生產管理工作總結1

20xx年已接近年終，*******廠今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

***廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，***廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產*****************************。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證*******規范和*******標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的’主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為****廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成*********發放手續80余批次，合計發放產品*****。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產管理部

生產管理工作總結2

時光荏苒，20__年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，并且用心開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認識到安全生產的重要性;

第二，提高運行/檢修技術潛力，熟悉各種設備的安全操作規程;

第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的職責意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調運行人員加強職責心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內設備運行狀況及分析心得的交流互補，并將電廠生產會議及班長碰頭會的資料有效落實。不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產工作環境之中。

20__年，鍋爐累計產汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計萬噸，煤汽比，生物質量累計噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時。

20__年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆筑。

9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性貼合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

日常檢修工作：應對進入檢修期的設備，檢修班組人員發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現問題早準備，早發現，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的狀況下，發揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行帶給了強有力的保障。

三、不足之處

1.個別員工的主動性、用心性較差，嚴重時，將會影響運行/檢修質量，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面用心探索調動此類員工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與用心性。

2.事故的防范及應變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累超多的經驗，在處理突發問題時才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、20__年工作展望

20__年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標，3值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐潛力。在20__年我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的用心性，努力完成全年的供汽、發電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

生產管理工作總結3

尊敬的公司領導，同事們：

大家晚上好！我是生產部的副部長XXX，很高興能在此與大家分享我在過去一年里的工作情況和明年的管理工作計劃，請各位領導、同事指正。

（一）20xx年工作總結

20xx年是公司全面發展的一年，生產管理快速提升的關鍵一年，生產管理又跨上了一個新的臺階，下面向大家簡要總結一下20xx年我的工作情況：

（1）、生產管理方面：

重點是做好春節加班生產安排、強化車間班組管理、現場基礎管理，生產目標的組織落實等，現就具體工作完成情況總結如下：

1、春節假期生產的安排

春節前協調車間生產各項原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個春節期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過了一個很有意義的春節，期間重點是做好了車間生產、設備運行、廠區安全巡查和協調，整個春節假期車間生產安全、穩定、可控，保障了產品的銷售供應。

2、車間6S現場管理

3月底制定6S現場管理實施方案，重點是開展”整理”和”整頓”兩個S，并制作下發宣傳手冊。后續按計劃開展；其中4月組織培訓和現場診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進行整理，5月份起結合衛生區域劃分和清潔管理清單實施，并制訂了相應的管理考核辦法，強化車間對現場衛生清潔的管理；6月份繼續組織車間主任方面的6S管理的培訓，此外，4月份組織生產體系人員前往QC學習交流6S現場管理，較好地促進體系人員（尤其是主任）對6S的認識和工作開展。

3、車間班組建設和管理

3月份起XXX和生產部堅持每周參與化工車間的班組例會，通過參與，逐漸強化班組人員管理意識和責任心，加強與車間班組管理聯動與交流；另外，通過建立車間”6S、班組管理看板”，以看板的形式來帶動班組和6S的管理，促進管理交流；8月份以來，通過一系列的班組長培訓，進一步強化班組長的管理技能和管理意識，今年我們開始做了，明年我們還會做得更好。

4、生產目標的組織實施

今年主要抓好增產和能耗管理工作。XXX線和XXX線的增產實現，使車間產能大幅度提升，更好地與銷售匹配；能耗管理上重點是加強能耗的使用監控和跟進，通過建立能耗看板和月度對比分析小結，讓車間更直觀地了解生產狀況與能耗使用控制情況，及時糾偏來促進管理；3月份又會同財務部制定車間能耗考核標準，并組織車間落實，降低生產成本；

5、建立車間醫藥應急管理辦法和籌備藥箱、藥品

10月份各車間均籌備了藥箱和一些應急藥品物資，并制訂相應的管理辦法，應對車間人員出現傷害時的應急初步處理。

（2）部門工作管理方面：

我以”強化人員責任心，細化工作和職責”為目標，圍繞生產體系20xx年管理工作計劃安排，協助部門領導開展了如下幾項工作：

1、加強體系內部建設

建立生產體系人員信息電子檔案和人員管理月報，為員工考核提供參考依據，較好地強化體系內部的管理。另外，7月份組織生產、安全體系的管理交流分享會，通過管理經驗分享、工作體會的交流，和對當下管理集中的問題進行討論，明確下一步體系管理思路和方向；

2、完善生產管理制度、細化工作分工

今年重點在車間基礎管理方面進行完善，以制度化、規范化來促進現場和班組管理提升。今年部門工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調新車間籌備和1人請產假后，部門通過工作調整和細化，生產管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實。

3、建立部門工作考核和組織生產管理例會

2月份率先建立各組工作目標建立和考核要求，有效地促進部門工作效率和激勵員工的積極性。3月份起通過定期生產管理例會，建立了更多、更好的管理工作交流平臺，很好地推動了部門的工作落實，也促使部門人員共同進步。

4、建立部門管理模式

今年在部門管理中一直思考和實踐一個問題，就是”給我一人上團隊，我應該怎樣去管？”我主要是通過”工作日志—日信息快報—周計劃和小結—月度總結”的管理模式，結合部門6S開展，快速、高效地提升部門工作管理，也較好地促進各項工作的落實。

