可行性報告范文模板1

1、項目背景

隨著人們收入水平、文化素養的不斷提升，家長在對待子女教育上的理念正在逐步轉變。越來越多的家長不再僅僅局限于對孩子進行基礎教育，附加教育（例如：藝術培訓）正在廣泛的受到家長的關注。鑒于目前少兒藝術培訓市場需求的不斷增長與培訓市場混亂不堪的現狀的巨大矛盾。藝先鋒創始人程龍先生期望借助于教育方面的資源優勢，開拓少兒藝術培訓市場，力求打造一家全國連鎖、影響數百萬青少年藝術才能的品牌化的專業教育機構。

2、公司介紹

StarDrama兒童戲劇教育機構是一家在美國注冊的中外合資專業教育機構，培訓的學員年齡定位于4—12歲的少年兒童，學校憑借著原創性課程研發、院校合作辦學模式的建立及對市場資源的有效掌控優勢，為孩子藝術之路鋪平道路。

學校開設的課程主要有美術（繪本）、表演（劇場游戲）、音樂、語言拓展等，學校透過定制化的教學服務，幫忙孩子迅速提升專業技能，用心為學員帶給展示舞臺，真正的做到市場化運作。

3、營銷策略

在教育行業的營銷中多數的企業都沒有將營銷傳播整合，而是進行單一的營銷傳播活動；有很多教育培訓行業的企業有眾多的渠道和獨特的營銷模式，但渠道能不能得到有效的整合與品牌的長期發展有著巨大的影響，每一套營銷模式都有著獨特的優勢，整合營銷傳播將成為少兒藝術教育培訓行業的主導。

StarDrama兒童戲劇教育機構將依靠其強大的實力，采取了渠道整合營銷、線下市場推廣營銷及網絡營銷相結合的方式用心開拓市場，學校憑借著對于資源的有效整合和對市場的有效結合，必將開拓少兒藝術教育的先河。

4、融資需求

為了迎合市場需求，實現打造國際少兒藝術培訓旗艦品牌的目標，公司計劃引入1000萬元啟動資金，建立StarDrama兒童戲劇教育機構。項目啟動后將會首先在北京開設2家少兒藝術培訓分校，隨后三年內將陸續在國內開設15—20家分校（其中在北京將開設10家分校），預計培訓總人數將到達3000—4000人。

5、收益預測

計劃實施后全國將建成15—20家分校，年培訓學員數量可達3000—4000人，年均實現營業收入10294.54萬元，年均利潤總額可達2234.86萬元，總投資收益率達54.99%。

可行性報告范文模板2

森林公園東鄰天中大道,北鄰練江路,交通位置便利。始建于1994年的森林公園，經過園林部門的全面規劃，十年建設，如今已形成706畝林地和108畝水面，森林覆蓋率達90%，僅喬木就有銀杏、雪松、水杉等30多個品種，有效地改善了局部小氣候，形成了良好的生態環境。經過市場調查和有關部門協商，根據森林公園的地理環境和森林資源，按有關方面的意見，在森林公園院內西北側建設一個老年公寓，具有廣泛的現實意義。開辟了第一個人和自然充分和諧的老年居住、養老場所。

第一章項目立項社會背景

1、人口老齡化和老年人問題日益突出

在80年代末就已經步入老齡化社會，90年代以來，人口老齡化程度不斷加劇，人口老化形勢日益嚴峻，老年人口無論是在數量上還是在總人口中的比重都在不斷提高。隨著人口老齡化程度的加劇，老齡問題即老年人的需求問題和人口老齡化所帶來的社會問題日益突出，對社會發展產生了不容忽視的影響。人口老齡化和老年人問題，是當前社會普遍關注的社會問題。人到老年，常有恐老、怕病、懼死的心態，加之家庭日趨小型化，青年人與父母交流少了，勢必造成他們的落伍感，甚至發生心理問題。老人中差不多有三成的老人都存在著這樣或那樣的心理問題。因離退休的社會角色轉變而產生的心理不適應現象，如出現焦慮、抑郁、孤獨和失落感，整天愁眉苦臉，唉聲嘆氣，夜不能眠;和子女遠離后的空巢感以及代溝造成的隔閡等。老年人有固定的生活模式，其個性和行為方式已定型，容易看不慣變革中的一些現象，對后輩消費方式和價值觀念常常不理解，以致喋喋不休或怨嘆不已，影響家庭和睦與身心健康。因此，面對老齡化發展的趨勢和老年人口的增多，必須未雨綢繆，關注老年人，關心老年人的生活質量，真正實現“老有所養、老有所醫、老有所為、老有所學、老有所樂”。

2、建設老年公寓的必要性

目前老年人提及最多的問題是“生活有人照料”，和“看病就醫方便”。老年人對養老方式的選擇近年來呈現出以下特點。在經濟上要靠自己。子女隨著工作生活節奏的加快及本人所受壓力的加大，子女在贍養老人方面的表現在弱化。解決老年人的養老、就醫看病的問題顯得尤為迫切。現在越來越多的老人愿意自己設計自己的晚年生活，尊老敬老自古以來就是中華民族的一個傳統美德，弘揚為老助老的時代風尚，本著敬老愛老的精神，以愛心照顧長老，誠意為長者提供一個舒適、寧靜、受敬重而溫馨的樂園。建立一個老年居住、交流老有所用的公寓是大部分老年人的心愿。

森林公園老年公寓建成后，可是讓老人們在這里享受到充足的護理、醫療、膳宿及康體的群體生活。定期為老年人進行身體健康檢查，各種營養套餐搭配科學合理。在這里生活的老年人無病可以休養，有病可以得到醫治，休閑時可以娛樂，康復時可以運動、游玩。在這種背景下，森林公園老年公寓選定了森林公園作為開發的重點，有著重要意義。

第二章森林公園建立老年公寓的優勢

1、森林公園層林疊嶂、鳥語花香，環境相當靜謐優雅。森林公園背山面水，視野開闊，自然景觀獨秀，氣候宜人，是休閑、避暑的好去處，有天中“小天池”之稱。林中有許多國家級保護樹種，行走在樹下，可看到小鳥在鳥巢中出出進進，經常見到的有白鷺、畫眉、喜鵲、斑鳩等。每天早上，公園林區內各種鳥叫聲此起彼伏，優美的聲音在晨風中回蕩，十分悅耳動聽。如此豐富的生物資源，以其生態系統之完整性和原始性，將使人與自然和諧相處，回歸大自然，返樸歸真。森林公園中高大挺拔的樹木，各種花草獨特的芳香味，風掠林梢的林濤聲，悅耳的鳥鳴聲，潺潺的流水聲，靜謐的林中空地，令人陶醉的空氣等，都有利于身心之健康。森林公園老年公寓及自然生態項目，其形式新穎，內容豐厚，方法可靠，前途廣闊，是一項很有發展前途的事業。森林公園老年公寓的建成，可帶動其他項目的發展，也促進其他相關行業的發展。

2、駐馬店森林公園雖然遠離喧嘩的市區，但是又不遠離城市中心。目前駐馬店森林公園是駐馬店決無僅有的居住養老的地方，每逢節假日，兒女們可以到森林公園陪伴老人，和老人一起交流感情，讓老人的余生在這里得到真正的幸福和歡樂，在生活上和精神上得到安慰。

第三章投資估算及經濟、社會效益和環境效益

1、投資估算總投資700萬元

2、經濟效益分析

2.1生產成本估算

(1)職工工資

固定職工56人，人年均工資及福利8500元，年工資福利共計47.6萬元。

(2)行政辦公及燃料動力費50萬元。

(3)維修費700萬元×3%=21萬元

年均總成本118.6萬元

2.2年收入估算

按500個床位設計，按70%的入住率實際床位收入350個床位，每個老人入住按500元/月，實際年收入為500×12×350=210萬元

2.3資金回收

每年回收資金為210萬元-118.6萬元=91.4萬元

700萬元÷91.4萬元/年=7.66年

需要7.66年可以收回投資成本。

3、社會效益

3.1直接解決56人的就業問題，另外臨時性工作還解決數十人。

3.2帶動了周圍旅游景點的旅游發展。

3.3建立駐馬店第一個“森林老年公寓”，在社會上會造成重大影響，提高的品味。

4、環境效益

森林老年公寓是建立自然生態系統，以自然景觀為主體，觸合區域人文、社會景觀，居住在這里的老人通過與自然的交往，達到了解自然，回歸自然的目的。使居住在這里的老人享受到自然生態所帶來的好處，做到人與自然，和諧相處。

