“會(huì)議紀(jì)要范本”指的是一種標(biāo)準(zhǔn)或模板化的會(huì)議紀(jì)要格式，通常用于記錄會(huì)議的主要內(nèi)容和決定，以便于后續(xù)參考和使用。

會(huì)議紀(jì)要通常包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等信息，以及對會(huì)議中討論的問題、各方的觀點(diǎn)和最終達(dá)成的共識等進(jìn)行簡潔明了的總結(jié)。好的會(huì)議紀(jì)要可以記錄下會(huì)議的關(guān)鍵內(nèi)容和決定，有助于確保信息的準(zhǔn)確傳遞和溝通，同時(shí)也可以為后續(xù)的工作提供重要的參考和指導(dǎo)。以下是有關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范本的有關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀！

會(huì)議紀(jì)要范本1

時(shí)間：20xx年XX月XX日星期四上午10:30

地點(diǎn)：x酒店會(huì)議室

參加單位及人員：

塘廈三正半山酒店：

園林工程建設(shè)有限公司：

紀(jì)要內(nèi)容：

一、養(yǎng)護(hù)存在的的問題：

酒店張：

1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時(shí)整改完善。

2、干旱時(shí)苗木缺水，雨水多時(shí)苗木陡長、雜草生長迅速。

3、每天日常養(yǎng)護(hù)事情較多，人員不夠充分。

4、養(yǎng)護(hù)工新手較多，缺少培訓(xùn)。

5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。

6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。

7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進(jìn)措施?

酒店總監(jiān)：

1、設(shè)備的問題：辦公室待建。

2、人員的問題：人員不夠及新員工培訓(xùn)需加強(qiáng)。

3、管理的問題：苗木、人力、工具等管理上需加強(qiáng)力度。

4、工人素質(zhì)：①不分時(shí)間、地點(diǎn)抽煙;②員工偷客房閉門器。

5、分工的問題：施工與養(yǎng)護(hù)工作上人員分配不合理會(huì)議紀(jì)要。

6、工人安全：加強(qiáng)工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。

7、有的問題無法決定或解決時(shí)，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。

8、7月1日之前改善所有的問題。

9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。

10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓(xùn)等不夠合理，需加強(qiáng)。

二、的問題解決措施：

園經(jīng)理：

1、人員的問題上，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)及人員素質(zhì)教育。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，及時(shí)清除枯枝、黃葉。

3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經(jīng)同意后及時(shí)整改

4、破損的’水管，及時(shí)修補(bǔ)或更新。

5、現(xiàn)使用的園林工具，如出現(xiàn)故障及時(shí)修整，損壞嚴(yán)重的機(jī)器及時(shí)更換新機(jī)器。

6、對于酒店提出的各種的問題將以書面形式擬定具體的整改報(bào)告。

園林戶領(lǐng)班：

1、認(rèn)識到人員不足的的問題，現(xiàn)已加大招工力量。

2、新員工修剪不到位，各組長多加指導(dǎo)。

會(huì)議紀(jì)要范本2

會(huì)議時(shí)間x年xx月xx日(13:15—16:00)

會(huì)議地點(diǎn)總部會(huì)議室

參加人員、

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄人

會(huì)議內(nèi)容

一、會(huì)議目的

目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。

二、會(huì)議分享

針對本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面:

1、培訓(xùn)專員職能

門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。

措施:

1、將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。

2、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。

2、培訓(xùn)資源

1)講師:目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名，師資力量太少。

措施:1、硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對培訓(xùn)的重視，

2、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。

3、關(guān)于講師的評選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)可以增加講師的專訪，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。

2)課程:目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。

措施:1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。

2、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進(jìn)度。3、增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。

3)論壇:論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。

措施:1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。

2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。

3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。

4)在線學(xué)習(xí)

措施:目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對學(xué)分制，可以將在線學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。

3、評審委員會(huì)

目前的評審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程量比較大，效率不高。

措施：1、增加課程評審委員會(huì)各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

4、培訓(xùn)形式

集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。措施：1、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。

2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等。

5、培訓(xùn)基地

目前集團(tuán)培訓(xùn)場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒有專門的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高，費(fèi)用也比較高。

措施：1、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤。可考慮申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地)。