（3）其它方面工作：

1、參與GMP檢查驗審

今年5次參與GMP檢查驗審的陪同工作，期間非常感謝XXX和XXX、XXX和XXX在過程中的指導，參與檢查的經歷，讓我對GMP管理的整個系統有了更全面地認識和實踐，對車間GMP管理中還有待加強地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計劃中也將把更多的GMP管理要求會溶入到生產管理中，尤其是現場方面的突破，去提升和促進生產和保證產品質量。

2、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對接的協調；組織開展車間氣味源巡查和設備點檢通報；協助做好其它各項配合工作等。

（二）、20xx年管理工作計劃

針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

1、繼續強化自身管理水平

1、繼續學習管理經驗，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實干和巧干。

3、多參與管理實踐，多思考和多總結。我的目標是：讓問題到我為止。

2、繼續深化部門管理和建設

1、重點突出管理和考核，結合人力資源提升項目，繼續完善、優化部門工作考核機制。

2、繼續完善各組管理責職，明晰管理流程。

3、完善部門架構，強化生產跟蹤、反饋、物料現場管理等，更好地提升生產管理。

3、繼續抓好車間現場管理和班組管理

1、以新車間現場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現場可視化管理，并建立相應的.管理標準和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區域等）

4、XXX噸新車間的試產和生產管理統籌

XXX噸新車間（包括動力車間）的試產和生產管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必然管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產管理就更應全面統籌和創新，思考現有車間生產、人員管理如何穩步實現過渡，去做好試產的各項生產統籌等。對于設備的管理，要思考如何實現與生產的和諧、當然，還有環保、安全、節能降耗方面都需要去思考優化，需要建立嚴格規范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現場，強化現場來促生產；同時，要把GMP管理、質量意識與生產管理結合起來。此外，最關鍵的還是需要建立一套生產、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現的各類異常。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協作，來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。

5、物料專項管理

1、今年已逐漸加強物料方面管理，明年繼續作為重點管理工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，逐漸實現主要原料的生產指令完全管理。

4、建議利用新車間和統籌中倉庫，結合計算機、ERP系統，物料管理建立起信息化管理系統，提高工作效率和準確性。

6、組織車間生產分析管理例會

每月將組織1—2次車間生產分析管理例會，及時與車間討論分析生產情況，并制定相應的管理措施，保障生產正常、有序和生產目標的實現。

20xx年不是結束，而是開始，我與我的團隊會繼續努力，并與公司一起前進，共創下一個傳奇，我相信在公司領導的帶領下，公司的發展會更快、更高、更強，謝謝大家！

生產管理工作總結4

一年來，樁二生產管理區在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質建設，突出管理創新和管理增效，較好完成了各項工作任務。

一、各項指標完成情況

1、原油生產完成年度計劃。全年生產原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。

2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在元，與計劃持平。

3、油田開發管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%；設備綜合完好率%；涌現出個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

6、精神文明建設取得新成績。

黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為采油廠“優秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

二、所做的主要工作

（一）精細油藏開發管理，實現油田開發良性循環

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產基礎不牢等嚴峻形勢，創新開發管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發管理水平，有力地促進了原油生產。

建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員—地質技術員—井區分析員—一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監控的及時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區36個單元有20個保持穩升，日增油121噸；24個注水開發單元自然遞減率控制在13.54%，比全區低1.58%；井區穩升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。

深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產量在計劃內運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點產能建設項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三采注聚技術，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井口，全年累計產油萬噸。這兩個重點產能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產萬噸的情況下，老井自然產油萬噸，比計劃超產萬噸，確保了全年任務的完成。

（二）加強經營管理，抓好成本的全過程控制

一年來，我們堅持以提高經濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。

完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現。

推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學評價圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統分析與評價，制定量化目標，實行系統控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態參數，建立水井動態控制圖版，分區制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現經濟清蠟和檢泵時機最優。

強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節成本3.3萬元。

加大科技投入。推廣應用節能設備，更換節能電機88臺、節能變壓器110臺，減容5800KVA，節約容量費10.6萬元。對接轉站、油井的藥劑進行優化、改型，節約6.46萬元。

通過應用經濟產量評價技術,有效地提高了經濟產量，經濟產量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內。

（三）以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展管理創新，提升整體管理水平

一年來，我們以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展技術創新和管理創新，堅持以創新促發展，在發展中創新，全區形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經濟效益明顯提升的良好局面。

加強素質建設，隊伍素質得到較大提高。在提高干部素質上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業務素質標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經，進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網上管理系統，干部管理實現了由重過程考核轉變為重工作實績考核。在提高工人素質上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網上試題庫和網絡培訓基地，開展ABCD職業技能大賽，加強技術尖子培養，抓好高級工技能鑒定工作，A級職工由年初的28%下降到20%，D級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現了“一個提高、兩個轉變”。

應用分因素預警控制停井技術，提高采油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產預警定時復命制度的落實，根據預警參數變化及時判斷分析，發出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發現、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協調處理，提高運行效率。同時，規范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網上提交系統，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質量，采油時率由93.8%提高到95.2%。

推行現場標準化管理，實現文明生產。完善現場管理標準，制定職工行為規范，規范操作規程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創建“星級泵站”活動，強化現場管理達標和經濟技術指標達標，實現了文明生產。開展以設備現狀、生產參數為主的調查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統效率，降低運行成本。全區油水井站達標率分別達到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網絡，設置專職信息員，實現了信息管理和人員的專職化。建立以管理區網站為核心的五個采油隊網站，形成了生產、經營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現了各系統信息資源共享。采取自主與合作相結合的方式，編制開發《生產經營查詢系統》、《設備管理系統》、《網絡培訓基地》、《政工資料管理系統》等應用軟件，提高了工作效率。