第四章可行性研究結論

森林公園老年公寓項目實施的可行性，可從兩個方面的材料來判斷，一是旅游資源的豐富程度，基礎設施具備的程度;二是市場測算和發展前途。森林公園老年公寓項目，按前面論述，開發這一項目是可行的，前途是遠大的。

在投資方面，已制定了放寬政策改善投資環境的若干規定，按照“誰投資，誰受益”的原則，經營權歸投資者所有，允許以出讓經營權等形式回收投資。規定還在稅收、土地使用等方面有優惠政策。可以肯定地說，森林公園老年公寓項目是可行的。

可行性報告范文模板3

金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產業務、中間業務和負債業務的理財經營方式。近日，中國農業銀行山東省分行組織人員對轄內金融超市開辦情景進行了專題調研，對目前開辦金融超市中存在的業務品種不齊全、業務發展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質有待提高等問題進行了分析，并提出加強組織領導、政策適度傾斜、增強宣傳力度等提議。

為全面了解當前金融超市開展的現狀及存在的問題，近日，中國農業銀行山東省分行組織有關人員對轄內開辦金融超市情景進行了專題調研。

一、基本情景

自今年年初開始，中國農業銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農行共有金融超市25家，在省會濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設有金融超市。目前，金融超市已經開辦的業務有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費貸款（包括個人住房貸款）、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經人民銀行批準的個人金融業務。

金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業務，并且能夠得到優質、安全、高效、便利的服務。各金融超市能夠根據客戶不一樣需求實行個性化服務，供給理財提議。各金融超市引進了律師、保險、公證等中介機構，能夠直接代客辦理法律咨詢、資產評估、公證、抵押登記、保險等手續，還能夠聯系住房開發商、汽車經銷商和其他經銷商到營業大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業務外實行開放式經營和消費貸款發放的“一站式”流水作業，客戶能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環節，服務簡便快捷，受到了客戶的青睞。

經過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經營的力度，經過在負債、資產及中間業務方面為客戶供給優質、安全、高效、便利的個性化金融服務，有效增強了市場競爭力，促進了個人業務的快速健康發展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%;個人消費貸款57098萬元（其中個人住房貸款19558萬元），較年初增加36844萬元，增長181.91%。

二、存在的主要問題

個人業務品種不夠齊全，服務方式不夠規范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業務，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業務實行開放式經營，而是與普通營業網點一樣封閉式辦理全部業務，無法對客戶供給個性化服務;有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經銷商合作伙伴進行現場辦公，無法對客戶供給消費貸款發放的“一站式”服務。

業務發展的不平衡性十分突出。以消費貸款業務為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費貸款余額超過XX萬元，最高的濟南市槐蔭區支行南辛分理處金融超市到達15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的達3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。

業務管理異常是信貸基礎管理存在薄弱環節。調查證明，經辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不一樣程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔保措施不妥當;有的貸款合同簽訂不夠規范;有的超比例發放貸款;有的貸后檢查不到位等。

超市服務水平的要求不相適應。為確保金融超市的服務質量和水平，各行對金融超市的工作人員進行了精心選拔和培訓。由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數工作人員長期從事柜臺業務或資金組織業務，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經驗，對辦好金融超市業務還需要有一個適應過程。

三、規范發展金融超市的提議

切實加強組織領導，努力辦好金融超市。要從調整業務經營戰略的高度，把金融超市建設納入全行工作的重點來研究和部署，切實做好協調工作。個人業務、房地產信貸、信貸管理、財務會計等有關部門做到密切配合，構成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進的原則，逐步擴大金融超市服務范圍。金融超市開辦初期的業務，要求各行根據當地實際有選擇地發展，除傳統負債業務外，能夠把個人消費信貸業務作為主打產品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業務種類和擴大服務范圍，為客戶供給全方位個人金融服務。根據客戶需求和市場發展需要，進取增加金融超市數量，繼續在省會城市、各地級市和部分經濟發達的縣級市增設金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務。進一步搞好人員培訓，幫忙他們盡快提高業務素質，努力為客戶供給方便、快捷的金融服務。

實施適度傾斜政策，促進金融超市業務快速發展。在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優先”，即：優先安排人員、優先安排裝修改造、優先安排費用計劃、優先配置服務器具。為促進金融超市業務的發展，根據業務發展需要、經營管理水平及風險控制本事，對金融超市進行適度轉授權，在可能的條件下，要授予金融超市必須的個人貸款審批權限。

搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產開發商、經銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務所等部門的配合與協作，要進取爭取他們派員到金融超市現場辦公，為消費貸款客戶供給“一條龍”服務。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，進取搞好金融超市宣傳活動，迅速擴大金融超市的社會影響力，盡快構成金融超市業務的規模優勢。

加強管理，確保金融超市有序運作。切實加強金融超市規范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業務的健康發展;牢固樹立風險意識和法律意識，認真落實信貸新規則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個人貸款管理，防范和化解貸款風險。

人民銀行對金融超市在新產品準入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶供給傳統的銀行金融產品，無法為客戶供給真正意義上的全方位個人金融服務，在同業競爭中也處于劣勢。為擴大金融超市服務范圍，促進金融超市業務發展，提議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業務、新產品準入方面給予適當的政策傾斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業網點不能辦理的金融衍生業務。

可行性報告范文模板4

晶科能源是一家擁有近萬名職員的龍頭企業，有著豐厚的文化底蘊與人文氣息，為了更好地優化企業用工環境，響應深化衛生體制改革的號召，方便職工醫療衛生服務，成立晶科醫務室勢在必行．作為一直為晶科能源提供醫療保健服務的興園社區衛生服務中心在晶科員工中具有良好口碑，也非常樂意為晶科能源員工服務．并對設置晶科醫務室的可行性進行多方面調查論證，現將可行性研究作如下報告：

一、地位優勢：興園社區衛生服務中心位于興園辦前山

安置小區，晶科宿舍附近，是上饒經濟開發區內唯一一家具有規模的公立醫院．

二、服務優勢：興園社區衛生服務中心已增掛上饒經濟

開發區醫院（二級醫院），既有一級醫院的政府惠民、便民政策，又具備二級醫院的規模、軟件和硬件設施．

三、報銷比例優勢：興園社區衛生服務中心是縣新農合

城鎮職工居民醫保定點單位，也已列為市醫保定點單位．所有藥品實行零差率銷售，縣新農合報銷比例為90％．

四、技術優勢：興園社區衛生服務中心是集全科醫療

（內科、外科、婦產科）、預防保健、社區健康教育、康復治療、計劃生育技術指導等“六位一體”的綜合性、非贏利性醫療機構。現有在職職工42人，專業技術人員37人，其中中級職稱6人，擁有生化儀、X光機、彩超、利普刀、陰道鏡、進口血球儀等先進醫療設備．

五、醫務室設置標準

1、人員配備暫配二名醫生和二名護士，實行二十四小時輪崗制，醫生以內科、外科特長為主，如有需要可隨時調配婦產科醫生，所配備的醫務人員均具有執業資格證。

2、設置標準

醫務室：包括診療室、輸液室、配藥室及醫生、護士值班室。

房屋：建筑面積約80平方米，每室獨立。

基本設備：診察床、診察桌、診察凳、聽診器、血壓計、出診箱、體溫計、污物桶、壓舌板、處置臺、注射器、紗布罐、方盤、藥品柜、紫外線燈、高壓滅菌設備以及其他與開展診療科目相應的設備。

3、規范性要求：制訂各項規章制度和人員崗位職責，嚴格執行國家制定或認可的醫療護理技術操作規程。

六、醫療污物處理：醫務室的污物主要有醫療垃圾，醫用廢棄物如一次性用品、敷料等，采取分類收集，分類處理的方法。

（1）設置收集容器，窗口做到加蓋，消毒，封閉．

（2）一次性用品采用自毀型、消毒的方法，按衛生局規定集中收集處理．

（3）生活垃圾經處理后，送到環衛部門統一指定的地方集中處理．總之，興園社區衛生服務中心具備增設晶科醫務室的基本條件和能力，投入運行以來，也深受廣大群眾的一致好評。

可行性報告范文模板5

根據**市社會經濟發展的總體趨勢以及建設組群結構大城市的總體規劃，結合省廳、省局關于加快***工作的總體部署，為順應社會發展潮流，服務**經濟建設，提高**系統影響，****有意向租賃工會大廈，交由直屬單位****具體開展集餐飲、住宿、會議、培訓、商務、娛樂為一體的綜合服務業務。現對其進行可行性分析如下。

一、工會大廈概況

（一）地理位置

工會大廈位于高新技術開發區＊＊路與＊＊路交界處，東臨＊＊大橋，西靠＊＊中學，南臨＊＊廠，北靠＊＊公司，附近有＊＊市公安局、＊＊集團以及進駐開發區的眾多企事業單位，地理位置優越。

