會議總結1

　　轉瞬間今年的暑假已經到來，為了我們的安全、健康、愉快的渡過這個較長的假期，我們班針對學生的活動特點和社會形勢，特搜集了部分學生安全教育和管理的知識，希望和學校共同做好學生假期的安全防范教育和管理。

　　一、防學生溺水。

　　溺水是假期安全事故的高發期，我們對我們班級同學進行了防溺水知識的教育。

　　1、不私自外出游泳，不到無安全防護無安全救護員場所或不不熟悉水情的河、湖、海灘等地方游泳，不在水中潛游、跳水、和同伴過分玩笑等等。并教會了他們一定的防溺水自救知識，如抽筋、受傷時的救護或同伴溺水的救護等。

　　2、要對防溺水安全有足夠的認識，嚴禁私自玩水。家長陪同時也要注意游泳安全，防止意外事故。

　　二、防交通事故。

　　如今機動車輛增多，交通事故頻發，我們在校生對交通安全形勢并不一定了解，在假期從行路、過馬路（十字路口）、騎車、乘車、下車等方面學習常識教育。

　　１、遵守道路交通法規，樹立道路交通安全意識。

　　２、行路時遵守道路交通規則，不翻越欄桿，不在道路上開展娛樂、游戲活動，更不能扒車、強行攔車或朝車上扔石子、翻越、倚坐道路隔離設施等。橫過公路、鐵路時，要“一站二看”確認安全后快速通過。

　　3、騎自行車時應在非機動車道內順序行駛，無非機動車道的，應靠路右側行駛。不超速、逆向行駛，更不能追逐騎車、脫把騎車。

　　4、不乘坐非營運車輛和營運超員車輛，乘車時，頭、手不能伸出車窗外，以免發生意外，下車時應確認無車輛來往后再離開。

　　三、防暴力傷害。

　　假期中我們接觸社會的機會增多，各類社會治安和違法行為就可能出現，為此，應加以重視。

　　1、正確認識遇到的人和事，明辨是非，提高預防各種侵害的警惕性，消除對危險的麻痹和僥幸心理。樹立自我防范意識，學會正確的報警、求助，在遇到異常情況時，不意氣用事，能夠冷靜、機智、勇敢地去應付。

　　2、不參加打架斗毆、綁架勒索等違法活動，不到歌舞廳、酒吧等娛樂場所。

　　四、防中暑。

　　中暑一般表現為頭昏、頭痛、惡心、口渴、大汗、全身疲乏、心慌、胸悶、面色潮紅等癥狀，或出現面色蒼白、四肢濕冷、血壓下降、脈搏增快的虛脫癥狀。重者可表現為高熱，體溫超過41℃、無汗，意識障礙，手足抽搐，甚至出現休克、心力衰竭、肺水腫和腦水腫等。預防中暑的措施：

　　1、不要長時間暴露在烈日下；不要把溫度調得過低，室內外溫差太大易加重中暑；在室外活動時盡量多飲一些水等等。

　　2、一旦出現上述癥狀，應立即到時陰涼通風處休息，補充清涼含鹽飲料；重者送醫院搶救。

　　五、防拐騙。

　　1、不吃陌生人給的東西，不輕信陌生人說的話或答應給的種種好處，與非直系親友外出一定要征得家長同意。

　　2、不與陌生人網上視頻，不要告訴對方自己的家庭住址，不與對方電話聯系，不與對方相約會面，謹防上當受騙。

　　3、在受到傷害時的應急自救辦法和機智求助報警能力。

　　除了以上的安全教育外，還有在用電、用火、體育活動、安全自救等方面的安全知識，我們相信，在我們學校的教育和關注下，我們一定會有一個安全進步的假期！

會議總結2

　　深圳市建筑裝飾(集團)有限公司(簡稱：深裝集團)成立于1986年9月，系建設部核準的國家“雙一級”施工、“雙甲級”設計企業。已通過ISO9001、ISO14001、ISO18001質量、環境、職業健康安全三合一的國際標準管理體系認證。深裝集團不僅是國家綠色裝飾裝修工程標準的起草單位之一，同時也是第一批獲得國家綠色裝飾裝修工程認證的單位。工程業務已發展至全國各地，拓展海外，走向世界。深裝集團品牌是深圳裝飾行業最早獲得“深圳知名品牌”的企業之一。

　　深裝集團在建筑裝飾領域始終走在行業前列，獲三十余項魯班獎和全國建筑工程裝飾獎，在國家市政重點工程、五星級酒店、交通樞紐、高文化含量的裝飾工程等眾多裝飾領域，取得行業突出成績，獲上百項行業優質工程獎項。