加強安全環保工作。完善HSE管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結合，推行《班組現場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執單》，增強職工主動發現安全隱患的自覺性，實現了安全生產。加強環境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現了清潔文明生產。

實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環境建設，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現，逐步實現標準化和規范化管理，為職工創造了良好的工作生活環境。建立“創優”運行機制，制定《創優方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態排序”的運行機制，在全區形成了競爭態勢。管理區被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。

（四）加強和改進思想政治工作，充分發揮保障作用

一年來，我們緊跟油田改革發展形勢的要求，圍繞管理區的中心任務，不斷加強和改進思想政治工作，積極創建具有自身特色的企業文化，切實發揮了思想政治工作的“生命線”作用。

傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從發展目標、經營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，并從精神文化、物質文化、行為文化、制度文化、創建學習型組織等五個方面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立“共贏文化網”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業文化標志牌，設立知識氧吧、三塑拓展園，在全區形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創建“學習型管理區”活動，推行五種學習模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統思考，進一步提高了隊伍的綜合素質。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學習力和創新力進一步提升，各項工作呈現出健康穩定發展的良好態勢。

加強黨的建設和干部隊伍建設。深入開展“學轉謀見”活動，認真組織學習黨的__大精神，認真解決思想觀念、改革發展中的實際問題。深入開展“黨員責任區”活動，較好發揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養，培養、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設，認真開展“紀律、作風、形象”主題教育活動，促進了全區黨風廉政建設的進一步加強。加強干部班子建設，抓好干部配備，規范班子議事規則，搞好干部的業績量化考核，進一步增強了干部隊伍活力。

加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權和參與權。同時，扎實做好區（隊）務公開工作，特別是內部分配制度改革方案的制定更是多方調研討論，自覺接受職工監督，促進各項工作順利開展。

做好隊伍穩定工作。認真落實穩定工作預防預警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個群體”的思想動態，認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認真落實“結對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩定。

加強社會治安綜合治理。認真落實目標責任制，制定實施《油區治安管理規定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛輛，抓獲盜竊分子余人，收繳原油噸，挽回經濟損失萬元。

搞好職工生活。搞好食堂設施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節日生活供應。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業余文化生活。實施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養人次。愛國衛生和計劃生育工作也取得了好成績。

三、存在的問題和不足

一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區的發展。

1、油田開發管理難度加大。

一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產作業井不成功，日減油能力18噸，累計影響產量1684噸。

二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井數的59.3%，影響產量1419噸，占總影響產量的34.1%。

2、設備流程老化嚴重，其中設備34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產運行需要投入大量成本。

3、盜竊原油、破壞油田生產設施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產的正常運行。

四、200X年工作打算

200X年，管理區的總體工作思路是：以黨的__大精神和__屆三中全會精神為指針，以產量為主線，實施有效的挖潛措施，創造有序的工作環境，奠定堅實的管理基礎，構筑全員HSE管理體系，加快內部改革步伐，保障隊伍穩定，全面推進管理區的整體工作再上新臺階。

總體工作目標是：

1、生產原油萬噸，油田注水萬立方米。

2、可控成本控制在計劃之內。

3、自然遞減率%，含水上升率%。

4、實現安全生產。

5、確保隊伍穩定。

圍繞上述目標，重點做好六項工作：

（一）實施有效的挖潛措施，提高整體經濟效益

面對今年產量增加、成本緊張的`嚴峻形勢，我們要眼睛向內，找準產量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創新和技術創新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內部潛力，堅決完成全年的各項生產經營任務。

實施油藏特色化治理，提高油田開發管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上，按照目前油藏驅動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1

7、老19等注水開發單元，主要是通過加強注采井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注采關系，提高水驅采收率；進一步優化注水方式，采取調剖與調配相結合，改善兩個剖面。在樁11

3、樁古3

7、樁斜13

6、樁斜22等邊底水驅開發單元，推廣應用水平井封堵底水技術，提高油藏采收率；根據油藏開發規律，油井適時提液，提高產能；開展平面產液結構調整，減緩含水上升速度。在彈性驅開發單元（井組），加強地質基礎研究，盡快建立注采關系，補充地層能量；應用CO2吞吐等新技術，探索新的開發模式。在樁106注聚三采試驗區，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調整，做好油井見聚濃度等基礎資料的錄取和注聚水井的調堵工作，強化跟蹤動態分析，做好竄聚預防工作。在樁斜139蒸汽熱采區，積極探索油藏蒸汽吞吐開發規律，優化吞吐周期；針對不同開發層系油層特征，優化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運行表，優化生產參數，合理調整產液，保持能量、控制含水上升。

建立自然遞減控制模型，實現老區產量的平穩運行。根據影響老井產量各類因素的現狀調查，利用系統工程原理，對分類原因影響頻數進行統計，繪制頻數圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現老區穩產目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。

開展“地質管理年”活動，實現全員參與油藏開發。重點是通過開展月度地質基礎知識全員培訓，提高干部的技術素質。建立井區動態分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區分析能手、星級資料室評比活動，調動干部、職工參與油田開發管理的積極性。