（二）基本建設情況

工會大廈系由＊＊市總工會投資xx萬元，由＊＊市建筑公司第一分公司施工建設，于98年4月開工，xx年10月竣工，通過了＊＊開發區質檢站竣工驗收，現驗收合格證、消防合格證、建筑質量合格證等相關證件齊全。工會大廈建筑面積11000平方米，其中實際營業面積6600平方米。

（三）基本布局及設施配備情況

1、基本布局。工會大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。

（1）九如堂。共3層，為餐飲娛樂、會議接待、商務活動場所。一樓有餐飲大廳600平方米，可容納500余人同時就餐，其內部的吧臺、灶房、桌椅等相關附屬設施齊全完整。二樓為單間，內部裝飾豪華，設施齊全，設有大型單間4個，中型單間10個。三樓為面積達600平方米，可容納500余人的大型會議室，曾多次召開市、局級會議，舉辦各種類型培訓班，同時還設有集日本、歐洲風格布置的餐飲包間6個，以及裝潢考究的茶藝室。

（2）全順樓。共5層，為客房接待場所，按照星級標準設計，現有客房56間，床位112個，分為豪華套間、標準間、多人間。一樓服務大廳300平方米，美觀規范，布局合理。二至五樓除經過全面裝修的客房外均配有設施齊全的會議室、活動室。

（3）辦公樓。建筑面積1000平方米，共3層，每層有辦公室9間，樓前設有停車場。

2、設施配備情況。水、電、暖、煤氣、有線電視齊全，費用全部結清，其中電路經過增容改線，變壓器為315千瓦，暖氣為熱力公司供暖。此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長廊等附屬設施。

（四）前期經營情況

工會大廈于xx年7月1日由＊＊市總工會以每年80萬元租賃給＊＊公司，租賃期為5年。＊＊公司租賃工會大廈后作為酒店、賓館經營，并投入部分資金對其進行了適當裝飾裝修，于xx年8月6日試營業，xx年9月6日正式開業，xx年1月15日因種種原因被責令停業整頓，現該公司由于流動資金困難，經營管理不善，無力繼續經營管理。據該酒店、賓館提供的數據，其四個多月的經營期間，平均每天營業收入為2.6萬元，其中餐飲收入1.6萬元，客房收入0.8萬元，商務活動收入0.2萬元；平均每天支出為2.0萬元，其中餐飲成本0.8萬元，員工工資、管理費、稅費0.6萬元，水、電、暖、煤氣等支出0.5萬元，其他支出0.1萬元。

二、項目背景及意義

（一）項目背景

1、市場前景廣闊。隨著＊＊市社會經濟的迅速發展以及建設組群結構大城市的全面提速，＊＊市的城市重心正在逐步東移，東部開發區越來越成為投資經營的戰略要地。在開發區經營餐飲娛樂項目，具有顧客來源廣、消費層次高、社會影響大等許多顯著特點，并且經過前段時期的經營運作，已經與＊＊大廈、＊＊大廈、＊＊大酒店等單位形成了良好的群體效應和鼎足之勢，市場前景非常廣闊。

2、各方面條件優越。如果在開發區經營全新的餐飲娛樂項目，必須開展申辦手續、購置土地、施工建設、裝飾裝修等大量工作，不僅運作周期長，而且需要巨額資金投入。租賃工會大廈項目，不需要進行手續審批、征用土地、基礎建設、裝飾裝修，甚至不需要額外購置食宿用具，只要辦理完租賃、過戶手續即可開業，各方面條件非常優越。同時，由于全部資產均為＊＊市總工會所有，租賃行為只是一個經營運作而不是基本建設行為，租期可視經營情況或長或短，這樣就相應降低了投資風險，增加了贏利的可能性。

3、辦公、經營有機結合。由于本單位辦公樓將進行全面改造，開發為集餐飲、住宿、娛樂為一體的＊＊大廈（暫定名）。在該大廈建設期間，我單位將不得不每年花費幾十萬元另外租賃辦公場所，不僅將造成經濟損失，而且還影響到辦公經營活動。租賃工會大廈后，可以將我單位的辦公場所租賃費用直接轉化為工會大廈租賃費用，實現辦公、經營的有機結合，從而避免經濟損失，提高經濟效益。

（二）項目意義

1、提高影響，樹立形象。＊＊市管理局租賃、經營工會大廈，能夠擁有一個充分宣傳、展示雙文明建設成果的窗口和紐帶，對于提高＊＊系統影響，樹立＊＊新形象必將起到重要的推動作用。

2、調整產業結構，促進全面發展。＊

＊局租賃工會大廈并交由＊＊開展綜合服務業務，有利于調整產業結構，加快＊＊步伐，同時也有利于＊＊企業實現以工程施工為核心到以社會服務為核心的轉型，更好的與社會市場接軌，形成＊＊部門“四大產業”全面發展的良好局面。

3、方便職工生活，促進建設。＊＊局租賃工會大廈，可以為我市＊＊建設提供一個良好的商務、會議、培訓、接待場所，促進＊＊經濟的發展，同時也能為職工提供一個舉辦各類宴席、慶祝、聯歡、競賽活動的場所，方便干部職工的生活。

4、積累經營經驗，鍛煉職工隊伍。租賃工會大廈，可以為＊＊大廈的規劃設計、建筑施工、裝飾裝修提供借鑒依據，其經營運作的經驗教訓和管理隊伍更是＊＊大廈順利運作必不可少的基礎和條件。

5、安置富余人員，減輕就業壓力。由于我市＊＊系統近幾年人員增長過快，分流渠道又不通暢，因此就業形勢越來越嚴峻。工會大廈正常營業后，能夠創造出100余個就業機會，有利于實現＊＊系統人員的合理分流，減輕各單位的就業壓力。

三、項目基本情況

（一）項目名稱：租賃工會大廈

（二）租賃單位：＊＊局

（三）經營單位：＊＊

（四）租賃期限：暫定3年

（五）年度租金：80萬元（報價，原承租單位裝修、固定資產的租賃費用另行協商）

（六）初期投入：200萬元。其中年度租金80萬元，啟動資金120萬元。

（七）資金來源：＊＊自籌解決

（八）管理方式：簽訂承包經營責任書，確保其獨立經營、自負盈虧、自我積累、自我發展；該大廈內部實行總經理領導下的逐級負責制，下設財務部、企管部、公關部、客房部、餐飲部等機構。

（九）社會效益：＊＊局租賃工會大廈后作為培訓中心，并對其酒店、賓館進行經營，使其真正成為對外宣傳的窗口和紐帶，有效提高＊＊系統的整體形象。

（十）經濟效益：工會大廈作為一個獨立核算的經濟實體，通過商業運作，能夠成為全市＊＊開發新的經濟增長點，同時帶動其他部門提高經濟效益。

四、經濟效益分析和預測

工會大廈地處開發區內，附近人口稠密、單位密集、客流量大，市場前景廣闊。根據工會大廈現有條件、前期經營情況以及＊＊的實際情況，現從保守的角度對經濟效益分析預測如下。

（一）酒店收入

按照每年300天，平均每天營業收入1.5萬元，利潤率為30％的情況預測，全年利潤為1.5×30%×300=135萬元。

（二）客房收入

按照每年300天，現有的112個床位平均每個床位單價60元，入住率50％，利潤率60％的情況預測，全年利潤為112×60×50％×60％×300＝60.48萬元。

租賃工會大廈后，其可計算的年度利潤為：135＋60.48＝195.48萬元。

五、建議

由＊＊局直接與＊＊市總工會就租金等所有問題進行協商。＊＊局租賃工會大廈后將其承包給＊＊進行經營運作，＊＊局負責監督指導。

六、結論

本項目具有投資少、風險小、效益高、影響大、操作簡便等特點，對于加快＊＊開發步伐，提高＊＊形象具有較好的推動作用，無論在經營運作上、經濟效益上還是社會影響上都是較好的、可行的。