　　深裝集團是一家擁有近200多名注冊建造師和一、二、三級項目經理的裝飾施工一級企業，擁有一大批優秀的施工隊伍，施工實力雄厚，施工管理科學嚴謹，施工工藝不斷創新，在施工中總結了二十年來裝飾施工成熟技術、成熟工藝、成熟經驗，出版了《深裝集團建筑裝飾施工工藝標準》，使施工工藝達到甚至超過了國家技術標準，已具備與國際接軌甚至超越國際標準的裝飾水平。

　　深裝集團在多年的實踐與探索中，實施文化管理，逐漸形成了具有裝飾行業特色和個性的深裝集團企業文化模式，這就是：區別型人本文化，學習型互補文化，綠色型環保文化，發展型價值文化。深裝集團的企業文化建設得到中國裝飾行業的高度認可，成績斐然。

會議總結3

　　公司各部門及全體員工：

　　在剛剛過去的8月份，公司涌現出了一批敢于拼搏、全力以赴的優秀員工，在公司內部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進一步調動廣大員工的積極性，經公司考核，評選以下5名優秀員工，并通報表揚：

　　中國好酒招商網業務王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動，任勞任怨;工作中她勤奮好學，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來了自己的快速成長和超高的業績，也得到了公司領導和全體員工的一致認可!在8月份的考核中，王莉被評為優秀員工第一名，特提出表揚，并獎勵人民幣400元!

　　中國農化招商網網站美工楊柳：她總是積極進取，踏實肯干;她對本職工作兢兢業業，認真負責。她在完全勝任編輯工作的同時，善于利用業余時間自主學習，終于通過自己的努力由編輯轉為美工，但無論在哪個崗位上她都能不斷努力，不斷進步。她的努力得到了公司領導和全體業務部的認可。在8月份的考核中，楊柳被評為優秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵人民幣300元!

　　火爆食品飲料招商網業務趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻，全力貫徹公司“不斷學習，快速提升”的要求，提升自己的業務技能;她始終堅持“客戶有效益，我們才能生存”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產品當成自己的產品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會敏被評為優秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵人民幣300元!

　　辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業業，;她踏實認真，總是快速高效的完成領導交辦的緊急任務;她交際能力強，成功組織公司的各項活動，為公司內部的團結和穩定作出了突出貢獻!她愛崗敬業，銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評為優秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵人民幣200元!

　　網站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗，工作積極主動，認真負責;他利用公司提供的學習機會，從一點一滴學起，已經成長為酒網不可缺少的編輯;面對業務部的工作單，他沒有一絲抱怨，而是每天加班加點，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業務部對客戶的服務質量。在8月份的考核中，陶湘杰被評為優秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵人民幣200元!

　　王莉、楊柳、趙會敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔、拼搏進取的工作精神，在公司內部發揮著積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量;同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業績!

　　特此通知

　　x有限公司

　　20xx年9月11日

會議總結4

　　經過這些天各位前輩、領導對我們的諄諄教導，帶給我的啟發很大，首先要謝謝你們，謝謝你們不計回報的傾囊相教，技術上和管理上給我們指明了很多方向。

　　技術上我們要細心細心再細心，一切以圖紙為主，用數據說話，在技術上互幫互助，在工程上環環相扣，掌握大局觀，提前預期提前準備，保證安全保證質量，善于總結靈活運用，多看多問多琢磨，技術上的問題理論上了解了，更多的還是要在現場上親身經歷了才能熟練掌握，其實我覺得公司安排這次培訓，主要目的不僅僅是培訓我們會多少技術，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談談自己領悟到的東西。

　　“三力建設”不知道大家聽說過沒有，為了響應國家十二五發展戰略計劃好多地方都開展了三力建設，我現在想說的是執行力、創新力、和公信力的建設。

　　執行力是將公司的戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵；是工作得以正常運行的保障，也是一個人“能干成事”的能力。為什么要把執行力放在第一位呢，我想說，作為一名管理人員我們的任務是什么，那就是執行，公司在發展上不是要你多么多么有能耐，要的就是你懂得執行，能夠執行，做了多少工作并不重要，關鍵是執行的結果是什么。員工要練就執行力，只需記住兩點：第一，閉嘴；第二，干活。

　　創新是一個企業的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。創新力的核心就是能夠提出不同于常規的問題。對管理者來說，創新力就是從現實出發，從科學入手，不被老觀念、舊框框束縛，能及時提出新觀點、新思路、新方法，走出新路子。

　　公信力是一個將心比心的過程。就是做到能讓人信任，能讓人信服，公信力的直接體現就是人格魅力，也是既是一種大眾的信任。作為管理者要嚴格堅持依照規章制度辦事，全心全意為企業和員工辦實事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因暫時出現的問題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為一名管理人員應首先做到吃苦在前，享受在后，時刻心中裝大局，工作看大局，言行護大局，自居服從和服務大局。