完善分因素預警控制停井技術，提高采油時率。修訂采油時率方案，優化預警參數，實現定量分析，超前預警控制。進一步完善采油時率分析軟件，對預警參數進行系統分析控制，提高分析質量。嚴格落實采油時率分析例會制度，優化采油時率的分析內容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高采油時率。

實施成本單元動態配額管理，提高成本效益。完善經濟產量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設備單臺目標成本管理，把設備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現。完善《產量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調動基層隊和業務口的積極性。編制成本數據庫，編寫核算程序，提高辦公效率。

（二）創造有序的工作環境，確保各項工作走上良性發展的軌道

創造有序的工作環境，有利于提高工作運行效率，調動干部職工的工作主動性，提升生產運行質量。因此，我們要緊密結合工作實際，建立有序的工作環境，努力實現工作有標準、業務有流程、落實有制度、結果有考核，全面打造高效的管理平臺。

整合標準、制度，規范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠的行業標準、工作標準進行整合，統一標準，形成匯編，提高全區的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規范和明確部分，形成新的《樁二生產管理區制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規范管理和干部職工的行為。

實施工作流程再造，提高工作運行質量。對工作流程進行優化再造，規范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環節的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。

繼續實施“提升”工程，加強基層建設。各單位要結合自身實際，明確工作目標，制定工作規劃，分階段抓好創建落實。要對照基本條件和經濟技術指標，制定整改和提高措施，扎實開展好“創優”活動。要不斷加強隊伍的素質建設，深入推行分類培訓，開展ABCD升級競賽，突出尖子培養，選樹一批系統“星級班組”和技術能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術管理型轉變。機關各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態排序，在全區形成競爭態勢，增強基層活力。管理區明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內務管理、環境建設、職工素質等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。

（三）、奠定堅實的管理基礎，提高管理技術含量

基礎管理是搞好生產經營建設的前提。在今后的一段時期，管理區將在管理機制、運行方式上勇于創新，全面夯實管理基礎，推動管理年年上臺階，促進生產經營建設納入良性循環的軌道。

完善標準化管理，推行文明生產。深入開展創建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經濟技術指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責任卡”的運行程序，實行質監員、業務口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質量。完善設備流程分級分類管理，對設備B、C類問題進行監控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行ABC分類，對B、C類設備及時納入預警，協調搞好監控治理，提高設備運行質量。

完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網絡技術和數據庫應用技術的培訓，提高信息技術人員的計算機應用水平。打造“電子采油隊”，完善現場傳輸網絡、數據采集系統和生產預警系統，進一步工業自動化程度。整合信息資源，建立應用軟件平臺，逐步形成內部網絡辦公系統。建立單機管理檔案，規范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系統無滲漏管理。引進和運用先進的設備監控診斷技術，搞好對設備流程的動態監控，超前發現設備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，及時發現、整改設備流程中的問題。針對長期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關，制定實施有效的治理措施，有效解決設備滲漏問題，在全區注水系統實現無滲漏管理，進一步提高系統效率，樹立良好的內外部形象。

（四）、構筑全員HSE管理體系，創造安全的生產環境

構筑全員的HSE管理體系是我們200X年的一項重點工作，各單位要按照管理區的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現事故隱患的有效控制防范，創造安全的生產環境，切實保障工業生產安全和職工人身安全。

實施三層次管理，實現全員參與安全。組室系統管理，按生產運行、注采輸、地質、后勤及安全監督五大系統，本著“管生產必須管安全”的原則，實現系統管理。實行基層劃片承包，基層干部結合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結合，及時掌握職工的思想動態，消除人為不安全隱患。

實施全過程監控，實現全方位安全生產。完善崗位風險評價，編制海油陸采應急預案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業現場安全施工風險跟蹤卡》，規范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕不安全因素。

五、加快內部改革步伐，增強發展活力

各單位、各部門要按照管理區的統一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動職工積極性，進一步增強管理區的發展活力，推動各項工作深入開展。

深入推行內部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區所有的管理崗和操作崗。

完善競爭激勵機制。主要是進一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態管理，認真搞好內部分配制度改革的落實，切實體現“效率優先、公平兼顧”的原則，調動職工積極性。加強人力資源開發管理，充分利用網上技能考評系統和網絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業生涯設計，積極拓寬專業知識面，提高文化素質，發揮個人潛能。

建立內部勞務大市場。在完善專業化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規范，推行內部勞務市場的結算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現人力資源的合理調配，進一步提高工作效率和工作質量。

六、加強思想政治工作，保障隊伍穩定

按照采油廠的工作部署，結合管理區實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創新，為管理區的改革發展提供強大的支撐。

深化“共贏文化”建設。各單位要結合本隊的企業文化，進一步宣傳團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業文化的氛圍。要深入開展企業價值觀調研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，并形成全區的職工行為規范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創造一個良好的工作環境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態。深入推廣采油一隊創建“學習型采油隊”的工作經驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術公關和興趣小組活動，全

生產管理工作總結5

光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出的貢獻。

生產管理工作總結6

XX年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：

一、隨著我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障?？偣灿兄袊_灣80年代生產的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。

二、以上情況匯報洪總后。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎。

三、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創造了有利的條件。

四、面對阻礙生產發展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。

六、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。

生產管理工作總結7

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的xxxx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關于生產計劃方面

xxxx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二、關于產量（成品）方面

可以看出，xxxx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關于產品質量管理

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

五、生產管理

每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

六、現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產管理工作總結8

過去的一年，在上級主管部門的正確領導及大力支持下，經過分公司全體員工的共同努力，負重奮進，真抓實干，基本實現了年初制定的安全生產管理目辬，全年未發生較大安全事故。安全生產管理水平得到了進一步提升。