2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。

會(huì)議紀(jì)要范本3

4月2日下午，協(xié)會(huì)在集成擔(dān)保會(huì)議室召開理事會(huì)，市經(jīng)貿(mào)局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會(huì)會(huì)長吳列進(jìn)主持會(huì)議，協(xié)會(huì)秘書處匯報(bào)了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會(huì)對秘書處的工作給予了充分肯定。會(huì)議還討論了即將進(jìn)行的培訓(xùn)、考察、聯(lián)誼和加強(qiáng)同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔(dān)保行業(yè)整體素質(zhì)的活動(dòng)方案。會(huì)議一致通過廣東集成擔(dān)保投資有限公司申請成為協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、廣東通匯擔(dān)保投資有限公司佛山分公司申請成為協(xié)會(huì)理事單位等提案。會(huì)議就擔(dān)保行業(yè)整體形象宣傳、信用評級、業(yè)務(wù)合作、行業(yè)自律與監(jiān)督等達(dá)成一致共識。市經(jīng)貿(mào)局、市金融辦領(lǐng)導(dǎo)對協(xié)會(huì)所做的工作給予了較高評價(jià)，表示將一如既往的支持佛山擔(dān)保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會(huì)工作，希望擔(dān)保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。理事會(huì)已通過但仍然需要修改完善并且開始運(yùn)作的議案：

1、關(guān)于培訓(xùn)。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專業(yè)人才進(jìn)入講師團(tuán)。二是高管培訓(xùn)：按照方案，培訓(xùn)于4月12日如期進(jìn)行。詳細(xì)情況擬于周五前發(fā)送培訓(xùn)通知。三是嘗試與其他協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓(xùn)班。物權(quán)法培訓(xùn)，省協(xié)會(huì)近期將舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)。我協(xié)會(huì)屆時(shí)將組團(tuán)參加。

2、關(guān)于考察學(xué)習(xí)。到深圳、廣州考察將于4月26–27日如期進(jìn)行。有關(guān)情況擬在高管培訓(xùn)班上通知。(邀請人員：經(jīng)貿(mào)局(2人)、金融辦、人行、銀監(jiān)、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長共10人、協(xié)會(huì)2人，各擔(dān)保公司20人。經(jīng)貿(mào)局、金融辦領(lǐng)導(dǎo)由吳會(huì)長出面邀請。

3、關(guān)于行業(yè)畫冊。7月份前完成印發(fā)，高層培訓(xùn)、深圳廣州考察結(jié)束后，即著手收集補(bǔ)充文字資料和圖片資料。

4、關(guān)于人行信息查詢系統(tǒng)。擬于近期與劉科和李科溝通，召開座談會(huì)，研究操作性，要抓緊時(shí)間推進(jìn)。初步意向查詢一筆按20元收費(fèi)，以維護(hù)協(xié)會(huì)增加人手的費(fèi)用。

5、關(guān)于調(diào)研報(bào)告。按照吳會(huì)長提出的修改意見，盡快完善調(diào)研報(bào)告。

6、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)自律公約》。按照規(guī)定，擔(dān)保費(fèi)一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個(gè)人收取。建議一年期擔(dān)保費(fèi)以3%為基準(zhǔn)上下浮動(dòng)。按照《擔(dān)保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶的履約保證金不得超過15%。推動(dòng)行業(yè)自律，在理事會(huì)上已形成共識。有的擔(dān)保公司違規(guī)收取高額保證金和擔(dān)保費(fèi)，是員工的個(gè)人行為，為了避免這種狀況，建議擔(dān)保公司收取擔(dān)保費(fèi)和保證金的信息透明，同時(shí)與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同，防止個(gè)別員工的不規(guī)范行為，

7、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)公約》。已經(jīng)形成共識，但具體內(nèi)容還要細(xì)化。要求各擔(dān)保公司將人員狀況表報(bào)協(xié)會(huì)備存，協(xié)會(huì)秘書處將建立《佛山擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員資料庫》，對擔(dān)保從業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，各擔(dān)保公司人員流動(dòng)情況要報(bào)協(xié)會(huì)備案，同時(shí)說明人員流失的真實(shí)原因。擬設(shè)計(jì)一張表格填寫，詳細(xì)情況另外說明，供擬錄用的會(huì)員單位參考。對犯有經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤的人員，參照銀監(jiān)對金融從業(yè)人員的聘用條件，不符合準(zhǔn)入條件的，限制進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，以保證擔(dān)保行業(yè)人員隊(duì)伍的純潔性。各理事一致認(rèn)為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔(dān)保公司要立足于自己培養(yǎng)人才。另外：擔(dān)保公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，簽訂《人員流動(dòng)公約》。為了維護(hù)公約的權(quán)威性，各擔(dān)保公司需向協(xié)會(huì)交納3-5萬元保證金，對違反公約約定的行為，在進(jìn)行通報(bào)批評的同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