附：1.＊＊市總工會與＊＊公司簽訂的《房屋租賃合同》

2.＊＊市總工會與＊＊公司簽訂的《房屋租賃合同》補充協議

可行性報告范文模板6

一、總論

（一）項目背景

1、項目名稱

2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況，合資項目指合資各方情況）

3、可行性研究報告編制依據

4、項目提出的理由與過程

（二）項目概況

1、擬建地點

2、建設規模與目標

3、主要建設條件

4、項目投入總資金及效益情況

5、主要技術經濟指標

（三）問題與建議

二、市場預測

（一）產品市場供應預測

1、國內外市場供應現狀

2、國內外市場供應預測

（二）產品市場需求預測

1、國內外市場需求現狀

2、國內外市場需求預測

（三）產品目標市場分析

1、目標市場確定

2、市場占有份額分析

（四）價格現狀與預測

1、產品國內市場銷售價格

2、產品國際市場銷售價格

（五）市場競爭力分析

1、主要競爭對手情況

2、產品市場競爭力優勢、劣勢

3、營銷策略

（六）市場風險

三、資源條件評價（指資源開發項目）

（一）資源可利用量

礦產地質儲量、可采儲量，水利水能資源蘊藏量，森林蓄積量等。

（二）資源品質情況

礦產品位、物理性能、化學組分，煤炭熱值、灰分、硫分等。

（三）資源賦存條件

礦體結構、埋藏深度、巖體性質，含油氣地質構造等。

（四）資源開發價值

資源開發利用的技術經濟指標。

四、建設規模與產品方案

（一）建設規模

1、建設規模方案比選

2、推薦方案及其理由

（二）產品方案

1、產品方案構成

2、產品方案比選

3、推薦方案及其理由

五、場址選擇

（一）場址所在位置現狀

1、地點與地理位置

2、場址土地權屬類別及占地面積

3、土地利用現狀

4、技術改造項目現有場地利用情況

（二）場址建設條件

1、地形、地貌、地震情況

2、工程地質與水文地質

3、氣候條件

4、城鎮規劃及社會環境條件

5、交通運輸條件

6、公用設施社會依托條件（水、電、汽、生活福利）

7、防洪、防潮、排澇設施條件

8、環境保護條件

9、法律支持條件

10、征地、拆遷、移民安置條件

11、施工條件

（三）場址條件比選

1、建設條件比選

2、建設投資比選

3、運營費用比選

4、推薦場址方案

5、場址地理位置圖

六、技術方案、設備方案和工程方案

（一）技術方案

1、生產方法（包括原料路線）

2、工藝流程

3、工藝技術來源（需引進國外技術的，應說明理由）

4、推薦方案的主要工藝（生產裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

（二）主要設備方案

1、主要設備選型

2、主要設備來源（進口設備應提出供應方式）

3、推薦方案的主要設備清單

（三）工程方案

1、主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案

2、礦建工程方案

3、特殊基礎工程方案

4、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

5、技術改造項目原有建、構筑物利用情況

6、主要建、構筑物工程一覽表

七、主要原材料、燃料供應

（一）主要原材料供應

1、主要原材料品種、質量與年需要量

2、主要輔助材料品種、質量與年需要量

3、原材料、輔助材料來源與運輸方式

（二）燃料供應

1、燃料品種、質量與年需要量

2、燃料供應來源與運輸方式

（三）主要原材料、燃料價格

1、價格現狀

2、主要原材料、燃料價格預測

（四）編制主要原材料、燃料年需要量表

八、總圖運輸與公用輔助工程

（一）總圖布置

1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案

2、豎向布置

（1）場區地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場地標高及土石方工程量

3、技術改造項目原有建、構筑物利用情況

4、總平面布置圖（技術改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構筑物的位置）

5、總平面布置主要指標表

（二）場內外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內運輸量及運輸方式

3、場內運輸設施及設備

（三）公用輔助工程

1、給排水工程

（1）給水工程。用水負荷、水質要求、給水方案

（2）排水工程。排水總量、排水水質、排放方式和泵站管網設施

2、供電工程

（1）供電負荷（年用電量、最大用電負荷）

可行性報告范文模板7

福建xx鎮污水處理廠現有工程的`污水接納范圍為各集中工業區內企業的生活污水和工業廢水，古鎮區和新建農民公寓區的生活污水。現為適應貢川經濟持續發展的需要，保護環境，入駐各企業的工業廢水和生活污水，以及居民生活污水的出路問題，xx鎮人民政府決定投資9332萬元人民幣在三明經濟開發區福川園新建日處理潛力為20000m3/d的污水處理工程。

一、項目背景和必要性。

xx鎮集城、良慶鎮位于南寧下游，邕江穿城而過，下游為橫縣縣城。近年來隨著改革開放的深入，城區經濟和城市建設發展加快，人口增加，生活污水量迅速增長，生活污水未處理直接排入邕江，嚴重污染了水質和周圍環境，并引起了附近居民強烈反映，可見生活污水處理已成為xx鎮嚴重的社會問題。這與城市建設發展和現代化縣城極不相符。保護環境是我國的基本國策，同時也是政府為民辦實事急需解決的問題。建設xx鎮污水處理廠，不僅僅能徹底解決城區及縣城周邊鄉鎮的生活污水問題，而且能迅速提高城市環境綜合治理的整體水平，創造優美整潔的環境，保護水資源——生命之源，保證經濟持續發展，體現經濟、環境、社會的協調性，為xx鎮建成工、商、貿綜合發展的現代化縣城創造良好的條件。因此建設貢川集鎮污水處理廠是十分需要和緊迫。

二、污水處理廠的規模

根據xx鎮的總體規劃的.有關資料預測和帶給數據，近期縣城生活水平已達4萬噸/日，思考良慶等附近鄉鎮的污水約為2萬噸，近期將達6萬噸/日，遠期可達12萬噸/日，因此xx鎮污水處理廠一期建設規模為6萬噸/日，二期建設處理規模總量增加為120000噸/日。

三、污水處理方案的選取

在污水處理領域，國內外目前普遍推崇“活性污泥法”兩級生物處理技術。常規工藝流程為：

集水井格柵提升泵房計量槽沉砂池初沉池曝氣池二沉池排入水體

污泥經濃縮、脫水后外運。

工藝流程中曝氣池是主要處理構筑物，曝氣池的種類很多，因池型結構、曝氣方式的不同而有所不同。曝氣方式主要有普通曝氣和純氧曝氣兩種。

純氧曝氣所采用的污泥濃度可比一般空氣曝氣提高一倍以上，即從～3500mg/l提高到～7000mg/l。污泥負荷也大大超過一般的空氣曝氣負荷，即可從0.25kgBOD/kg.d提高到0.4kgBOD/kg.d。因此，純氧氣曝氣的有機負荷率得到大大提高，使污水處理的水力停留時間大大縮短，從而節省了基建投資。

本經濟評價采用先進的純氧曝氣生物池工藝。工藝流程如下：

工藝流程

排放標準：執行國家《污水綜合排放標準》一級。

廠址選取

工藝流程簡要說明如下：

（1）污水經過格柵，去除較大的雜物后，由泵送至調節池。調節池集調節和缺氧、酸化功能于一身，避免水質、水量波動對后續工序的影響外并且透過水解、酸化作用將大分子污染物分解為小分子，已提高污水的可生化性。調節池中主要為兼氧菌，透過消化、酸化作用可降解污水中的COD濃度，同時調節pH值。

（2）設置初沉池，可去除大顆粒的懸浮固體和泥砂。

（3）經過水解酸化處理后的污水水質基本能夠貼合好氧處理對水質的基本要求。在好氧生化池中，透過好氧微生物的同化作用將污水中的有機物分解，吸收。一部分轉化為微生物自身成分，一部分分解成為H2O、CO2。經過好氧處理的污水，其有機物濃度可大幅度下降。

（4）透過二沉池將曝氣后污水進行固液分離，去除污水中的SS。大部分活性污泥循環使用，剩余活性污泥一部分回流到調節池進行硝化、水解，另一部分送干化場進行自然干化處理。

（5）為保證二沉出水的達標排放，選用氣浮池作為預防處理措施，在二沉池出水不達標時使用。

（6）污泥干化場的過濾清液直接排放（監測可達標），干化污泥送隔壁熱電廠摻入煤中焚燒處理。

從運行狀況看，該工藝具有運行費用低（約0.6元/m3水），出水水質穩定。生化池污泥負荷小，剩余污泥產量小等優點。

存在的問題有：生化池采用推流式曝氣池，均勻布氣，使池體前段有機負荷較強，DO相對缺乏，影響處理效果，而后段有機負荷較小，DO相對過剩，造成氧氣不能被充分利用。在夏天，生化池還容易產生污泥膨脹現象，出水不能達標排放。另外此工藝對于污水中氮、磷去除效果不是很明顯。

可行性報告范文模板8

可行性研究報告一般由標題、封面、目錄、圖表目錄、術語表、前言、正文、結論和建議、參考文獻、附件、日期等部分組成。可行性研究報告的封面，沒有固定要求，但是項目名稱、報告單位、報告時間等內容不可缺少。目錄、圖表目錄、術語表、參考文獻、附件等可根據報告的需求進行選擇。