一、安全制度落實情況

1、我分公司深入貫徹落實安全生產法，于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產責任狀，按照安全生產獎懲制度對違章、違紀、違規、安全生產事故等本著”四不放過原則”進行了相應責任追究。

2、為進一步加深員工對”三項制度”的掌握和理解，使制度切實得到貫徹落實，分公司將規章制度匯編成冊，發放到了每個崗位。

3、對安全生產目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。

二、積極推進”三應”工作，不斷強化安全教育與培訓

分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監局組織安全管理人員培訓;特殊工種作業人員按縣安監局和技術監督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進行了一次安全教育培訓，并根據教育培訓需求進行了安全操作規程、崗位操作規程、化工企業八大作業規范、應急救援知識、法律法規等相關知識進行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。

三、扎實開展安全月活動

為貫徹落實上級部門關于開展”XX年全國安全生產月”活動的通知精神，增強安全月活動氛圍，分公司本著”安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，以”安全責任，重在落實”為主題，開展了”全國安全生產月”活動，并舉辦了安全生產月安全知識競賽活動。活動期間，張貼安全月宣傳辬語70余條。

四、深入開展”打非治違”專項整治和百日安全生產活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮。

為了深入貫徹落實國家、省、市、縣及晉煤集團關于開展”打非治違”文件精神，我公司于6月份開始啟動”打非治違”專項行動并研究部署落實。

1、成立專項工作領導小組。根據各級政府及總公司制定的.”打非治違”專項行動的工作方案，結合本企業實際，公司成立了”打非治違”專項行動領導小組，制定并下發了”打非治違”專項行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的”打非治違”專項整治工作會議，傳達了縣政府”打非治違”專項行動的會議精神以及《集中開展安全生產領域”打非治違”專項行動實施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發動工作，認真抓好查自糾工作，務必做到五到位:即領導重視到位、宣傳發動到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。

2、積極營造宣傳氛圍。將”打非治違”專項行動與6月份”全國安全生產月”以及”危險化學品企業專項整治活動”有機結合起來，組織開展了一系列活動。

3、全面開展自查自糾。公司”打非治違”工作小組結合各級政府及上級”打非治違”專項行動方案里提出的14項重點內容和企業安全生產現狀，進行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開展安全生產自查自糾活動。堅持每周將”打非治違”自查自糾結果匯總并上報公司總部。

為了使活動深入開展下去，公司領導重申:各級管理人員要認真履行監管職責，一定要把工作重點放在查隱患、治”三違”上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實，整改結果有人確認的閉合管理摻式，安全部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發現”三違”現象嚴肅查處，絕不姑息。

4、及時開展應急救援演練。根據省、市、縣安監局統一部署，按照總4公司活動安排，6月27日”全國安全生產演練周”期間，我公司與縣政府聯合，在重大危險源氨站液氨儲罐區摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次危化品事故應急救援綜合演練活動，提高了應急隊伍對?；吠话l事故的應急指揮和處置能力，取得了預期演練效果。

生產管理工作總結9

20xx年以來，在**區安委會的領導下，區衛生計生局認真貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失責追責”工作要求，實行安全生產目標管理責任制，建立完善各類安全應急預案和安全管理制度，積極開展安全生產培訓宣傳活動，組織開展安全隱患大排查并認真落實各項整改措施，確保區衛生計生系統安全、平安?，F將20xx年安全生產工作匯報如下：

（一）加強領導，明確責任，制定系統安全監管辦法

根據區安委辦和區督查辦的要求，經3月21日局黨委會專題研究，進一步明確局安辦、婦社科、行政審批科、醫政科、防?？埔约熬謱俑鲉挝坏缺O管職責。制定安全生產目標管理考核方案，由局長與局屬各單位一把手、區社管中心與各社康、區衛監所與轄區各民營醫療機構簽訂安全生產目標管理責任書。同時結合本系統實際，制定《**區衛生計生系統安全生產監管辦法》，嚴格做到“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產必須管安全”。

（二）聯合相關部門，加大安全監管力度

根據市衛計委和區委區政府關于安全生產“一崗雙責”相關規定，進一步落實轄區衛生醫療機構的安全防范工作，擴大轄區醫療機構安全管理工作覆蓋面：

1.轄區社康中心的安全監管

根據局各科室職能，由婦社科牽頭，聯合區社管中心、康君社康聯合體和其他社康主辦機構加強對轄區社康中心的.安全管理，制定社康中心績效考核方案，將安全生產納入社康中心考核，考核結果與社康經費下撥掛鉤。

2.轄區民營醫療機構的安全監管

根據局各科室職能，以及“誰主管、誰審批、誰負責”的工作原則，由局醫政科、行政審批科、區衛監所等部門聯合監管轄區民營醫療機構。同時結合實際工作情況，制定行業巡查標準以及考核方案，將安全管理工作與醫療機構執業許可證的申請與校驗等掛鉤。

3.掛點社區的安全巡查

局領導定期主動到掛點玉龍社區進行安全隱患巡查工作，針對玉龍社區消防設施和用電、燃氣等存在的安全隱患提出意見和建議。加強與清水河街道辦事處的聯系，對排查過程中發現的隱患問題，及時致函至清水河街道辦事處以確保相關隱患問題整改的落實。

