以下是有關于車間生產工人的相關內容，歡迎大家閱讀！

車間生產工人1

　　1、根據公司生產計劃，組織制定本車間的生產作業計劃，

　　2、負責按計劃組織，安排生產工作，確保生產進度。

　　3、合理調配人員及設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　4、主持車間例會，全面協調車間工作。

　　5、對生產作業過程進行監督，指導、同時進行生產質量控制，保證生產質量。

　　6、監督檢查車間員工的工作、對違規違紀員工提出警告并糾正 。

　　7、參與產品的質量問題的分析，制定并實施糾正和預防。

車間生產工人2

1、根據公司生產計劃，組織制定本車間的生產作業計劃，

2、負責按計劃組織，安排生產工作，確保生產進度。

3、合理調配人員及設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

4、主持車間例會，全面協調車間工作。

5、對生產作業過程進行監督，指導、同時進行生產質量控制，保證生產質量。

6、監督檢查車間員工的工作、對違規違紀員工提出警告并糾正 。

7、參與產品的質量問題的分析，制定并實施糾正和預防。

車間生產工人3

　　1、必須熟悉注塑產品的相關工藝流程，具有豐富的車間管理，全權負責各機組的指揮運行，對各機組的安全、質量、進度等指標負全面責任；

　　2、嚴格遵守公司各項管理，做好本職工作，按時按質按量完成生產任務。

　　3、嚴格執行工藝紀律，按照作業指導書進行作業，努力降低產品不合格率與生產成本。對違反工藝紀律和生產流程而造成的.質量事故負責。

　　4、產品完工后放入待檢區內，按規定做好標識和可追溯性工作，檢查流轉卡填寫是否正確，確保產品標識的正確性。

車間生產工人4

　　1、負責生產任務的達成，

　　2、標準作業制定與實施，損耗控制，

　　3、主導現場改善活動的實施，

　　4、關鍵崗位人員布局及培訓，員工考核，

　　5、設備維護保養計劃與實施，ERP數椐維護實施管理等。

車間生產工人5

　　1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化；

　　2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；

　　3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報；

　　4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，隔離放置，杜絕浪費因素；

　　5、修機停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的.同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處；

　　6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識；

　　7、每天下班時，清理工作臺面和機器設備清潔，臺面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生；

　　8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責；

　　9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。

車間生產工人6

　　1、負責機加車間人員培訓和管理，指導車、銑床的日常使用和維護;

　　2、統籌、調度機加工車間日常生產;

　　3、根據銷售訂單及時落實生產裝配任務，合理安排、配置人員，確保按時交貨;

　　4、負責機加工過程中的質量控制，確保質量目標的實現;

　　5、準確測算生產耗用和生產成本，抓好節能降耗，控制生產成本;

　　6、負責規劃及督導現場6S的執行，抓好車間安全生產管理。

車間生產工人7

　　我是xx公司xx廠經營副廠長。xx年5月，我從總公司調到xx廠，擔任經營副廠長，主要分管銷售、材料、基建、儲運等工作。在xx廠工作期間，我在廠黨政的正確領導和全廠職工的大力支持下，嚴格遵守各項規章制度，外擠市場，內抓管理，努力探索市場經濟條件下的企業經營之路，為我廠深化改革，擴大銷售，做了自己份內的工作，也取得了一些成績。下面，我就在化工廠工作以來的主要工作實績及思想情況進行述職。

　　一、主要工作情況

　　1、在營銷工作方面來xx廠工作之前，我曾經在礦、公司工會等單位工作過，負責的工作主要是財務，對于銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經驗，而市場經濟快速發展的今天，企業要想求生存，求發展，就必須要讓自己生產的產品變成商品，才能實現其價值。因此，銷售工作對于企業十分重要。而對于性格內向，不善言辭的我，確實是一個不小的挑戰，我深知自己肩上責任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場競爭非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而隨著集團公司采煤機械化程度的不斷提高，內部市場需求量又呈快速下降趨勢，我和銷售部門的同志一道，按照廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場，努力開拓外部市場的戰略目標，一方面通過進一步制定和完善銷售承包方案，不斷調動銷售人員的工作積極性，積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶，發展新用戶”的原則，利用各種機會奔走于各個用戶之間，協調關系，疏通渠道，三年來，我走訪用戶150余次，憑著誠信的態度，憑著精誠所至，金石為開的精神，逐步穩定了市場。xx年，通過大家的共同努力，完成了銷售任務x萬元，貨款回收任務x萬元，較好地完成了廠下達的經營指標。到xx年，銷售工作再創佳績，銷售收入比xx年增加x萬元，增幅x%，貨款回收比xx年增加x萬元，增幅達到了xx%；xx年，銷售收入和貨款回收繼續攀升，銷售收入比上年增加了x萬元，增幅x%，貨款回收比上年增加x萬元，增幅%，創出了較好的銷售業績，保證了全廠各項工作的順利開展。