1、標題

標題由擬建項目名稱或雙方合資經營單位名稱加“可行性研究報告”文種組成。

2、前言

可行性研究報告的前言，主要是為了使讀者了解本報告的來龍去脈和主要內容，因此前言部分一般包括項目的由來、目的、范圍以及本項目的承擔者和報告人，可行性研究的主要內容等。

3、正文

可行性研究報告的正文就是基本內容。它是結論和建議賴以產生的基礎，要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的`各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。

4、結論與建議

當項目的可行性研究完成了所有系統的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優、缺點和提出建議。

5、附件

為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性報告范文模板9

一、國內外形式

中國、歐洲甚至整個世界，養鴨業的發展方興未艾、持續增長，發展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養均衡、安全保健方面發展。而鴨產品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產品的占有率在逐漸增長。

二、肉鴨發展潛力與優勢

1、肉鴨生長快，生產周期短進雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的最佳項目。

2、鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農村大面積推廣。

3、鴨產品種類繁多，營養豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產品。

4、肉鴨抗病力強，無爆發性大病，飼養簡單，一人可養3000～5000只鴨。

三、訂單養殖

1、呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業，公司為農戶提供優質鴨苗、技術、飼料。

2、聯合養殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養殖，幫助養殖戶解決實際性生產困難。

3、呱呱鴨公司實行訂單養殖，合同回收。公司＋農戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養殖戶免費服務，解決養殖戶的后顧之憂。

4、鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。

四、資金回報率分析

1、投資3.5萬只規模的鴨廠，固定投資約35萬元左右（注標準鴨棚）。

2、一次性養殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右×1.5元/只＝31.5萬元，即投資3.5萬元規模鴨廠，固定投資35萬元，一年可基本回收投資。

3、養合同鴨，走公司＋農戶的訂單養殖路子，無養殖風險，又避免了市場價格所帶來的風險，效益穩定可觀。

五、肉鴨養殖的形勢。

1、據國家農業部信息中心提供的數據顯示，目前我國鴨產品的年產值已經接近300億人民幣，產品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區。隨著我國經濟的進一步發展，鴨產品的消費市場將從城市向廣大的農村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養鴨業方面具有得天獨厚的品種資源優勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。

2、山東是中國養殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠，日宰殺量約20萬只。

3、養合同鴨，無養殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩定。

可行性報告范文模板10

酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業，根據客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的酒店行業中，是經營好酒店企業的重要問題。這就要求酒店經營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應該采用先進的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應和正確的指定經營決策，保證酒店企業的生存和發展。而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為酒店的經營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長處，才能使先進的計算信息處理技術有效的服務與酒店的經營管理。

1、組織目標和戰略

實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，主要就是要實現以下幾個方面：

（1）建立內部通訊和信息發布平臺。

（2）實現工作流程的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤。

（3）實現文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用。

（4）隨時隨地安排業務。

（5）實現信息集成，將各種業務系統的數據集成；可對客戶資源進行管理；可實現公司所有的信息和協同進行集中管理。

2、業務概況

廣水佰特國際大酒店為高等規模；今現有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發，大型超市，地下停車場等……地處市區，交通便利。周邊設有加油站、超市、銀行、醫院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閑、入住的首選之地。

3、存在的主要問題

長期以來，該酒店業務一直采用手工管理。經營理念出錯，工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過高，高于本地區的消費水平，房間配套設施過少（電腦）致使該酒店的市場、聲譽、經濟效益大打折扣。

4、擬建立的信息系統

（1）系統更新高級管理。

（2）客房預定功能。

（3）總臺接待，問詢，客房狀況控制功能。

5、酒店經營理念：

企業目標：打造誠信、優良而獨特的企業品牌。

企業發展觀：尊重科學、求實務實、開拓創新、循序漸進。

企業風格：以人為本、真誠友好、樸實寬容。

企業精神：自強不息、發奮進取、追求卓越。

經營理念：和諧管理+完善服務+誠信營銷=贏得市場。

管理理念：規范管理+制度管理+情感管理=和諧管理。

服務理念：微笑服務+規范服務+個性服務=完善服務。

管理人員工作觀：把工作當做個人事業，盡職盡責、盡心盡力。

服務人員工作觀：用我們的微笑和勞動讓顧客滿意。

廚房人員工作觀：讓我們的每一個產品都是精品。

廚房員工作風：服從指揮、來歷風行、用心做好每一件事。

員工行為準則：企業的利益就是我的利益。

員工風貌：誠實友愛、充滿活力、能干善做。

紀律觀：自覺服從、我和企業雙贏。

質量觀：工作的質量體現著人的質量。

節約觀：節約是一份責任、節約從我做起。

衛生觀：健康關系著我們每一個人。

6、部門管理

餐廳服務：從細微處做起、在規范中創造個性。

廚房：嚴細成風、在創新中發展。

保潔：我們的勞動就是為了干凈。

保安：安全第一、紀律至上。

住宿部管理：安全衛生、絲毫不能輕松。

住宿部服務：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢。

后勤人員：企業沒有我們的工作不行、但沒有我能行。

工作觀：干好工作是應該的，干不好工作就意味著失業。

7、以服務為基礎

酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設施，而是它隨風潛入夜潤物細無聲的用心服務，酒店的競爭關鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優質服務，所以在對客服務中提出細心服務，耐心服務，同情心服務，用心服務，親情服務，超值服務，延深服務，零缺陷服務，服務還要運用的及時適時準時，對客人做到節日有祝賀，生日有禮品，長住有優惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發揚光大，所以說金錢有限，服務無限，服務無止境，酒店的發展必須以優質服務為基礎。

8、經營管理以人為本

（1）經營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經營理念上，服務環節上，質量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發，數立客人永遠是對的服務理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。

（2）工作與服務要以員工為本，客人抵達酒店后整個服務過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務質量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務。在服務工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養忠誠的客戶群體。

（3）經營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關鍵是專業管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發揮他的特長。

9、以品牌為核心

品牌建立在了解市場分析市場的基礎上，品牌要靠優質的服務優質的產品優良的設施環境，加上民族文化特色，地域特色，企業特色，和實應市場營的經需求。

10、以市場為導向

經營絕策要建立了解市場，分析市場，引導市場，要花成本下在酒店市場環境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產品質量分析，酒店各種價位設定分析，銷售分析設定，分銷渠道分析與設定，經營信息的收集，市場信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調查了解。拿出適合市場需求的運營方案。

11、以學習為動力

強化員工培訓學習是酒店成長發展不竭的動力，建立酒店遠景規劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統持續的員工培訓制度，創建學院式的學習模式，實行有獎學習，學以至用，用培訓學習來提高員工的業務素質，與實際服務質量。

會議中心：

1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會議與聚會地點，擁有風格各異的大小會議室三間，完善的設備與多種功能可為社會各界提供不同類型的會議、宴會、酒會、招待會、講座、展覽會的服務。

大會議室可容納600人，也可間隔成兩個會議廳，舉辦規模稍小的活動，小會議室可容納80人。

2、會議設施：XXX。

3、會議室經營理念：

所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質量來源于一流的管理。精益求精，鑄造品質的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。質量創郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。企業要興旺，質量是保證。創名牌、奪優質，全廠員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務，創建一流企業。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

4、會議室管理：

（1）會議室內的衛生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。

（2）每次會議之前，管理人員應進行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時）等工作。

（3）會議室管理人員要嚴格室內物品的管理和維護（含花木等）做到會散、人走、電源關、門上鎖。

（4）與會人員要愛護會議室內的公共設施，損壞賠償，不許將室內物品移做他用。

西餐茶藝部：

1、制訂餐廳服務規程

餐廳服務規程是餐廳標準化、規范化管理的依據和前提，也是控制餐飲服務質量的基礎，所以，我們必須制訂相關的服務規程，西餐廳規程主要有：

（1）自助餐服務規程；

（2）咖啡廳服務規程；

（3）酒吧服務規程；

（4）餐酒用具的清洗消毒規程。

2、餐前的準備工作

我們應該組織安排并督促餐廳服務員做好各項餐前準備工作。

（1）搞好餐廳清潔衛生工作，使之符合衛生標準；

（2）準備開餐所需的各種餐酒用具并按規格擺設；

（3）檢查準備工作質量，發現不符合要求者，應及時糾正；

（4）召開餐前例會，通報客情，公布菜單，總結上餐的服務情況，分工組織，查儀容儀表。

3、開餐時的餐廳管理

（1）加強巡視，控制餐廳服務規程的實施，發現問題及時糾正，保證客人享受規范化、標準化、程序化的服務；

（2）控制上菜順序和時間，協調餐廳與廚房之間的關系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；

（3）根據工作量、合理安排服務人員，做好接待工作；

（4）及時處理顧客對菜點，酒水及服務等方面的投訴；

（5）監督檢查餐后結束工作的完成情況，對開餐中出現的問題及時總結，不斷提高餐廳服務水平。

4、員工培訓常抓不懈

餐廳服務質量的好壞取決于服務人員素質的高低，要提高員工素質就必須進行培訓，餐廳的員工培訓是在管理者發現培訓要求的基礎上制訂培訓計劃并組織實施。內容一般有：

（1）思想意識及職業道德；

（2）禮節禮貌；

（3）餐廳服務規程及相關服務知識；

（4）服務技能技巧；

（5）菜點酒水知識；

（6）衛生及安全常識；

（7）疑難問題處理。

5、低值易耗品管理

布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎上，做好低值易耗品的控制。

6、餐飲成本控制管理

餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經濟效益和經營管理水平具有十分重要的意義。

（1）樹立成本控制意識

我記得有一位飯店總經理曾經說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進行成本控制教育。通過設立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發員工進行成本控制的自覺性。