　　接下來我想給大家講一個小故事。鉛筆的故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆制造商把鉛筆叫到一旁。他告訴鉛筆：“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，并時刻牢記再心，永遠不要忘懷，這樣你才能成為最好的鉛筆。”第一：你能做出很多偉大的事情。但前提是你必須允許別人握住你。第二，有時你會體會被削尖的痛楚，但這種經歷會讓你變得更優秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯誤。第四，內心是你身體最重要的部分。第五你必須在被使用的每一個表面留下痕跡，不論在何種情況下，你都得繼續下去。鉛筆明白了這些道理，并許諾永遠銘記，然后它胸懷這個目標進入盒子。你能做很多偉大的事，但前提是你必須允許別人用手握住你。有時，你會體會被削尖的痛楚，但這種經歷會讓你變得更優秀，讓你知道自己是獨一無二的！

　　在經歷磨難之后，才能磨練成才，如果熬過了這些磨難那么你就可以成為一個有能之人，但如果想成為一個成功的人，這還不夠。只有能夠團結周圍的人，能夠都將集體的力量集于一身才有成功的可能！

　　團結協作不僅僅是一種解決問題的方法，更是一種道德品質。它匯集了整個團隊中的智慧和力量，就像有一根無形的線把每個人都串起來。如果沒有團結協作的精神，可能會什么是都做不成。管理人員和領導協作，工人要和管理人員協作。總而言之，再一個人曲折漫長的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時就需要和別人團結協作才能渡過難關。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬進洞里去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為不負責任，互相推諉；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬進洞里”，是團結合作的結果。

　　如果有一天我們湮沒在人潮中，庸碌一生，那是因為我們沒有努力要活的豐盛，把每一天都當成世界末日來熱愛，把每次機會都要當成最后一次機會來把握，我想說假如某件事做錯了，那是我做的；假如某件事做的只有一半好，那是我們做的；假如某件事做得非常好，那么他們是你們做的。包容是成功路上的保障，工人好了，工程就好了，工程好了，公司就好了，公司好了，我也就好了。有了這個目標我相信我們公司的未來一定會無限美好，我們的未來也將充滿希望！

　　幼稚的人會為理想悲壯的去死，而成熟的人會為理想卑微的活著。

會議總結5

　　新春過后，正值“萬物復蘇龍抬頭，梅盼朝陽回暖春”的季節，公司的項目也在復蘇回醒，針對于現在整體的工作狀態，公司領導以貫徹、明確、著手、落實的方針，在會議中準確指出下一步工作重點的愿景規劃及公司下步戰略規劃。

　　從最初到來至今，由陌生的人文環境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在了解與摸索中以轉變為應變與探尋。在參加公司領導的講話后，個人對公司的戰略高度和形勢決策又有了再次的明確認識；也對下一步工作開展設定了以下幾個方向性的規劃。

　　一、創業期的優勢

　　公司一貫堅持的政企合作與鞏固投資發展的思路，守住優勢要比建立優勢困難很多；公司領導指出，現在公司已經邁出了創業的步伐，側重點也需要更有能力的去維護守持在社會中的影響地位。也就是從社會影響高度轉為民生影響再轉為經濟影響，確保一直處在于領先優勢的狀態，需要我們共同的去改變現有薄弱現狀，并在動態的環境中不斷的創新、創造出組織的保有優勢。優勢的競爭地位所帶來的市場份額占有和利益回報會隨著市場格局業態的變化而流轉。再從招商到入戶到跟進營運，在每一個動態環境的業態中，首先要做到的是保護現有優勢，發展、創造繼而的競爭優勢。

　　在所有的優勢環節之中，我們應積累的經驗、知識與市場管理支配技能也就成了企業之中不可購買、不可模仿的獨特優勢。

　　二、結構優化、提高盈利能力

　　報告中指出，公司部門的設立于分職完全根據與集團公司發展規劃的變

　　更而設立。部門的工作性質單一，工作職能單一，關鍵決策權限單一是組織系統建設中不可違背的原則。在現有組織部門情況中不可避免的存在于資源未被整合、工作不明確等現象。維持企業的核心發展，保證企業的競爭力，同時集中決策，確保權威性和統一性優化企業組織。明確組織的核心功能、職責、標準、權限就是一個富戰斗力、凝聚力、創造力的組織。

　　借助于優秀的管理組織，有利于提高工作透明度，落實整合工作進度，同時又能準確的找出責任與工作優異，大大提升了整體的盈利能力與團隊協作能力。對于個人而言，能夠涉及多項性質的日益飽滿的工作，也能夠極力增強提高每個人的工作能力。