（三）提高轄區安全監管信息化水平

全面使用《**市**區安全管理綜合信息系統》、《**市衛生計生委安全監督管理信息系統》以及《**區安全隱患排查與整治動態信息化系統》，將每月巡查記錄及時填報。定期對各監管單位系統使用情況進行通報，逐步實現安全管理網格化，形成常態化工作。

（四）堅持安全生產工作例會制度

每季度組織召開一次系統安全工作例會，傳達、布置、落實上級安全生產會議和文件精神，分析系統安全生產形勢和存在問題，研究整治方案。針對轄區民營醫療機構安全監管職責的分配與落實、區人民醫院部分區域使用泡沫彩鋼板置換、原衛生局泥崗宿舍外墻防盜網拆除、區人民醫院住院樓電梯無故下滑等問題，在工作例會上多次強調、協調及追蹤進展情況。

（五）積極認真開展各項工作

1.消防安全隱患排查

截止10月31日，區衛生計生系統共進行安全巡查311次，發現一般隱患問題共997條，已完成整改共758條，整改中175條，逾期未改64條。主要存在問題：（1）安全管理制度不完善；（2）消防設備損壞、過期或無定期檢查記錄；（3）消防通道或安全出口的堵塞；（5）老舊線路使用花線或未套管。下一階段要進一步細抓巡查與整改，減少相同隱患問題的重復多發。

2.燃氣管道安全專項排查

根據區安全生產專項排查工作要求，結合區衛生計生系統實際情況，制定燃氣管道專項排查工作方案，全面排查、掌握本系統燃氣使用情況。經全面排查，本系統共存在四處燃氣使用點，分別為：（1）區疾控中心（瓶裝燃氣）；（2）區慢病院（瓶裝燃氣）；（3）區中醫院（含樂園分院、黃貝分院、**分院均使用瓶裝燃氣）；（4）區人民醫院（管道燃氣）。暫未發現隱患問題。

3.職業衛生隱患排查

截至20xx年10月31日，轄區共有申報企業241間，其中非正常運營企業96間，共有一類危害嚴重7間，二類危害一般50間，三類危害不明顯88間。20xx年1月1日至6月27日，共對轄區內用人單位進行監督檢查162間次。完成職業病報告調查1宗（為職業性噪聲聾）。完成職業衛生行政處罰1宗，為警告。處理職業衛生群眾投訴1宗。無職業衛生突發公共衛生事件發生。

4.落實防御強臺風工作

根據區三防辦、**氣象局等實時發布的強臺風“妮妲”、“海馬”信息，由**局長主持召開系統防范強臺風工作緊急會議，要求局屬各單位立即投入抗御臺風工作當中，開展隱患排查工作，重點檢查醫療衛生機構邊坡、地下室、三防設施、在建工地（中醫院**新院、布吉醫學檢驗等資源共享中心基地）、**綜合門診樓（已于20xx年6月進行空樓）等。同時落實局領導班子24小時值班制度，做好醫療衛生救援應急準備，由**醫院集團組建醫療救治應急分隊。

（六）加強安全培訓，組織開展消防應急演練

1.積極開展形式多樣的安全培訓及演練

結合“安全生產月”、“安全培訓進千家企業”工作要求，開展形式多樣的安全培訓及演練。截止10月31日，本系統共組織培訓14場，參與總人數約1200人，其中三場為系統安全知識技能及《**市安全管理信息管理系統》使用培訓。共組織演練76場，其中局屬各單位開展演練8場，參與總人數約350人；社康中心開展消防技能及實操培訓33場，參與總人數約300人；民營醫療機構開展35場消防技能及實操培訓，參與總人數約400人。

2.開展系統應急拉練

結合系統實際，組織開展系統應急拉練，聘請市疾控中心專家就光明新區“12·20”重特大滑坡事故作案例分析，重點講解生產安全事故現場救援方法及災后現場消殺、水源監測、心理救援等內容。本次應急拉練參加人數約90人。

生產管理工作總結10

按照年初與隊簽訂的安全生產責任狀的考核要求，和院部各實體簽訂了安全生產責任狀，以責任狀的考核內容作為標準來實現全院的安全生產標準化、制度化管理?，F將20xx年安全生產管理工作總結如下：

1、與各實體簽訂安全生產責任狀。

2、安全生產月活動在一樓櫥窗內張貼與安全生產宣傳海報。

3、不定期開展安全檢查工作。一般選擇項目合同額較大或具有代表性項目的主要工地有：中科環保灰飛填埋場邊坡勘查設計論證、御龍國際北區、南區項目、原化工地塊土壤污染治理與修復技術應用等。

4、配合各職能部門完成貫標審核工作。

5、完成固定資產清點和報廢設備申請工作。

6、開展夏季高溫天氣的防暑降溫工作和安全生產大檢查。

7、生產安全事故應急預案正在編制，待送審備案

8、組織電焊工參加資格證延續培訓考試，共計6人。

9、組織安全管理人員參加資格證延續培訓考試，共計18人。

10、配合隊安全科完成年度安全考核工作。

11、參與儀器設備的’邀標采購工作。

一年來，經過全院職工的共同努力，安全生產取得了良好的成績，無任何安全責任事故發生。雖然按照要求完成工作任務，但仍有諸多不足，如無法實現所有工地檢查到位，合作單位的安全生產管理力度仍需加強等。在明年的工作中，針對存在的不足之處，進行有針對性的提高，力爭整體提高我院安全生產管理水平。堅持“精心勘察樹信譽，優質成果拓市場”；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。狠抓“雙基”教育，嚴格按操作規程作業，做到“安全生產，從我做起”，為我院安全生產、文明施工繼續營造良好的企業氛圍。