（2）建立餐飲成本控制體系

建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產品生產全過程的成本控制，其主要內容有：

1、采購控制；

2、驗收控制；

3、庫存控制；

4、發料控制；

5、粗加工控制；

6、切配控制；

7、烹制控制；

8、餐廳銷售控制。

（3）加強成本核算與分析

主要是會同財務做好嚴格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結構的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發現存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。

7、人力資源管理

餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務質量的穩定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。

（1）加強全員培訓

通過平時的工作觀察，發現問題，針對問題，進行考核培訓，不斷提高員工的素質，形成一支穩定且訓練有素的員工隊伍。培訓工作既有針對個人的現場督導，也有針對全體的業務培訓，從而不斷提高工作效率。

（2）合理定員和排班

因為西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動強度不大，但營業的時間較長，同時，服務員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時，還要能保證餐廳的正常運轉的原則。

（3）提高員工的積極性

要求高勞動效率，就必須使用企業管理的激勵原理（另案），激發員工的工作積極性，使他們進行創造性的勞動，在工作過程中實現自身價值。

可行性報告范文模板11

一、養殖項目內容

１、養殖優質大三黃雞；

２、占地面積1100m；

３、建設二間磚木結構的養雞舍，每間長50m，寬110m，計1100m；

４、建設一間工人宿舍、儲備飼料庫，長16m，寬6m，計96m；

5、養量10000羽快大三黃，養殖時間每批雞60—70天可以出攔。

二、投入預算；建設養雞舍雞、儲備室

1、設養雞舍雞、儲備室共需78000元；

2、基礎設施建設50000元，飲水用電設施28000元。

三、購置雞種和啟動雞飼料的投入

1、10000只雞種×1.5元＝15000元；

2、運費及采購費元；

3、雞飼料42噸×3500=147000元；

4、工人工資4000元

5、電費3000元

以上合計171000元。

四、效益分析（按雞養殖分析）

（一）生產規模；飼養量10000羽快大三黃

每批雞60—70天可以出攔，年可以出欄4—5批雞，出欄量50000羽。

（二）銷售收入

1、成雞毛收入10000羽×3.6斤×平均價5元=180000元；

2、雞糞收入4000元

3、兩項毛收入合計184000元；

4、每年純收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。

五、社會效益

養雞，每年能增加全鄉農民45000元的收入。

六、區政協扶貧摸式是采取養殖合作社+入股分紅的方式確保農戶利益。

1、把所需資金由養殖合作社來經營，合作社確保農戶股金分紅

2、每年按實際出欄批數分紅，一年不能少于4批

3、養殖合作社有生產經營經驗

4、實際虧損風險由養殖合作社承擔，可以保證農戶利益不受損害

可行性報告范文模板12

第一市場

濟南是山東省的省會是一個經濟大城市，人口總數大約700萬，環境優美，氣候宜人、經濟發達。根據了解不管是口腔保健意識還是口腔健康水平，整體偏差。中國青少年齲齒率平均高達80%以上、成年人牙周病患率平均高達90以上、老年人牙齒保有率少于40%(60歲以上，八個牙齒以上)。目前國內這么多人都存在口腔問題，但是極大一部分人還是對口腔問題不夠重視，還未得到及時的治療。所以牙科是一個非常有潛力的項目。

濟南市人口多但是牙科醫療專業機構較少，其中主要是以醫院附設牙科為主，濟南其他的醫院無法形成規模的優勢、利潤最大化的優勢。

第二市場需求

隨著當代社會的發展人們生活水平的不斷提高，口腔問題也逐漸嚴重，目前我國約有50%的人口患齲齒，平均每人2顆齲齒；5歲兒童乳牙齲齒高達80%；7歲以上人口80%患有各種口腔疾病。根據中華口腔學會會長張震康教授說：目前中國內地有25億顆齲齒，6億顆錯合畸形牙，10億牙周病患者。所以開設牙科門診是可行的。

競爭對手：其中主要的牙科醫療專業機構為3家(濟南貝斯特口腔醫院，圣貝國際牙科，濟南鵬愛[曹博士]口腔美容中心)，其余的都均為附設牙科，相對于一個人口大城市省會，競爭力是比較小的。

經營項目：其中牙科專業機構3家經營的項目都比較完善(牙齒填充、根管治療、牙體修復、義齒修復、牙齒清潔、牙齒美容、牙周醫療、整畸治療、牙種植、外科治療等)。

經營手段：主要是以網絡為主，百度競價為左5右8，相對競爭比較小，還有線下廣告等等。

我們預期定位：經營的項目要完善、以網絡為主與線下廣告結合、以濟南人群平均消費水平為標準設計各項目價格。

競爭對手規模：濟南貝斯特口腔醫院，圣貝國際牙科，濟南鵬愛[曹博士]口腔美容中心，根據網上了解，三家都上千平米。

競爭對手優勢：競爭對手由于較早在濟南開設醫院，有了一點的知名度和口碑，其中牙科醫療專業機構3家都超過上千平方的面積，有著良好的醫療環境和齊全的設備。

競爭對手劣勢：其中專業的牙科醫療機構3家中由于規模大投資大，相應的治療費用相對比較大，形成了一種類是于高端的消費，難以滿足更多消費者的需求。其余醫院附設牙科由于經營的項目不夠完善，難以滿足更多消費者的需求。

第三門診規模

實用面積：

1、門診部：140平方米。

2、候診室：25平方米。

3、辦公、財務室：25平方米。

4、技工室25平方米。貴賓室30平方米

5、網絡部35平方米，合計：280平方米。

第四醫療內容

牙齒填充、根管治療、牙體修復、義齒修復、牙齒清潔、牙齒美容、牙周醫療、整畸治療、牙種植、外科治療等。

第五醫療設備

口腔診設備分為：牙科綜合治療設備，牙科種植設備，牙科診斷設備，牙科影像設備，牙科技工設備，牙科消毒設備，牙科x光設備，牙科激光設備，牙科治療設備。

1、牙科綜合治療設備

牙科治療椅、全自動牙科綜合治療臺、渦輪手機、各種功率空氣壓縮機、醫師座椅、護士座椅、臺式電動呀鉆機、微型電動牙鉆機、氣動牙鉆機、內置式或獨立式的負壓抽吸排污裝置。

2、牙科種植設備

種牙機、種植義齒器械、種植體、種植機、中釘機、取模機。

3、牙科診斷設備

根管長度測量儀、牙髓活性測試。

4、牙科影像設備

放大鏡、顯微鏡、微型口腔攝像機、口腔內窺鏡數碼相機。

5、牙科技工設備

技工電鉆機、技工工作臺、壓合機、技工震蕩器、灌模震蕩機。

6、牙科消毒設備

恒溫電烤箱、高溫高壓蒸汽消毒爐、高溫消毒烘干機、紫外線及臭氧照射燈、超聲波清洗器、牙科手機消毒器、超聲波清洗器、電熱恒溫箱、手機清洗注油機。

7、牙科x光設備

口內牙片機、頭位測量儀、曲面斷層x光機、全自動洗片機、自動洗片機、x線膠片機、齒科CT機。

8、牙科激光設備

低功率激光機、水激光系統、牙齒美白激光系統、口腔激光綜合治療儀。

9、牙科治療設備

光固化機、超聲波潔牙機、噴粉潔牙機、銀汞調合機、根管擴大儀。

設備臺數口腔診所開業設備器械購置清單處標明，預期價格20萬左右。(詳細設備后期制定)