8、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新組。會(huì)議通過吳會(huì)長兼任組長。組員先由各公司自薦，再由協(xié)會(huì)挑選。擬于五月中旬召開一次新業(yè)務(wù)研討會(huì)。投訴核查組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會(huì)秘書處兼。

9、關(guān)于《協(xié)會(huì)網(wǎng)站建設(shè)方案》。已與李科溝通，培訓(xùn)班后將安排時(shí)間與李科推介的公司具體溝通協(xié)商。可免收網(wǎng)頁設(shè)計(jì)費(fèi)，租其服務(wù)器。

10、關(guān)于信息員稿費(fèi)。傾向于每條10元稿費(fèi)，年底在會(huì)員大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)2名各獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)3名各獎(jiǎng)100元。

11、關(guān)于協(xié)會(huì)隊(duì)伍管理。向30個(gè)會(huì)員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成為副會(huì)長單位、通匯為理事單位的意見。

12、關(guān)于推動(dòng)同業(yè)合作，促進(jìn)更大發(fā)展。因?yàn)榉鹕綋?dān)保業(yè)務(wù)不存在惡性競爭，例如中盈盛達(dá)與其他兄弟擔(dān)保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不足十筆，為了提升擔(dān)保能力，分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，可以嘗試開展聯(lián)保與互保。

13、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號文意見的征詢意見等其他工作。征求意見本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔(dān)保公司。整理理事會(huì)通過的決議，擬于本周下發(fā)動(dòng)態(tài)信息紙板和電子版。

協(xié)會(huì)秘書處

x.4.3

會(huì)議紀(jì)要范本4

時(shí)間:20xx年9月27日~20xx年9月29日

地點(diǎn):陜西南路122號福晉大廈401室多功能廳、MOON廣場

與會(huì)人員:MS公司全體員工、特邀嘉賓

主持人:陳ShuangRu

記錄員:徐DiFan

基本情況:27日下午，在福晉大廈多功能廳，MS文化傳媒有限公司成立大會(huì)正式開始。由公司新聞發(fā)言人陳SR主持，董事長林Xue致開幕詞。同時(shí)，為慶祝中華人民共和國成立60周年，MS文化傳媒有限公司人事部部長的宓XiaoJie對晚上舉行的《MoonShine公司成立大會(huì)暨慶祝中華人民共和國成立60周年文藝晚會(huì)》作了致詞。

宓部長認(rèn)為未來幾年，是MS文化傳媒有限公司壯大的關(guān)鍵時(shí)期，我們將團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，繼續(xù)加大招商引資力度，加速人力資源聚集，實(shí)現(xiàn)“世界知名、全國一流”奮斗目標(biāo)，將MS建設(shè)成為中國乃至世界最重要的文化傳媒有限公司。

27日晚上，在MOON廣場，開幕晚會(huì)正式開始。眾多明星及特邀嘉賓為MS公司的成立帶來了節(jié)目和祝福。他們希望能盡快與MS合作，并相信，以MS文化傳媒有限公司的實(shí)力，絕對能在今后的文化市場中大展宏圖。

29日下午，在福晉大廈多功能廳，MS公司成立大會(huì)閉幕。由陳SR主持，公司宣傳部部長張JiaNi致閉幕詞。張部長總結(jié)了本次成立大會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)為此次大會(huì)突出了時(shí)代特征，符合公司實(shí)際情況，是今后一段時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)工作的綱領(lǐng)性內(nèi)容。大會(huì)必將進(jìn)一步激勵(lì)全體員工立足本職，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后張部長對公司未來做出了期望，并對與會(huì)人員、各位明星及特邀嘉賓表示了衷心的感謝。

29日晚上，在MOON廣場，公司舉行了閉幕酒會(huì)。酒會(huì)前，特邀嘉賓日本組合AAA獻(xiàn)來了精彩演出，并對MS文化傳媒公司開拓國外市場表示了期望。