　　三、關鍵人才培養

　　“你可以拒絕學習，但你們的競爭對手不會”根據公司的戰略部署及業態轉型，不免會帶來人才跟進學習能力與綜合能力的考驗及調整。當公司到一定階段，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，必須有良好的組織管理、富有職業道德素養的人才團隊，而“人”無疑是整個公司發展的基礎。擇良才培養。作為用人部門先明確對人才能力的要求標準，對可培養員工組織專業隊伍、開發具有針對性的課程進行產業化、職業化塑造、企業文化等全方面的增強培訓。即將工作分解為核心素質、專業素質、領導素質，對合適的人給予合適的工作，充分發揮個人潛能及單兵作戰能力。通過選才、培養、任命、使用、教育提高的過程，讓公司與個人共同進步，共同發展。

　　工作是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其唯一權威就是成就。無論是培養哪一類型人才，通過實際工作與項目運作積累員工的優秀經驗、團隊合作與規范習慣，將成功的素質固化并推廣開來，只有這樣，我們才能形成精英的團隊，進而打造成功的公司。

　　四、加強人力資源管理，推進市場品牌建設

　　品牌的塑造、拓展和維護是一個長期的過程，需要團隊中每一個人從一點一滴做起，通過部門的細化落實，將品牌戰略的定位、目標、路徑明確制定相一致，建立完善相適應的體制，科學規劃品牌從塑造、傳播到價值提升各個環節中所需要的組織結構。

　　作為個人事業和企業產業共同發展的平臺，就要在業內具有較大影響力和較高知名度的領軍人；要普遍提高員工技能和素質，培養一批能夠推動公司發展的中堅力量；為提高公司高速發展與品牌價值創造大幅提升。不斷優化完善選、育、用、留人才機制，提高制度化、流程化、專業化水平，形成能夠適應產業發展需要、素質能力持續提升的人才隊伍。

　　公司推動了涉及績效管理的激勵體系建設，算是已經逐步實行人文化科學化管理，相應配合的應具備工作分析、人員晉升分析、薪酬制度、績效管理、考核評審、項目PK等，配套使用的完善績效管理組件才能更有效的發揮出績效考核的實質性。推進以目標責任管理為核心、細化落實的績效體系，使公司發展成為每個人的職責所在。

　　五、企業文化根基發展與推進

　　企業文化是企業獨特的經營個性、管理風格、企業理念、人員素質的綜合體現。優秀的企業文化不僅激勵全體人員積極進取，增強團隊的凝聚力和向心力。無論是卓越的企業文化還是良好的服務品質都必須依靠于優秀的人才。個人要以企業戰略目標服務的高度，全面開展人才開發，自身加強崗位鍛煉學習，為成為企業合格人才提供保障。

　　企業文化和價值實現角度重在關注員工的需要、特點和追求，從舒適的辦公環境、自由的工作空間、良好的組織氛圍、具有競爭力的薪酬福利待遇、立體化的職業發展規劃、豐富的職業能力培養體系等各個方面出發，增強員工的歸屬感和自豪感，強化對公司的認同感和責任感，我們全面參與公司建設，全心全意做好崗位工作。

　　六、管理思路轉型

　　隨著公司建設進入新的階段，管理必須進一步轉換觀念，科學、精準、系統化，堅持創新，不斷提升專業知識以更好地服務于公司建設，形成公司與社會，團隊與個人的協同發展提升的良性循環。有負責的行動、有創新的精神、坦誠的溝通、持續學習的態度、有效的程序管理。這應該就是在公司體現自己的價值觀。

　　優秀的員工隊伍是企業最寶貴的財富，是創造優秀的物業管理的先決條件。部門堅持樹立精兵意識、加強對人才挖掘和儲備，加強培訓力度、建立有效的考核評價機制等，培養出公司自己一支知識面寬、專業素質過硬、實踐能力強、具有快速反應力及創新意識和愛崗敬業精神的專業化隊伍，為公司建設造就永遠的輝煌。

會議總結6

　　山東衛生新聞網訊 3月20日，菏澤市高新區衛計局召開全區計劃生育工作會議，各鄉鎮辦事處分管負責人，統計員，微機員，法規員，宣傳員，利導辦主任，流動辦主任，衛生院院長、婦幼保健計劃生育服務站站長，參加會議。

　　會上，傳達貫徹了全市計劃生育工作會議精神，集中學習了山東省衛生計生委《關于進一步加強計劃生育依法行政工作的通知》、山東省人口和計劃生育領導小組辦公室《20xx至20xx年度人口和計劃生育目標管理責任考核計分辦法的通知》菏澤市衛生計生委《菏澤市基層服務工作要點》和《20xx年高新區計劃生育工作要點》等文件。