第六人員

醫師2名，接診1名，護士2名，網絡部：主管1名，競價1名，推廣編輯3名，咨詢3名。共計12人。不足之處后期制定。

第七投入

房屋及執照租金：50萬/年裝修：15萬設備投入：45萬

市場開發、公關廣告費：10萬流動資金：20萬共計：140萬

第八投資收益預計：

牙科是一個比較熱門的，每個人一般情況都是存在牙齒的問題，由于濟南是個人口大城市，加之網絡的推廣，每天到院5左右人事極為正常的。

(據濟南市場了解洗牙一次150~200，補牙150~400，做顆牙齒2000以上，牙齒矯正估計1萬不等，其余項目估計幾百上千不等，據以上各點推測出保守預計人均消費2000左右)

每天預計5人到院治療，并且以每年百分十的增長速度增長。

通過以上的數據預計兩年內可收回成本。

第九市場營銷策略與計劃

市場營銷策略：

人群定位：各階段年齡出現牙齒問題的人群

市場定位：中端收入常住人口為主，實力消費團體客戶為輔。

價格定位：中價高質

本地化：以濟南為中心，消費群體以濟南本地和外來務工人群

市場整合思路：整合營銷、地面營銷、公益營銷、事件營銷、節日營銷。

推廣大體方向：醫院目標人群：城區中端消費人群，先城區后向周邊村鎮富裕社保開通人群延伸。

市區基本宣傳：社區義診、傳單宣傳()、報紙、電視、短信廣告。

年度工作安排：

前期：明確各各工作崗位職責，增強對各個崗位專業知識的了解以及服務的意識。

線上：針對各大搜索引擎的優化、以及競價廣告投入。線上對于品牌百科及相關品牌詞進行維護。前期了解對手數據以及競價投入情況，盡快掌握市場動態，以達到合理控制線上推廣費用成本。

線下：針對學校、社區等目標市場進行了宣傳、義診、健康普查等一系列線下營銷活動增強各年齡段對牙齒的保護意識。今年重點是進行更深入的市場推廣及營銷工作，依據當地實際情況進行線下廣告投放。搶占市場份額。提升業績!后期以濟南為中心向周邊城市農村延伸。

1、年度任務：

①打造穩定團結奮進的營銷工作團隊；

②建立全區性地面穩定的營銷網絡渠道；

2、階段劃分：

①工作整合期：03月、04月、05月；

②業績提升期：06月、07月、08月；

③整體維護期：09月、10月、11月；

④年度總結期：12月、01月、02月。(以上日期可根據實際情況變動)

活動安排：

節日循環：

一月：元旦迎新

二月：春節拜年

三月：三八女生

四月：4.7日世界衛生日

五月：五一勞動

六月：六一兒童

七月：建黨愛國

八月：擁軍愛民

九月：高校新生

十月：十一國慶

11月：院內建設

12月：會員回饋(以上節假日可商定，具體活動經討論分析制定)

品牌推廣：

1.通過互聯網加大品牌宣傳力度。

2.在各大活動等促銷及義診。在活動過程中，整合相關媒體，制造新聞點事件報道進一步提高牙科品牌知名度。

3.在相關廣告載體發布醫院及特色治療項目介紹。

4.店內推廣，搞好醫患關系，維護好新老顧客對醫院的信任度，提升級醫院品牌。對醫護進行相關的醫患溝通培訓，使客人有歸屬感；培訓溝通技巧，吸引更多“熟人介紹”客人來院，醫生方面多做溝通，擴大對患者的消費開發。

營銷計劃：

(1)常規營銷-義診、口腔科普宣講：

義診：

每月進行2到4次現場義診，根據對象的不同，準備相關資料，并對義診結果進行統計、歸納、上報。

口腔科普保健宣講：

主要以學校為主，積極與校方聯系，利用衛生課請資深專業醫師對學生的口腔健康知識，青少年期間牙齒常見病的預防進行授課；同時不定期進小區進行口腔保健展板展示，讓更多的人了解口腔問題。

社區公關活動：

義診咨詢活動、家庭走訪、各種聯誼活動、文藝晚會、節日慶祝活動、社區公益活動。通過與群眾的“零距離”交流，塑造醫院的良好形象，提高醫院的知名度。

(2)特殊節日：

(愛牙日、教師節等)提前策劃，做好相關活動準備及促銷項目。同時聯系相關媒體，進行事件營銷報道，提升醫院整體形象。

廣告投放：有選擇性投放有效傳播!

報紙

定位健康類板塊：品牌宣傳結合新聞軟文，公益活動宣傳、口腔科普宣傳、特色促銷活動廣告。

通過每年的節假日加大宣傳力度

節假日定位：醫院特別專業介紹，打折活動介紹等等(具體后期商定)

費用(待定)

網絡營銷：

通過自身網站和第三方網站等等進行推廣

推廣原則：

1.廣告先后：地面廣告是醫院品牌推廣最先考慮的問題，一是因地面廣告的“有限性”與“排他性”,二是因地面廣告的“直接性”與“重復性”,所以“誰占領地面廣告，誰就占領地面先機”。

2.整體先推：先推整體品牌，后推科室特色。

3.整合為重：團結一切可以團結的力量利用一切可以利用的資源!

4.廣告為輔：新聞事情炒作，媒體公共關系利用。

5.營銷強化：營銷成本基本是人力加材料成本，從DM及義診宣傳中，可以肯定其效果，所以強化營銷發展，就是需要加強人員配制與團隊管理

(營銷計劃和根據當地具體情況進行變動)

可行性報告范文模板13

在社會主義市場經濟條件下，營銷推廣已經成為企業在市場競爭中成敗的關鍵，廣告宣傳則是市場營銷推廣中重要的，并且是行之有效的手段。同時，也是企業產品和形象被市場認可的重要途徑。

我公司自1979年成立以來，一直是國內旅游用品、商品供應的龍頭骨干企業。近些年來，又在實業投資開發方面取得了突破性發展。隨著社會主義市場經濟的不斷深入發展，公司的經營已經完全進入了市場化。相應地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經營活動中，需要對外發布大量的商業廣告。目前這些業務有的是業務部門自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結果造成了公司的廣告設計水平低，形象不統一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業務在降低成本的`前提下，統一設計、統一制作、統一發布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業務承擔下來，達到公司廣告業務管理的“三統一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益，工作報告《可行性分析報告格式》。

此外我公司在多年的經營過程中，形成了不少適用于發布廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅游商品訂貨會，公司辦公樓樓頂的戶外廣告牌，以及各個投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經營條件，并有望成為公司的又一重要的經濟增長點。

從廣告客戶來源看，由于公司多年來一直是國內旅游商貿領域的龍頭骨干企業，在經營中形成了龐大的客戶群，再加上公司自身的廣告業務，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，我公司決定與北京RF旅行社共同投資組建HY廣告發展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

HY廣告發展有限公司由中國HU商貿服務總公司和北京RF旅行社共同投資組建。注冊資本50萬元人民幣，中國HU商貿服務總公司占51%，北京RF旅行社占49%。中國HU商貿服務總公司是國家旅游局直屬的大型旅游商貿企業，注冊資金1700萬元。北京RF旅行社是中國HY實業發展股份有限公司的全資子公司，注冊資本300萬元人民幣。

二、廣告公司的經營場所和設備

廣告公司的經營場所在北京市東三環北路1號中國旅游商貿服務總公司辦公大樓內，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設計、照排系統，攝錄像設備等，并配備了多臺計算機，可供開展各類廣告的設計和制作業務。

三、廣告公司的從業人員

HY廣告發展有限公司的從業人員擬采用投資方委派與社會招聘相結合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經理、財務部經理以及部分業務人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業人員，其中包括平面設計、廣告策劃、影視專業人員、市場開發人員、CI設計等。

四、廣告公司的機構設置

HY廣告發展有限公司擬初步設立總經理辦公室、廣告創意部、媒介部、財務部，視公司的業務發展情況再設立與之相適應的業務部門。

五、廣告公司的經營管理制度

HY廣告發展有限公司已經制定了廣告經營管理制度。公司在今后的日常經營活動中將嚴格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒布的有關廣告的法律、法規。同時，按照已經制定的廣告經營管理制度具體處理日常廣告業務。

六、公司未來發展展望

HY廣告發展有限公司成立后將主要在以下幾方面開展業務：

1、為中國對外旅游業務提供全方位的廣告策劃、創意、設計和制作的服務。

2、對外承攬各類廣告設計、制作、代理、發布業務。

3、經營其它代理工作。隨著社會主義市場經濟的高速發展，廣告業務也將不斷發展，HY廣告發展有限公司將堅持“信譽第一，客戶至上”的原則，為社會提供全方位的，優質的廣告服務。只要HY廣告發展有限公司不斷開拓進取，發展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立HY廣告發展有限公司是必要的、可行的。