會(huì)議紀(jì)要范本5

中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長春分公司

會(huì)議紀(jì)要

（20xx年第2次）

類型：周例會(huì)

時(shí)間：20xx年1月11日（星期一）14：00

地點(diǎn)：會(huì)議室

主持：朱小紅出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳亮、房明、吳

記錄：張姣

議題：20xx.1.11周例會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：

一、綜合管理部：

本周人事通報(bào)：在職81人，離職4人，面試8人。

上周工作總結(jié)：

1、綜合管理部日常運(yùn)行應(yīng)用表格下發(fā)；

2、集中采購各部門所需物品、入庫；

3、上報(bào)部門內(nèi)控預(yù)算；

4、各部門制度匯編修訂后最終版收集整理；

5、1月份績效考核指標(biāo)落實(shí)；

6、各部門創(chuàng)新意識征集。

二、客戶服務(wù)部：

上周工作總結(jié)：

1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

2、加強(qiáng)前臺(tái)協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；

3、日常來電來訪咨詢報(bào)修跟進(jìn)回訪處理及完成情況；

4、加強(qiáng)三期報(bào)修問題的跟進(jìn)及回訪；

5、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運(yùn)行；

6、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期5號門AB門門禁卡升級；

7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。

本周工作計(jì)劃：

1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

2、加強(qiáng)前臺(tái)協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；

3、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運(yùn)行、試運(yùn)行正式啟用，在運(yùn)行階段出現(xiàn)的問題及時(shí)整改；

4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期5號門AB門門禁卡升級；

5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作；

6、與綜合部聯(lián)合樓長作業(yè)指導(dǎo)書的整理；

7、15年度長春分公司工作報(bào)告；

8、對裝修業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，對完成裝修驗(yàn)收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。

樓棟管家試運(yùn)行存在問題：

1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)和無償服務(wù)的界定不清楚；

2、偶爾遇到問題與保潔聯(lián)系不上；

3、三期門市只設(shè)置一個(gè)垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。

王經(jīng)理指示工作：

1、三期業(yè)主卡已開始發(fā)放，計(jì)劃本周電梯梯控試運(yùn)行；

2、不可以給三期門市業(yè)主電梯卡；

3、與工程管理部統(tǒng)計(jì)給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費(fèi)用，匯總一份明細(xì)。

三、工程管理部：

周工作總結(jié)：

1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；

2、監(jiān)控設(shè)施的維修；

3、單元門檢修；

4、配電設(shè)施維護(hù)；

5、一二期地下車庫入庫門維護(hù)；

6、發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。

本周工作計(jì)劃：

1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；

2、監(jiān)控設(shè)施的維修；

3、單元門檢修；

4、電梯機(jī)房衛(wèi)生清理及問題整改；

5、一二期地庫照明加燈；

6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。

王經(jīng)理指示工作：

1、園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；

2、更換的LED燈，需要把更換的位置標(biāo)注清楚；

3、繼續(xù)跟進(jìn)下水維修；

4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時(shí)要盡量做到美觀；

5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問題需要第一時(shí)間上報(bào)處理；

6、本周開始電梯機(jī)房清理工作。

四、保潔綠化部：

上周工作總結(jié)：

1、加強(qiáng)保潔巡查，重點(diǎn)對三期期樓道衛(wèi)生的管理；

2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個(gè)人物品；

3、組織售樓處保潔員進(jìn)行培訓(xùn)；

4、加強(qiáng)三期建筑垃圾存放點(diǎn)的衛(wèi)生管理。

本周工作計(jì)劃；

1、加強(qiáng)三期保潔的巡查和管理；

2、抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；

3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；

4、協(xié)調(diào)安裝保潔水點(diǎn)。

保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點(diǎn)安裝完成，尤其三期水點(diǎn)至為重要。

王經(jīng)理指示工作：

1、三期保潔取水點(diǎn)盡快安裝完成，水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；

2、關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。

五、秩序維護(hù)部：

上周工作總結(jié)：

1、建筑垃圾清理堆放的管控；

2、一二期建筑垃圾清理；

3、作業(yè)指導(dǎo)書修改整理；

4、夜班夜間巡查及夜班檢查；

5、正規(guī)化培訓(xùn)。

本周工作總結(jié)：

1、建筑垃圾清理堆放的管控；

2、消防設(shè)施巡查；

3、道閘系統(tǒng)維護(hù)；

4、61棟八單元看護(hù)；

5、正規(guī)化培訓(xùn)；

6、新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評定。

王經(jīng)理指示工作：

1、加強(qiáng)管理建筑垃圾清運(yùn)車輛，以及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的現(xiàn)象；