　　就20xx年全區計劃生育工作，區衛計局局長劉開秋強調，要全面穩妥實施“兩孩”政策，做好政策宣傳落實和生育對象跟蹤服務，促進鎮街婦幼保健計劃生育服務站建設。要夯實基層基礎工作，進一步建立健全育齡婦女臺賬管理、孕情排查、機關干部包保、醫療衛生機構監督和責任倒查追責問責等工作機制。要把握正確利益導向，落實計劃生育利導政策。要強化“兩非”打擊力度，繼續保持高壓態勢，做到力度不減、節奏不變、標準不降，確保出生人口性別比回歸自然水平。

會議總結7

　　20xx年x月x日，xx指揮部組織監理、施工單位召開了8月份安全質量專題會議，會議上安質部胡部長對前期存在的突出問題進行了曝光，高總做了點評，后來又聽其他單位同仁的發言，很有啟發，最后王總、高總又對今后的施工做了進一步指示，使我們更加強化了“安全質量是永恒的主題”這一理念。

　　一、本標段現場存在的問題及應對措施

　　1、隧道工程

　　本標段目前隧道施工在進行上臺開挖和下臺落底，也存在曝光的各類問題，如鋼筋網片搭接不足，鋼架連接不規范等現象，在后續施工中，項目部將加大現場的督查力度，嚴格落實旁站制度，做好影像資料和旁站人員的統一，并在過程記錄表格上簽字，做到有施工過程的可追溯性，在后期仰拱、二襯陸續施工時，加強物理檢測，發現問題一律返工，同時持續開展“隧道專項整治活動”，杜絕隧道病害。同時，加強交底管理工作，交底要嚴格按照設計圖紙并結合現場實際進行編制，預埋件、交叉工序等考慮周全，注意防水板、止水帶等的保護，避免留下隱患。

　　2、橋梁工程

　　橋梁施是本標段目前施工的主要任務，曝光臺上有不少問題是本標段存在的，對比做的較好的標段，實在讓人汗顏。對此，項目部將進一步對橋梁施工的安全質量進行排查，堅決做到現有安全防護措施，再進行工序施工，安全措施不到位，一律停工進行整改，務必保證基坑開挖、高處作業等較高風險作業的施工安全。

　　二、其他標段好方法的落實

　　會上，其他標段介紹了不少優秀的施工方法、管理經驗，非常值得我們借鑒。在后續施工中，我們將逐步落實以下幾方面內容：

　　（1）隧道施工模噴工藝；

　　（2）對水壓爆破進一步進行探索；

　　（3）持續開展安全質量宣傳車巡視教育；

　　（4）落實外協隊伍月考核機制；

　　（5）多樣化推行安全教育。通過學習其他標段的優秀經驗，使本標段的安全質量管理進一步得到加強。

　　三、再接再厲，進一步推動“四新”技術落實

　　最后，王總和高總根據現場實際情況，指出隧道逃生通道和仰拱虛渣的處理現有的工藝和設備起不到應有的效果，在后續施工中，項目部將群策群力，在現場積極試驗推行新的設備、工藝、工法等，爭取將安全質量措施落到實處，發揮應有的效果或達到標準要求。

　　通過這次會議，我們受益良多，不但使我們明白自身的不足，更加促使我們管好現場安全質量的決心，通過借鑒其他單位的好方法、好點子。在今后的施工中，我們一定嚴格落實安全質量責任制，保證安全質量體系運轉正常，做好現場的安全質量管理工作。

會議總結8

　　敬的秦皇島易城通科技有限公司，尊敬的廣大顧客: 由于我公司法律觀念淡薄，在印制秦皇島旅游年票一卡通宣傳資料時，擅自將秦皇島旅游年票一卡通票版樣式中發行商“秦皇島易城通科技有限公司”的名稱替換為“北戴河海生活文化傳播有限公司”，給廣大游客造成了混淆，給秦皇島易城通科技有限公司造成了傷害，在此鄭重向秦皇島易城通科技有限公司，公司全體人員，并廣大游客，致以深深的歉意。對不起，我們對自己的無知給各位造成的影響深感不安，請求各位原諒我們。鑒于已經產生的傷害事實，我們決定采取以下措施，彌補已經造成的損失：

　　1.發布道歉信，向秦皇島易城通科技有限公司和廣大顧客道歉，使廣大游客清晰明白秦皇島易城通科技有限公司是秦皇島旅游年票一卡通的唯一發行商，海生活公司只是經銷商之一，并非秦皇島旅游年票一卡通的發行單位。 2.在海生活公司為推廣旅游年票而設立的網站的顯要位置對致歉信進行鏈接，時間至少一個月。3.在網站的顯要位置展示秦皇島旅游年票一卡通真實樣板(標注有秦皇島易城通科技有限公司名稱)。 4.收回全部還未發出的宣傳資料，并焚毀。5.新印制宣傳資料必須經秦皇島易城通科技有限公司認可才可印制。 我們再次為自己的無知道歉，并自愿承擔因此對秦皇島易城通科技有限公司造成的損失。