(公司發起人簽章)

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當今企業競爭的關鍵是人才的競爭，企業擁有并留住人才，是立于行業不敗之地的關鍵。嚴酷的現實迫切需要企業制定并實施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業獨有的文化，依靠企業文化的建設與推廣，才能增強企業的凝聚力與戰斗力。成立員工愛心基金，切實幫助困難員工，就是企業實施更為人性化管理，建設或提升企業互助互愛文化的一項重要舉措。

一、成立愛心基金的背景

擁有健康和快樂是每個人最大的夢想。然而，天有不測風云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時候，也許身邊的兄弟姐妹正在經受病痛與苦難的無盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無情的，但企業是溫暖的。企業中員工相互關愛是一道神圣的光環，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂的工作，更好的回饋企業與社會！

愛心不只是一種單純的贈予，更是一種理念和精神。企業懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創新，不斷發展，才能獲得更好的經濟和社會效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業，為企業創造更大的價值。

愛心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進。員工愛心基金更能營造員工互愛、企業關愛、社會大愛的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發揮更大的團隊能量。愛心基金的宗旨就是將員工的愛與企業的愛有機的結合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。

二、成立愛心基金的目的

愛心基金是企業與員工奉獻愛心的平臺，以構建和諧企業，幫扶企業內部困難職工為目的，使員工更加熱愛生活，積極投身工作，在實現自身價值的同時為企業創造更大的效益，企業可以營造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會責任，持續發展，最終達到“雙贏”的目的。

三、愛心基金的資金來源

基金主要來源于分公司工會捐贈、員工捐贈等。

1、分公司工會捐贈。分公司工會在年度工會經費總額中設立專項捐贈，作為本基金的固定來源。每年年初以分工會人數為基準，按人均100元的標準向員工愛心基金進行專項撥付。

2、分公司或各部門其他捐贈。分公司或各部門將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛心基金。

3、員工捐贈。由分公司統一組織的愛心捐款以及由分工會組織的義賣等活動募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛心捐款，當基金達到30萬元以上時，不再組織員工捐款，如發生不可抗拒自然災害等情況時可考慮另行組織。

4、基金存款利息。基金存款利息收入，滾動計入基金總額。

四、愛心基金的使用

1、受助對象：與分公司簽定勞動合同的員工。

2、資助類型及標準：

第一類

員工本人罹患重大疾病或突發嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過3萬元。

第二類

員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過2萬元。

第三類

員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災人禍等突發事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過1萬元。

重大疾病：員工經指定或認可醫院確診屬于重大疾病的，視情況。基金資助金額不超過xx元。

意外傷害：因意外事故導致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過xx元。

五、愛心基金的管理

分公司成立愛心基金管理委員會或相應組織作為愛心基金的管理機構，對基金的管理負責，另行制定具體的管理辦法。

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5.4投資回收周期為三年。(上述利息均為5%)

6、社會因素可行性分析

6.1法律因素

全部軟件購買正版;機器設置通過正當途徑購得;所有軟件都用正版，技術資料都由提出方保管，數據信息均可保證合法來源。所以，在法律方面是可行的。

6.2用戶使用可行性

開發的系統操作要非常簡單，以便適合大人小孩老人各類人們都可以很方便操作使用。還有，要有經過培訓的專業人員在指導，以便當儲戶有什么疑難問題時能及時得到正確的答復。

7、其他可供選擇的方式

可以購買現有系統，但是由于現有系統過于簡單、購買成本高，而且并不適合銀行的特殊情況，所以不建議使用這個方案。

8、結論意見

銀行儲蓄系統技術在目前是一個技術上成熟的系統，并且在銀行公局內部準備采取有力措施保證資金和人員配置等。因此，分階段開發“銀行儲蓄系統”的構想是可行的。為了使銀行適應現代化高場競爭的需求，促進銀行管理信息化，不斷滿足儲戶的要求，爭取更好的經濟效益，建議立即著手系統的建議。

參考文獻：

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[3]孫強.基于ASP.NET的專題網站的研究與設計.東北師范大學，20xx.

[4]MicheleLerouxBustamants.SecureyourASP.NETAppsandWCFserviceswithWindowsCardSpace.MSDNMagazine,April20xx.

[5]肖建編.ASP.NET編程實例與技巧集粹.北京：北京希望電子出版社，20xx.

可行性報告范文模板16

第一部分可行性研究總述

這一部分是可行性研究報告的首要部分，總述要綜合講述研究報告中各部分的主要問題以及研究結論，并對項目是否可行提出最終建議，為可行性研究的審批提供條件。

一、提出的背景

項目的背景包括項目名稱、項目承辦單位、項目的主管部門、項目擬建地區和地點、承擔可行性研究工作的單位及法人代表、研究工作依據、研究工作概況等七個方面。研究工作概況又包括：①項目建設的必要件，②項目發展以及可行性研究工作概況。

二、可行性研究的結論

在可行性研究報告中，對項目的產品銷售、生產規模、廠址、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益以及國民經濟、社會效益等若干重大問題，都應作出明確的結論。可行性研究結論包括；市場預測和項目建設規模：原材料、燃料和動力供應：廠址選擇；項目工程技術方案：環境保護；工廠組織與勞動定員：項目實施進度；投資估算與資金籌措：項目財務與經濟評價；項目綜合評價結論等十個方面。

三、技術經濟指標表

在總述部分中，可將研究報告中每個部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，從而使審批和決策者對項目全貌有一個全面概括的了解。

四、存在的問題及提出的建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分項目的背景以及發展概況

第二部分主要應說明項目的發起過程，項目提出的理由，項目前期工作的發展過程以及投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎。基于此目的，需將項目的提出背景與發展概況作系統的敘述，說明項目提出的背景，投資的理由，在可行性研究前工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發展概況時，要能夠清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。

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一、項目基本情況

（一）項目:關于在xx公司下設立培訓中心的項目

（二）業務范圍：開展企業管理及相關培訓，未來與xx遠程教育網站相結合拓展業務范圍。

（三）隸屬關系：xxxx有限公司

（四）工作地點：xx

（五）規模：人員初步設置3~5人，未來隨業務發展情況變更。

二、市場分析與預測

（一）市場的需求

隨著經濟的高速發展，WTO的臨近及信息產業的崛起，現在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統行業還是高科技行業都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業長期生存及發展的契機。各類企業都已經注意到了企業的內部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據有關部門對八個省市2586家企業虧損原因的調查，影響企業虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業自身經營管理因素則占了81.7%，許多曾經輝煌的大型企業的衰落也給依然生存著的企業不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"

企業要完善自我，增強體質，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質尤其是中高層管理干部的素質，因為管理主要是靠人；二是完善企業管理制度，實現"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎及新型管理知識、技術的學習與運用。

管理作為一門科學在我國的發展時間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業對管理知識與技術的迫切需求，所以企業管理的研究、咨詢、培訓將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發展上也可以看出這一點。

（二）市場的現狀

1、發展迅速：管理咨詢、培訓業近幾年在我國發展非常迅速，1999年統計在我國工商注冊登記的此類公司約13萬家，現在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發展到現在的二十余家。

2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx。現國外的咨詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由于實力的懸殊，各類公司的目標市場并不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資

企業與中國本土的成功企業；而國內的咨詢、培訓公司主要客戶是那些國內對咨詢、培訓已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業。目前xx還沒有外國咨詢公司進入，現有的公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。

3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個咨詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學者、有實踐經驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學院乃至中專學校的講師。

4、市場規范：中國管理咨詢業競爭激烈而無序，一方面沒有行業監管部門，也沒有統一的行業規范和標準；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓業的廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規范是迫在眉捷的事情。

（三）項目建設條件（xx市場）

1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊資金為10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來的風險投資金的支持，風險相對較小；

2、資源優勢：xx的網絡平臺可為培訓中心的未來發展提供很多機會；加之在專家資源、管理發展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；

（四）風險與劣勢分析

1、專家問題：現在專家發展的一個趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業對接，承接咨詢項目。這對以公開培訓為橋梁，希望從內部培訓和咨詢項目上賺錢的咨詢公司來說，是一個極為頭疼的難題；

2、企業資源：xx以前未涉足過此行業，缺乏企業資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業資源的過程中可能會損失部分利潤；

3、品牌問題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓中心設于公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；

4、課程失敗：如果開設的課程不能符合企業的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。

5、其它各方面的風險。

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