生產管理工作總結11

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下。

一、加強培訓，做好班組工作。

年初生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

二、工作中存在的不足。

對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的’行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

三、安全事故引起的反思。

班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦。

生產管理工作總結12

公司生產管理中心xxxx年度“5S”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。

生產管理中心總經理饒x權、生產事業一部經理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產班組管理干部悉數出席會議。

會議由生產事業二部經理邱聲強主持。總結表彰會現場隨著“5S”管理工作在公司生產管理系統中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5S”管理，自主提升自身素養，“5S”管理工作不僅規范了員工們的生產操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養和引導，不少員工已把"5s"現場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。

生產管理中心總經理饒家權為"5S"先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態度要積極；二是要有創新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無味，要讓“5S”管理工作有序進行，快樂開展。生產事業一部經理田繼生為"5S"先進推行者頒獎。他還強調，20xx年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質量“5S”、效率“5S”、快樂“5S”。希望各小組要一如繼往的持續推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創造更加美好的工作環境。

生產事業二部經理邱聲強為獲獎先進頒發榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改進意見。

13個班組長結合自身班組“5S”工作開展情況進行了經驗分享。

邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現出來的優秀小組、優秀推進者和先進個人，并對“5S”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發榮譽證書據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現場，現場必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序展開。

生產管理工作總結13

工程開工前辦理了安監手續和施工許可證。并依法依規認真組織安全生產過程管理工作，現將該工程項目安全生產過程的工作總結如下：

一、施工現場安全情況

該工程開工后，建立了項目經理為核心、項目“五大員”為成員的項目安全生產管理機構，制定安全生產責任制，并做到層層落實。管理制度按貫標要求建立和建全，并逐級下達貫徹落實。施工組織設計中重點編入安全措施，并經公司審核批準。施工監時用設計（方案）已編制，并在施工過程中按要求落實；現場按規定（標準）配置總配電箱及分戶配電箱，線路按規定（標準）架設。施工安全防護設施按照工程施工進展，逐一準備就緒，如：外腳手架采用鋼管腳手架并按規定搭設，外用密目式安全網防護。操作人員均發放安全帽，進入施工現場必須戴好安全帽，否則不準進入，施工現場入口處懸掛了“四牌二圖”。安全技術交底按規定（標準）并結合施工工序要求，下達書面安全技術交底，書面資料整理歸檔。安全操作規程公司按國家規定認真編寫，有針對性，對施工安全要求明確，可操作性，并用塑料標牌懸掛在各工作崗位，以求告知各位操作從員。該工程開工后，對進入工地的新人員由公司安全部、項目部、班組分別進行安全教育培訓，提高操作人員的安全生產意識和自我防護的能力，公司及項目部對特種作業都極為重視，并編制了特種作業的安全技術措施，并下達給特種作業人員，杜絕安全事故危險源，確保了安全生產。安全管理資料是指揮和記錄施工安全生產過程的重要環節，公司及項目部在上級安全監督部門的幫助支持、指揮下、做了一定的工作，故此安全資料基本齊全。

二、主要施工機具情況

該工程項目機具均按施工組織設計的要求配置，塔吊、施工升降機、物料提升機、砼攪拌機、插入式振動器，平板振動器、切割機、平創機、電焊機等購置于正規生產廠家產品。特別是起重機械經備案并檢測合格方可投入使用，以此從源頭上杜絕事故隱患，確保了該項目的施工安全生產。

三、主要安全防護設施情況

該項目部的特種作業人員，機操工、電工、電焊工、架子工均按國家規定進行專業培訓，并取得執業資格上崗證，方可進入施工工地操作。該項目部未由于特種作業人員（無證上崗）而發生安全事故及隱患。

該項目部在整個安全管理過程中，做了一定的工作，但與上級安監部門和公司安管目標管理要求，均存在很多不足，特別文明施工方面還存在很大差距，這均應在今后的施工中加以總結，努力和提高。

生產管理工作總結14

生產管理部自20xx年8月份成立以來，在公司領導的關心和領導下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計劃和目標開展工作，各項工作穩步推進，現將生產管理部20xx年度年中工作情況總結如下：

一、安全生產目標完成情況

半年來，生產管理部未發生人身重傷及以上生產安全事故，未發生一般及以上設備事故，未發生交通事故，安全形勢總體穩定。

二、生產運行準備工作

（一）崗位設置

根據投資公司《關于下達20xx年-20xx年子公司人力資源配置計劃的通知》（水電投人[20xx]26號文件）批復，沙阡電站生產運行管理編制22人，對應設置8個崗位。目前已到崗生產管理部副主任1名，電氣二次專責1名，水機及機械設備專責1名，值長1名，運維人員7人。根據沙阡電站建設進度，公司擬于下半年在相關網站和高校發布招聘公告，招聘運維人員。

（二）新員工入職培訓

生產運維人員按全能素質要求，加強安全知識、專業理論知識及實際操作技能培訓，部門制定了全年培訓計劃，培訓方式以內部培訓和送出去培訓兩種方式，內部培訓主要以學習電力行業法律法規、安全規程、行業專業知識、參與機電安裝和調試為主，并以內部培訓為

