ERP實(shí)施工作計(jì)劃是指企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的實(shí)施過程中所需的詳細(xì)計(jì)劃和安排。該計(jì)劃包括確定實(shí)施的目標(biāo)和目標(biāo)、確定實(shí)施的范圍和時(shí)間表、分配資源、確定進(jìn)度和里程碑、制定測試和培訓(xùn)計(jì)劃等。ERP實(shí)施工作計(jì)劃的目的是確保實(shí)施過程的順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期的效果。在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮到組織的需求、資源的可用性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素，以確保實(shí)施過程的成功和可持續(xù)發(fā)展。以下是有關(guān)于erp實(shí)施工作計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀！

erp實(shí)施工作計(jì)劃1

　　上旬

　　①商討下學(xué)期舉行“全院erp沙盤大賽”的策劃方案

　　②做好策劃書

　　③對新干繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)和挖掘

　　中旬

　　①對所有會(huì)員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的上課。

　　②協(xié)會(huì)全體會(huì)干搞一次座談會(huì)，一起談?wù)撽P(guān)于協(xié)會(huì)工作，協(xié)會(huì)發(fā)展，協(xié)會(huì)的規(guī)章制度，以及大家對協(xié)會(huì)現(xiàn)狀是會(huì)現(xiàn)狀是否存在意見。

　　③考核新干成為下一屆的接班人。

　　下旬

　　①對所有會(huì)員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的上課。

　　②月末例會(huì)。

　　③做好本月的工作總結(jié)，公開財(cái)務(wù)狀況，規(guī)劃下個(gè)

erp實(shí)施工作計(jì)劃2

　　上旬

　　①商討下學(xué)期舉行“全院erp沙盤大賽”的策劃方案

　　②做好策劃書

　　③對新干繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)和挖掘

　　中旬

　　①對所有會(huì)員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的上課。

　　②協(xié)會(huì)全體會(huì)干搞一次座談會(huì)，一起談?wù)撽P(guān)于協(xié)會(huì)工作，協(xié)會(huì)發(fā)展，協(xié)會(huì)的規(guī)章制度，以及大家對協(xié)會(huì)現(xiàn)狀是會(huì)現(xiàn)狀是否存在意見。

　　③考核新干成為下一屆的接班人。

　　下旬

　　①對所有會(huì)員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的上課。

　　②月末例會(huì)。

　　③做好本月的工作總結(jié)，公開財(cái)務(wù)狀況，規(guī)劃下個(gè)

erp實(shí)施工作計(jì)劃3

　　新的學(xué)期新的開始，不知不覺萬物復(fù)蘇的三月已經(jīng)過去了，我們的協(xié)會(huì)剛成立沒多久，我們的協(xié)會(huì)會(huì)認(rèn)真地把每一件事情做好的。當(dāng)然包括工作計(jì)劃，它是我們協(xié)會(huì)工作運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，我相信我們的協(xié)會(huì)發(fā)展得越來越好！

　　本月的工作計(jì)劃如下：

　　上旬

　　一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關(guān)事宜

　　二、面試新干

　　三、對所有會(huì)干進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)中旬

　　一、召開沙盤協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)

　　二、在南北宿舍區(qū)進(jìn)行證券培訓(xùn)報(bào)名

　　三、籌措開展社團(tuán)文化節(jié)的各項(xiàng)工作

　　下旬

　　一、對所有會(huì)員進(jìn)行err理論知識的培訓(xùn)

　　二、對所有會(huì)員進(jìn)行err實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)

　　三、各部門的部長月末工作匯報(bào)

　　20xx-4-6

erp實(shí)施工作計(jì)劃4

　　erp的納新結(jié)果為:協(xié)會(huì)共有成員102人，分為了宣傳、組織、財(cái)務(wù)3個(gè)部門。

　　針對協(xié)會(huì)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)共分為17組，每組6人，利用周六、周日時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　具體活動(dòng)時(shí)間：