2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點(diǎn)工作；

3、關(guān)于夜間巡邏打點(diǎn)，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴(yán)格按要求巡邏。

六、售樓處：

上周工作總結(jié)：

1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；

2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時(shí)進(jìn)行了更；3、上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；

4、嚴(yán)格完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。

本周工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)嚴(yán)格攔截上訪人員，對訪主上訪原因及棟號門號記錄，及時(shí)通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；

2、持續(xù)每天對售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄并第一時(shí)間解決；

3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；

4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標(biāo)準(zhǔn)，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴(yán)格按照秩序部和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。

王經(jīng)理指示工作：

1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加強(qiáng)管理；

2、售樓處樓下保證2個(gè)人在崗。

七、財(cái)務(wù)管理部：

上周工作總結(jié)：

1、賬務(wù)處理；

2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶。

（1）一二期辦理收費(fèi)260戶，其中物業(yè)費(fèi)38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶）、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)1戶、車位管理費(fèi)196戶、車位租賃費(fèi)1戶、門禁卡25戶、代付預(yù)存電費(fèi)1戶。

（2）三期物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)：

（1）、辦理入住10戶（其中含門5市0戶），裝修許可證押金7戶。

（2）、收費(fèi)總額35萬元。

（3）外出銀行辦事5次；

3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；

4、日常報(bào)銷；

5、資金周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、內(nèi)部交易表；

6、決算后期資料整理；

7、稅審工作前期準(zhǔn)備（詢證函）；

8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)。

本周工作計(jì)劃：

1、賬務(wù)處理；

2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)；

3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；

4、日常報(bào)銷；

5、資金周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)；

6、決算后期資料整理；

7、稅審工作前期準(zhǔn)備；

8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)；

9、預(yù)存電費(fèi)資料整理核對。

王經(jīng)理指示工作：

1、三期預(yù)存電費(fèi)共計(jì)800戶，已辦理327戶；

2、各部門盡快將部門內(nèi)控預(yù)算報(bào)至財(cái)務(wù)管理部。

楊總指示工作：

1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)配置可以固定的鐵垃圾箱；

2、三期損壞的LED燈，下維修單報(bào)給地產(chǎn)，不及時(shí)處理的，可以上報(bào)呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；

3、樓棟管家試運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，試運(yùn)行期間每周可開2—3次會(huì)議，商討存在的問題；

4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題匯總后相關(guān)廠家進(jìn)行報(bào)價(jià)，保證所有物品達(dá)到正常使用功能，所有問題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結(jié)算；

5、要求保潔外委公司本周五之前退場，接管后立即針對保潔問題進(jìn)行招投標(biāo)；

6、售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達(dá)到正常使用狀態(tài)；

7、本周末，將83#、984#車庫達(dá)到正常照明。

會(huì)議紀(jì)要范本6

建設(shè)部安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議于20xx年12月9日在建設(shè)部314會(huì)議室召開。會(huì)議由建設(shè)部總工程師、部安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任王鐵宏同志主持，建設(shè)部副部長、部安全生產(chǎn)委員會(huì)主任黃衛(wèi)同志作了重要講話。建設(shè)部安全生產(chǎn)委員會(huì)各成員單位參加了會(huì)議。質(zhì)量安全司、城建司、房地產(chǎn)司、城鄉(xiāng)規(guī)劃司的負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)了我部在施工安全、市政公用運(yùn)營安全、房屋使用安全和城鄉(xiāng)規(guī)劃安全防災(zāi)方面的工作;質(zhì)量安全司的負(fù)責(zé)同志代表部安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室介紹了《建設(shè)部突發(fā)事故事件處置程序》(討論稿)和《建設(shè)部20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》(討論稿);與會(huì)人員認(rèn)真討論了20xx年建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、20xx年建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作取得很大成績