會議總結9

　　同志們：

　　本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了××年經營情況，詳細宣講了××年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。

　　一、××年工作總體評價

　　××年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，同業擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分，經營態勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。××年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢；三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

　　我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，××年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，××年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

　　二、××年工作重點

　　××年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4、5億，努力實現5、5億。同時，當年實現費差益215萬元。為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。

　　六個堅持：一是堅持“規模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規、跨越式”發展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統的壽險發展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實公司發展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構，不僅業務規模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創造了較高的可用費用，為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業務發展形不成規模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。堅持開源節流。“開源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。三是堅持發展是第一要務。××年業務發展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監管風險、資金風險。六是堅持解放思想，改革創新是第一生產力。

　　四個進一步：一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業務發展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。二是進一步加大業務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。銀郵渠道要繼續發揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創費創利的雙重重任。首先要形成立體公關態勢，科學分配市行、縣行、網點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業務發展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量，擴大銀保業務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業務空白縣；要培育更多的優質網點，不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業務發展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發展上，堅持“健康的人海戰略”，打造規模化的精英隊伍，以基本法考核為依據，把增員工作常態化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構嚴格要求，按統一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創造提升。互動渠道要加大資源整合力度。發揮人保集團的整體優勢和政治優勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發利用財險的各級網點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角。互動專員要進入財險營銷職場，將財險網點當作銀行網點去經營，進行產品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產保費收入已經納入××年各級機構的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業務的開拓力度，實現長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業務的公關力度，培育新的短險業務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續加強政策性業務的開發與維護，重點關注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統、大企業的協調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統。三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產能。我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產能建設，確保機構的籌建、運營質量。強化四級機構的銷售功能，充分發揮其地緣優勢、人員優勢，在重點抓好個險業務的同時，協助三級機構做好銀團互渠道維護工作。四是進一步加強依法合規經營的關系，保持公司的持續快速健康發展合規就是效益，合規就是生產力，合規就是公司健康發展的生命線。

　　公司越是快速發展，越要重視合規工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規經營上再出任何問題。一是合規工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作，加大違規問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構，績效考核實行合規一票否決。四是嚴格執行“零現金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育。

　　三、做好本次會議精神貫徹落實工作

　　1、召開會議宣傳貫徹2、制定詳細的工作計劃3、赴下身子抓好落實

　　同志們，回顧××年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望××年，更多的是責任與期待。今年是我們實現“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，扎實工作，加快發展，以實際行動和優異業績，全面開創××年工作的新局面，為再創人保輝煌做出新的更大的貢獻！

會議總結10

　　結合本屆會議精神和公司環保崗位的現狀，對環保工作有了重新的認識，為不斷地充實自己，提升自己的素質和能力，能夠做好自我管理工作，對自己提出幾點要求。

　　一、學習計劃的方法

　　做好日、周、月、季、年工作計劃，計劃是工作之先，一項工作，首先要具有計劃，才會有后續的實施、檢查和糾偏。只有有了計劃，工作才會有方向、有目標。計劃，在工作中具有預先性，同時，它對工作目標的達成又具有指導性。做好計劃，使自己的工作更加條理，能夠主動地報告工作進度，讓領導知道。

　　二、提升執行的能力

　　一個好的計劃需要具有執行力的人來完成，做好計劃后要馬上把計劃用于實踐過程中，不怕犯錯誤，犯錯誤后，一定要接受批評，爭取不犯二次錯誤，讓領導省事。對自己的工作負責，完成自己崗位的工作后，要主動幫助領導，讓領導有效。

　　三、在總結中學習

　　工作總結是個人或集體對某一階段的工作進行的回顧或評價，寫好工作總結，可以從中得到啟發，看到工作中的優點和不足，從而進一步明確今后的工作重點和任務。階段性地進行總結和分析，對自己的工作進行回顧，做到心中有數，對領導的提問，有問必答，而且清楚，讓領導放心。

　　四、在學習中提高

　　當今時代是一個飛速發展的時代。科學技術的迅猛發展、信息與知識的急劇增長、知識更新周期的縮短、創新頻率的加快以及全球經濟一體化的趨勢，不斷孕育出新的生產方式、經濟運行機制和管理模式，不加強學習就難以跟上形勢的發展。。利用自己的空閑時間，不斷充實自己，努力學習各類知識，這樣才能了解領導的言語，讓領導輕松。