　　1、第5周晚上召開第一次erp內(nèi)部例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括向成員講解協(xié)會(huì)屬性、相關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則以及注意事項(xiàng)。

　　2、第6周為國慶節(jié)假日，對于假期留校的成員將組織其進(jìn)行小面積的erp學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批組織協(xié)會(huì)內(nèi)部的erp學(xué)習(xí)培訓(xùn)；其中第10周在校內(nèi)進(jìn)行erp培訓(xùn)學(xué)習(xí)的宣傳，并且舉行一次erp講座。第11周和輕工學(xué)院、唐山師范學(xué)院舉辦聯(lián)合友誼賽，切磋經(jīng)驗(yàn)。

　　4、第13周—第15周：周日8:30—17:30組織全校范圍內(nèi)的erp活動(dòng)和比賽及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評選。

　　5、第16周—第17周：周六、日進(jìn)行協(xié)會(huì)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)，進(jìn)行本學(xué)期協(xié)會(huì)工作和技術(shù)先進(jìn)者的評選。

　　在培訓(xùn)進(jìn)行的過程中可能參加培訓(xùn)的人數(shù)會(huì)發(fā)生變化，活動(dòng)的具體安排再根據(jù)人數(shù)的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。

　　附錄：在a507教室練習(xí)時(shí)間為第六周到第十五周的周六周日。

　　具體時(shí)間為

　　9月30號

　　10月5號、6號、12號、13號、19號、20號、26號、27號11月2號、3號、9號、10號、16號、17號、23號、24號、30號12月1號

　　經(jīng)濟(jì)管理系erp協(xié)會(huì)

　　20xx年10月9日

erp實(shí)施工作計(jì)劃5

　　erp到目前為止總上線時(shí)間9個(gè)月，覆蓋項(xiàng)目57個(gè)，目前已使用人數(shù)超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據(jù)20xx年工作中存在的不足和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做出的20xx年工作計(jì)劃。

　　一、項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　20xx年大部分項(xiàng)目施工計(jì)劃按erp系統(tǒng)執(zhí)行，仍有部分項(xiàng)目沒有及時(shí)更新。

　　1、整體推廣，讓所有項(xiàng)目用起來：以工程管理四中心為標(biāo)桿，每月將在公告板上公示執(zhí)行差的項(xiàng)目。為了防止匯報(bào)的數(shù)據(jù)作假，有調(diào)研員和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控抽查數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。

　　2、建立項(xiàng)目周例會(huì)（三級會(huì)議）體系，將在erp系統(tǒng)中增加項(xiàng)目周例會(huì)流程，要求項(xiàng)目部每周利用系統(tǒng)的周報(bào)功能開會(huì)，并利用此流程上傳會(huì)議紀(jì)要和工作中需要工程管理中心解決的問題。

　　3、嘗試編制專項(xiàng)計(jì)劃：圖紙計(jì)劃，采購計(jì)劃，人員編制計(jì)劃，工程結(jié)算計(jì)劃，質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃（需要建立體系）。（此項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）

　　4、工程管理中心會(huì)議體系（二級會(huì)議），將在erp系統(tǒng)中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會(huì)議系統(tǒng)定期召開工程管理中心會(huì)議（會(huì)議強(qiáng)制錄制），解決項(xiàng)目中提交的問題，并解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會(huì)議紀(jì)要給執(zhí)行總裁。

　　5、形象進(jìn)度，工程進(jìn)度需要拍照上傳到系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部在付工程款的時(shí)候需要以形象進(jìn)度作為依據(jù)。（根據(jù)實(shí)際情況，可以進(jìn)行調(diào)整，如上傳物質(zhì)和材料照片）

　　二、采購比價(jià)系統(tǒng)