工作總結/計劃

鍥機，不斷開展“小制作”創新活動，目前公司已組織了“搶答器”、“大壩三維圖”、“微太陽能發電系統”制作；送出去培訓主要是派往已投運電站跟班學習，派往地調中心學習調度知識，派往設備廠家參與設備監造和驗收，了解設備原理、操作及維護知識。根據生產準備計劃制定系統的培訓計劃和考核辦法，認真實施，嚴格考核。對培訓人員和培訓內容，作好相應的培訓記錄，對每位員工每個階段的培訓效果作出總結、評價。在符合要求并取得相關資格證書后方可上崗，運行人員全部經培訓滿足上崗要求后，開始定崗定責，確保生產準備人員滿足機組安全生產要求。截止7月27日，已開展的培訓如下：序號12345時間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點公司會議室湖北荊州公司會議室公司會議室公司會議室培訓內容安全知識培訓水輪機進水閥技術培訓進水口事故閘門及尾水檢修閘門運行規程沙阡水電站水輪機進水蝶閥技術交流沙阡水電站水輪發電機組技術培訓班組長安全管理計算機監控系統培訓參加培訓人員汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝敖鵬、李太進、朱小慶汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進、朱小慶、陳遠松、石寬寬、胡丹、劉啟祥、王征飛、陳陽敖鵬、王征飛、陳遠松677月10日7月15日公司會議室江蘇南京以上開展的培訓工作均達到預期目的和要求。接下來我們將繼續按

照公司有關要求，加大培訓力度，拓寬培訓渠道，讓每一位員工通過培訓能夠提高業務水平，系統了解沙阡電站生產流程和運行、維護、調度知識，掌握沙阡電站機電設備性能。主動與遵義市、正安縣安全

工作總結/計劃

生產監督、質量技術監督等單位聯系，參加相關的’培訓，爭取早日取得特種設備操作證；主動與遵義供電局調度中心聯系調度人員培新工作，爭取早日取得調度上崗證。在電站投運前力爭培養一支“能運行、會維護、懂檢修”三結合人才隊伍。

（三）編制崗位職責及制度建設

為規范管理，落實職責，有效考核，生產管理部制定了部門及部門負責人崗位職責，制定了值長、設備專責、值班員崗位職責及崗位要求。

已編制度：1.編制運行、維護規程；2.編制安全生產規章制度；3.準備各種生產用的報表資料；4.配置生產值班室用品，編制相關管理制度與工作標準；5.編制設備分工細則，落實設備管理職責與設備區管理標準；6.建立各種臺帳、報表、日志、表格等。

（四）進網手續及外送工程工作開展情況

1、生產部按照公司領導工作要求和部署，根據南方電網關于新建電站并網的有關要求，已向貴州省電網公司計劃經營部、遵義供電局調度機構提交辦理“并網協議”、“購售電合同”、“調度協議”相關手續資料，在電站投運前3個月，與南方電網簽訂機組并網協議與購售電合同；電站投運前1個月，與遵義供電局調度中心簽訂調度協議。

2、安場110KV變電站目前正在平整場地；安場至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號至6號鐵塔塔基；安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標，施工單位近期進駐項目現場。后期正安公司積極跟蹤了解施工進度，積極協調項目部與地方政府之間關系，爭取地方政府對計劃該項目的政策支持。

（五）積極參與機電設備安裝

自沙阡電站機電設備安裝開工以來，生產部根據現場施工情況，安排相關人員參與機電設備安裝及設備調試，讓運維人員早接觸設備、了解設備原理、使用設備。截止目前，沙阡電站機電設備安裝情況：

1.金屬結構安裝

大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機軌道安裝完成；進水口事故閘門啟閉機已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機軌道已安裝完成，雙向門機已經安裝完成；尾水閘門啟閉機安裝完成，已下閘擋水。

2.主機設備安裝

廠房橋機已投入使用；1號機轉子已組裝完成，1號機組已經正式開始回裝，目前1號機底環、轉輪、活動導葉、頂蓋、控制環、接力器、水導軸承座、水導油冷卻器、下機架密封板、下架機、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內就位。2號機組導水機構預裝完成，2號機定子正在進行現場下線。

3.輔助設備安裝

機組進水液動蝶閥已經安裝焊接完成，并已經注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號機組基坑內制動器管路配管完成，調速器液壓站已就位。

4.電氣設備安裝

工作總結/計劃

0.4kv低壓開關柜安裝就位，發電機端子箱，水機端子箱已經安裝就位。勵磁功率柜、滅磁開關柜、勵磁調節柜、變壓器保護屏、交直流電源分配柜、消防柜、測溫制動屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。

三、生產部下一步工作

生產部半年來的工作在公司領導的堅強領導和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績，但也有很多不足之處還需不斷改進。在下一階段的工作中，一是進一步加強新員工入職培訓工作，尤其在培訓質量和培訓深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進網手續及外送工程工作，繼續跟蹤聯系電網公司和安場變施工單位，力爭外送工程進度不拖累發電進度；三是不斷加強部門管理和建設，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動性，不斷提高部門員工綜合素質。為沙阡電站實現早日投產做出應有的貢獻。

生產管理工作總結15

一、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產20XX年對我們xx工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在20XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

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