　　五、在否定中成長

　　在日常工作中要勤于思考，善于發現問題，并能及時想到解決問題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個創新方法問題，往內里想，卻是一個對事業的責任心問題。因此自我否定后要在適合自己和適應當時具體的環境中進行自我改善要，做到因己因時因地而宜，利于自我發展，不影響團隊的穩定性和當時的空間環境。工作中，對自己的業務主動提出改善計劃，讓領導進步。

會議總結11

　　今天的會議開的很成功，同學們的發言都很精彩。都能很無私的把自己的工作方法談出來讓大家一起分享，我很高興。這對我們今后的工作肯定會有很大的好處，相信同學們一定從別人身上學了很多。

　　但私下里我也聽說：許多同學都認為班干部難當，xxx的班干部更是不好當。一來手里沒有什么強制權力，二來同學們都有了自己的思想，不像xx那樣聽從干部的指揮。

　　我覺得，當好干部其實也不難，關鍵是要當好鏡子、用好尺子、系緊帶子。許多同學有可能出現犯錯誤的時候，但大多數情況下他們犯錯誤不是故意的。比如說，自習堂上兩個人興高采烈地談著什么，搞的全班不得安寧。其實他們很可能并沒有意識到這一點。

　　而班干部所應當做的，就是告訴他們，指出他們已經影響了別人。正如同一面鏡子，當別人臉上有了污點時你立刻可以看到，并讓別人馬上擦掉。同樣，當某一個同學有了進步，那怕是一點點進步，班干部也應當把他們的進步告訴大家。

　　也就是說，班干部這面鏡子不僅要照出同學的缺點，也應當照出同學的優點。只有班干部當好了這面鏡子，才能使犯了錯誤的同學盡快改正，使有了進步的同學得到鼓勵。

　　做為一個班干部，首先也是一個學生，同班同學的關系難免有遠有近。有親有疏。但是如果在工作中摻雜了個人的遠近親疏的感情。這種感情，對于一個班集體的團結是十分有害的。班干部要是在工作中照顧自己的好朋友，就會失去廣大同學的信任。那么，這個班集體自然是一盤散沙。

　　所以說，做為一個班干部，必須在心中有一把尺子：所有的同學都是一樣的。在工作中，也一定要用好這把尺子，做到一視同仁。只有這樣，你才能在同學中樹立威信，才會得到大多數同學的支持。如果不用好這把尺子，你可能會在自己的“小圈子”里一呼百應，可大多數同學不配合你的工作。到頭來，只能是什么工作都無法進行。

　　人們常把班干部比做聯接老師和同學的帶子，其實也是聯接同學與同學的帶子。可有不少班干部卻不愿意當好這個帶子，只是在老師布置任務時去機械地執行。不管同學的反應；同學們犯了小錯誤，他不向上反映，直到小錯變成大錯，他才急急忙忙地報告老師。

　　再說，師生之間、同學之間有時也會出現許多矛盾，究其原因，都是因為互不了解而造成的。老師不可能對每一個同學的思想都了如指掌，同學之間也可能處一室卻交往不深。這些都是不可避免的。

　　如果班干部做好了帶子，能把同學的思想及時告訴老師，將老師的思想告訴同學，那么，許多師生之間的不愉快就不會發生。當同學間有了矛盾時，班干部及時使同學相互理解，同學之間的矛盾也必然化解。這樣班集體必然增強凝聚力，成為一個團結向上的班集體。

　　我相信每一個班干部只要熱愛自己的班級，努力為同學服務，就一定成為優秀的班干部

會議總結12

　　作為一個剛來到這個大家庭的我來說，一天的會議，大家相互交流，讓我對這份工作有了更進一步的認識，責任是這份工作的基礎和根本，下面對于責任，我來談一下我的理解。

　　“責任”，從大道理說是基本的職業精神，從小來說，即一個人做事的基本原則。只有負責人的人，才有資格成為優秀團隊中的一員，缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞臺。一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。

　　人的一生必須承擔著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任，對于自己應承擔的責任要勇于承擔，放棄自己承擔的責任也就放棄了生活，也將被生活所放棄。

　　責任可以使人堅強，可以激發自己的潛能、能力。責任可以改變對待工作的態度，也就決定了工作的成績。我們在工作中就是要清醒、明確的認識到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起在自己工作崗位上的責任，那么，工作就由壓迫式被動轉化為積極主動，并享受工作的樂趣，取得成績的快樂。

　　配貨、送貨人員的工作，我覺得是一個責任重大的活，貨物從倉庫盤好到運給訂貨人之間這段過程，要保證貨物的完整性，數量不能少，這就要求我們得有一顆強烈的責任心，貨物到達后，收貨單的取回、對賬的準確與否，都要求工作人員用心去承擔這份責任，所以說我認為，責任是物流工作的根本，我本人以后也將在工作崗位上、生活中、社會上履行好自己的責任。