　　20xx年使用規(guī)范有所提高。

　　1、新增采購申購單流程，由項(xiàng)目部其他部門向采購部門提交需要申購產(chǎn)品詳細(xì)信息和原因。

　　2、新增材料驗(yàn)收單流程，需要由申購人和采購人員、倉管人員共同驗(yàn)收并上傳照片。

　　3、落實(shí)采購變更圖紙通知單（項(xiàng)目采購發(fā)起）流程，如果采購變更沒有及時(shí)通知設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目采購承擔(dān)全部后果。

　　4、新增采購聯(lián)系單流程，由項(xiàng)目部發(fā)起，提交給采購管理部，專項(xiàng)反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會(huì)議來代替。

　　（以下計(jì)劃需要跟徐總溝通后在明確是否執(zhí)行）

　　比價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行升級，需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。

　　1、重新建立采購供應(yīng)商分類和材料分類，由明源公司提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、完善供應(yīng)商庫，系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息需要完善，并且需要上傳資質(zhì)證明。

　　3、完善材料庫，材料完全關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商。

　　4、市場指導(dǎo)價(jià)，在比價(jià)單新增一欄市場指導(dǎo)價(jià)，由預(yù)算部填寫。

　　5、中標(biāo)供應(yīng)商，如果沿用上述方式關(guān)聯(lián)比價(jià)單，將只能產(chǎn)生一家中標(biāo)供應(yīng)商，如果需要拆單，可以由采購管理部走拆單流程重新上比價(jià)單。

　　三、庫存管理系統(tǒng)

　　20xx年使用最好和最規(guī)范的系統(tǒng)。

　　新增調(diào)撥物質(zhì)共享庫，各個(gè)項(xiàng)目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項(xiàng)目查看。庫存系統(tǒng)升級，新增領(lǐng)料單，需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。

　　四、成本管控系統(tǒng)

　　20xx年使用最差的系統(tǒng)。

　　（以下計(jì)劃將根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）

　　1、合同錄入（工作量分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目不多）：由項(xiàng)目采購部錄入合同基本信息。對于不合格的項(xiàng)目，由助理辦每月抽檢，對于沒有按時(shí)和按要求錄入合同的’項(xiàng)目，每抽查到一次扣除1分（可以累計(jì)，不封頂）。

　　2、合同付款計(jì)劃（可以隨時(shí)調(diào)整）：由項(xiàng)目采購部錄入每個(gè)合同的付款計(jì)劃，按考核抽檢。

　　3、合同付款申請：對于滿足付款條件的合同需要由項(xiàng)目采購部門在系統(tǒng)中錄入付款申請，按考核抽檢。

　　4、合同評估：由項(xiàng)目部門對每個(gè)合同執(zhí)行情況做綜合評估。（試運(yùn)行）

　　5、合同變更（可以隨時(shí)調(diào)整）：由項(xiàng)目采購錄入合同變更信息，按考核抽檢。

　　6、合同結(jié)算：由項(xiàng)目造價(jià)員發(fā)起合同結(jié)算流程，需要和決算溝通后執(zhí)行。

　　7、建議試運(yùn)行雙周財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃升級為三周，為未來的月度資金計(jì)劃做準(zhǔn)備。

　　8、項(xiàng)目月度資金計(jì)劃流程試運(yùn)行。

　　9、工程管理中心月度資金計(jì)劃流程試運(yùn)行。

　　10、合約規(guī)劃：明源公司應(yīng)用調(diào)研給出最終方案。

　　11、預(yù)算管理：由明源公司給出將來要上系統(tǒng)的預(yù)算準(zhǔn)備方案。

　　五、高管交流培訓(xùn)會(huì)由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。

　　1、明源地產(chǎn)研究院專家和我司高層進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，明源會(huì)給出很多標(biāo)桿客戶的好的方法，我們?nèi)绻泻线m的可以復(fù)制一部分。

　　2、同行業(yè)高層交流會(huì)，將邀請部分類似企業(yè)高層和我司高層做交流。

　　3、明源定期的上海條線交流會(huì)（免費(fèi)），將邀請我司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

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