　　2、在原材料供應方面近兩年，用于產品生產的主要原材料的價格不斷上漲，平均漲幅超過了30%，有些產品的漲幅甚至超過了100%，且價格始終沒有回落跡象。給企業的生產經營造成了嚴重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下，既要保證原材料供應及時到位，滿足正常生產的需要，又要準確把握市場動向，在降低采購成本上做文章，這是材料管理的關鍵所在。我在廠領導的指示下，和材料部門的同志們一起，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難，找市場，抓貨源，保證生產所需原材料的供應，另一方面，堅持做到先局內，后局外，盡量減少中間環節，三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節約采購資金100多萬元。同時，督促材料部門做到貨到及時驗收，發現問題及時處理，強化質量管理，嚴把原材料入庫關，杜絕不合格的原材料進入生產環節，較好地完成了原材料的采購供應工作。

　　3、在儲存及運輸方面加強庫房管理，既是我廠安全工作的一個重要環節，也是火工品管理工作的關鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作為分管領導，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次，督促檢查庫房管理人員，嚴格落實各項崗位責任制，保證庫房物品數清楚，日清日結，帳卡物一致，收發準確及時，同時，督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理，嚴密防范措施，認真執行安全規程和消防措施，連續多年保證了火工品儲存環節的安全。在運輸管理方面，三年來車隊已累計安全運輸里程達240多萬公里，圓滿完成了廠下達的運輸任務。xx年，我建議并參與了對汽車隊內部承包方案的擬定。并于xx年開始實行內部承包。汽車隊通過承包，落實了按勞分配的原則，調動了職工的工作積極性，管理水平也有了進一步的提高。車隊充分利用現有的運輸能力，提高了運輸效率，運輸費用比去年降低xx萬元，中小修理費用降低xx萬元，材料費用降低xx萬元，保證了全廠生產經營工作的順利進行。

　　4、在基建工程方面我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴重，工程建設、生產及生活區的維修等任務也比較繁重，但人員較少。作為分管基建的廠長，我與其他廠領導密切配合，積極爭取維簡資金，精心編制資金計劃，并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協調及工程的驗收等工作，三年來共安排土建大修資金x余萬元，用于改善生產及生活條件，基本解決了職工生活中的實際困難，保證了生產的正常進行。

　　二、思想方面

　　我是一名長期從事行政工作的干部，但同時也是一名共產黨員，多年來，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，善于結合實際創造性地開展工作，并在工作實踐中不斷學習，努力提高自身的黨性原則和道德修養，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產黨員先進性教育中，我認真學習，并在工作中自覺做到了以下幾點：一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦，與時俱進，更新觀念，自覺地在黨組織的領導下，積極投身企業的建設和改革。二是努力掌握專業技術，把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結合起來，做好本職工作，為企業謀生存求發展貢獻力量。三是自覺貫徹執行黨的方針路線，堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，堅決維護領導班子的團結。四是牢記“兩個務必”，自覺端正工作作風，正確對待權利，正確對待名利，愛崗敬業，工作作風踏實。五是以身作則，廉潔自律，按照“八個堅持，八個反對”的要求，用黨性原則約束自己的行為，努力當好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領導下，自覺接受群眾的監督。并虛心聽取各方面的意見，不斷改進工作作風和工作方法。

　　近三年來，我雖然在xx廠的經營工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領導學習，保持清醒的政治頭腦和經濟頭腦，在激烈的市場競爭中進一步解放思想，增強市場觀念、效益觀念，全心全意依靠工人階級，積極主動抓好各項工作，在市場經濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經營、會管理，廉潔自律、職工依賴的優秀經營管理者。