會議總結13

　　20xx年x月x日在階教103室，由白老師組織讓城規、道橋、礦建、專業參與學會交流，并有大二、大三的學長進行講解，進行了一次全面性的敘述，針對大一新生在關于成人自考、專升本、二級建造師函授、夜大等有關問題的一一闡釋、及他們對各個考試的認知。

　　首先由王浩學長講解了關于成人自考、轉生本一些知識。首先，對考試時間及報考時間做了說明，每年x月份是報名時間，六月份是轉生本考試的時間，需要每個同學全力以赴并且努力學習，專升本相對成人自考、函授含金量較高，成人自考隸屬第二學歷并且在一些國有企業并不承認，函授現在都已普遍相比之下略差些，根據歷年學長的就業及在工作單位的升職，及未來的更好的發展，相對而言專升本較好，但考試有一定難度，隨后針對不同專業所需考的科目及重點做了詳細介紹，基礎課英語、數學必考，其次就是專業課，需要同學們用心學習，并且轉生本考試只有一次機會，一次沒通過終生不能再考，解釋了大一新生對各種培訓機構的困惑，不知道如何選擇及該什么時候報名，最后針對大一新生的提問做了一一答復。隨后由學長蘇鴻擇講解了關于二級建造師，首先是所考的科目做了詳細介紹，道路橋梁重在法規、實物、管理、工程概況、法律，城規、礦建，重在實物、管理，平時所考的內容書本基本都已涵蓋，其中較難的

　　是實物、法律，根據歷年考試分析在實物方面題目較難、理解性教強，法律相對工科而言接觸較少，隨后講解關于注冊的時間、年限，及注冊后所需的一些考試，在可能工作中出現的問題，所需怎樣處理做了詳細介紹，最后針對學生提出的問題做了一一解答。

　　本次學會交流加深了大一新生在各個專業的了解，解決了同學們的困惑，讓他們對未來職業的規劃多了一份明智，有了更加明確的.選擇。

會議總結14

　　3月x日，我校召開了一次班主任工作會議，在本次會議中，各位班主任踴躍發言，獻策獻力，就班級管理工作中出現和發生的問題進行了積極的探討和在班級管理中取得的經驗進行了交流。

　　一、主要問題：

　　1、班主任管得吃力，男同學很難管，特別是越到高年級越難管，個別調皮搗蛋的管不到導致一個班都難管。

　　2、班干部沒有培養好，班組干部缺乏模范帶頭作用。

　　3、學習風氣不濃厚，沒有形成積極向上的班風。

　　4、紀律缺乏嚴肅性和督促性，午休紀律難管。

　　5、手腳多、偷摸盜竊現象嚴重。

　　6、環境衛生難搞好。

　　二、主要心得和經驗：

　　1、班主任要重點培養好班干部。

　　（1）班干部的分工要明確，如分管衛生、紀律、衛生等，但有的時候也要注意協調和合作共管。

　　（2）要多召開班干部會議。特別是大部分班干部出現明顯情緒和問題的時候。

　　（3）支持班干部的工作，要從平時的一點一滴中幫班干部樹立起威信，要為他們“撐腰”。

　　（4）選班干部要選準選好選合適。（有責任感的，有能力的，學習好的，自律穩重的，膽子大的等）

　　2、班主任要有愛心和責任感。管理班級不放任自流、不要給學生吵和鬧，不要讓學生養成吵鬧的習慣，要從學生講小話抓起。

　　3、要經常下班上了解情況，班干部反映的問題不論大小一定要落實，把要發生的.事情處理在萌芽階段，出現問題從學習、紀律、安全、衛生等各方面聯系實際做好學生的思想工作，嚴重違紀該處理的要處理。

　　4、學習方面，要經常家訪，了解學生情況。對生活、學習有困難的學生要多關心、多照顧。與學生的配合要好，可用小組合作、一幫一互助等。

　　5、班級管理作中工要做到獎罰共存。這是激發學生，也是約束學生的一種手段。

　　6、班主任在管理班級工作中要做到“嚴”和“慈”，在學生中起到潛移默化的作用。

　　7、衛生安排要落實到位到人。搞衛生要安排到人，安排盡量具體。

　　8、不要隨便對學生定性。再差的學生也有其它方面的閃光點。

　　9、不要用同一個標準來要求全班所有的同學，幫助學生找準自己在學習或勞動或特長或其他方面的位置。

　　以上是班主任工作中容易出現和經常發生的問題和在班級管理工作中取得的心得體會經結，現總結出來供各位班主任在今后的班級管理工作中作一個參考。

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