車間生產工人8

　　1.服從生產組長的安排，完成生產任務;

　　2.按質按量按生產計劃進行生產;

　　3.及時匯報生產情況;

　　4. 下班前自查/檢，自身周邊工作區域收尾確認;設備、電源關閉等;

車間生產工人9

　　1、根據公司發展要求，分解上級下達的各項工作目標落實到各班組，確保車間生產計劃、產品質量、安全環保、消防、成本控制、現場管理、員工管理等各項工作的達成。

　　2、根據公司生產計劃科要求，安排車間按照計劃執行計劃量，合理規劃各類資源，提出車間項目技術改造需求，布置車間設備管理相關工作，為高效完成計劃量提供決策性意見。

　　3、根據公司生產廠配方管理要求，監督車間配方按照要求實施，指導車間生產，結合公司質量目標，制訂車間各項工藝質量政策，督促車間落實，分析結果，為生產出合格產品提供技術指導。

　　4、根據公司生產廠成本管理相關要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應的成本控制措施，監督車間生產運作，確保在公司目標下進行開展，達到成本控制目標。

　　5、根據公司基礎管理要求，制定車間基礎管理制度，指導車間日常工作開展。

　　6、根據公司安全環保管理制度，監督車間執行公司各項安全環保制度，對安全、環保、消防、操作事故分析并提出處理意見。

　　7、對組內員工的工作結果進行把控，并對員工的績效進行考核，及時對組內員工存在的問題提出改善意見，并對組內員工的績效等級進行評定，并報生產廠廠長審核。

　　8、完成本職工作相關的支持和協調工作。

車間生產工人10

1、必須熟悉注塑產品的相關工藝流程，具有豐富的車間管理經驗，全權負責各機組的指揮運行，對各機組的安全、質量、進度等指標負全面責任;

2、嚴格遵守公司各項管理規章制度，做好本職工作，按時按質按量完成生產任務。

3、嚴格執行工藝紀律，按照作業指導書進行作業，努力降低產品不合格率與生產成本。對違反工藝紀律和生產流程而造成的質量事故負責。

4、產品完工后放入待檢區內，按規定做好標識和可追溯性工作，檢查流轉卡填寫是否正確，確保產品標識的正確性。

車間生產工人11

緊張的__年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

在__年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀了《江澤民文選》，進一步學習領會“三個代表”重要思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡錦濤同志的八榮八恥的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。__年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、根據行業協會的精神，__年7月份公司要求五長絲車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。9月份北區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。

4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三、完成第五長絲車間作業指導書的編寫和印刷工作

__年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用于實際操作。3月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。

四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。

加強新版作業指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

車間生產工人12

　　1、根據作業計劃，開展生產工作，監控產品質量，確保產品按時、保質、保量。

　　2、協助生產部長合理調配人力資源，調整生產布局。

　　3、加強對車間班組長的生產管理、監督和檢查，落實工序的生產進度和計劃完成

　　4、實施標準化生產作業方法、提高生產效率。

　　5、建立車間、組長責任制，按月考核，調動車間員工工作積極性。

車間生產工人13

1、依據公司下達的生產計劃，結合車間情況，編制生產經營計劃，經審批后，下達執行;

2、巡檢各班當天生產條件，在規定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決;

3、巡檢各班組生產進度，掌握裝配、跨車間交接件，關鍵工序的生產情況，匯總簽署成品驗收表單，退修單，在制品收發清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統計分析;

4、查明生產現場的突出故障，向有關部門反映并及時提出生產組織的建議主，重大問題及時報告相關領導;

5、控制在制品投入數量和產出數量，督辦待處理品，做好車間在制品臺帳;

6、協助車間主任完成好車間各項生產工作;

7、完成領導交辦的臨時任務。

車間生產工人14

　　1.負責預制構件工廠產能管理，通過內部效率優化不斷提升產能;

　　2.審批預制構件工廠各類生產、管理費用預算，嚴格控制工廠生產各環節人工、物料、制造費用，不斷降低工廠生產單位成本;

　　3.提升工廠標準化水平，強化產品質量控制;

　　4.統籌工廠設備管理、安全管理、6S管理等;

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