與會(huì)同志一致認(rèn)為：20xx年，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，汪光燾部長、劉志峰副部長、黃衛(wèi)副部長多次就建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作作出重要批示。全國建設(shè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，遵照黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示和部署，堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，深入宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊咬住年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不放松，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)。全國建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢，尤其是施工安全生產(chǎn)形勢總體趨向穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。截至20xx年11月30日，全國共發(fā)生建筑施工事故990起，死亡1161人，與上年同期相比，事故起數(shù)與死亡人數(shù)分別下降了16.17%和16.59%;其中一次死亡3人以上重大事故41起，死亡170人，與上年同期相比分別下降4.65%和14.14%;一次死亡5人(含5人)以上重大事故10起，死亡68人，與上年同期相比，事故起數(shù)持平，死亡人數(shù)下降26.88%;一次死亡10人(含10人)以上特大事故1起，死亡21人，與上年同期相比分別下降66.7%和53.3%。

會(huì)議從八個(gè)方面回顧和總結(jié)了20xx年我部的安全生產(chǎn)工作：

(一)明確控制指標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。20xx年初明確提出了“20xx年全國建筑施工事故按照2.5%及以上的幅度下降;全國建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率不高于6.92”的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，同時(shí)要求各地結(jié)合各自實(shí)際制定本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。通過制定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強(qiáng)化了目標(biāo)管理，加大了安全工作壓力，更好地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(二)著眼長效機(jī)制，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。為建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，頒布了《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》(建設(shè)部令第128號)，制定下發(fā)了《建設(shè)部關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定〉的意見》等規(guī)章和規(guī)范性文件，批準(zhǔn)發(fā)布了《施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》等近20項(xiàng)有關(guān)施工安全、城市建設(shè)公共安全、房屋使用安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

(三)注重形勢分析，加強(qiáng)工作調(diào)度。在施工安全方面，召開了全國建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議、事故多發(fā)地區(qū)參加的安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)、各地和中央企業(yè)建筑安全聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，分析事故頻發(fā)原因，研究控制事故措施，提出了施工安全工作重點(diǎn);在市政公用運(yùn)營安全方面，召開了“地鐵安全管理工作座談會(huì)”，分析了目前地鐵安全管理工作的形勢，總結(jié)了我國地鐵安全管理工作的現(xiàn)狀與存在問題，提出了下一步工作要求。

(四)針對薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)預(yù)警提示。以事故多發(fā)、死亡人數(shù)突破階段控制指標(biāo)的地區(qū)，開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部的建設(shè)工程以及拆除工程等方面作為監(jiān)管重點(diǎn)，檢查各地監(jiān)管措施制定和落實(shí)情況;制定印發(fā)了加強(qiáng)大型公共建筑、城市橋梁等質(zhì)量安全管理的文件;督促各地加大查處力度，嚴(yán)格規(guī)范房屋裝飾裝修行為;在“元旦、春節(jié)”、“兩會(huì)”、“五一”、安全生產(chǎn)月、汛期、“十一”、冬季等施工事故多發(fā)期，及時(shí)要求加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管的措施。

(五)開展兩項(xiàng)許可，嚴(yán)格責(zé)任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定，組織編寫了三類人員安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)教材。今年進(jìn)一步加大了對重大安全事故的查處力度，對7家企業(yè)給予了降級或者停業(yè)整頓的行政處罰。

(六)強(qiáng)化層級監(jiān)督，開展安全檢查。在施工安全方面，今年組織了四次檢查，對河南、廣東等十幾個(gè)事故多發(fā)省份建筑安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)督查。在10月份的督查中，首次量化了對建設(shè)主管部門、建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目三個(gè)層次的檢查標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了督查工作的針對性和實(shí)效性。在市政公用運(yùn)營安全方面，各地根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩芾淼耐ㄖ芬螅瑢θ細(xì)獍踩M(jìn)行了專項(xiàng)整治。在工程質(zhì)量安全方面，督促各地加強(qiáng)了房屋安全檢查。

(七)建立信用體系，構(gòu)建共管格局。正式開通了建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)和個(gè)人安全不良記錄向全社會(huì)公示，將重大事故情況即時(shí)向社會(huì)發(fā)布。創(chuàng)辦了《全國建筑安全生產(chǎn)簡報(bào)》，向各地及時(shí)發(fā)布有關(guān)消息動(dòng)態(tài)。充分發(fā)揮了建設(shè)部建筑安全專家委員會(huì)、建筑安全分會(huì)的作用和新聞媒體的作用，加大了宣傳力度。

(八)制訂應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機(jī)制。組織編制了《國家處置城市地鐵事故應(yīng)急預(yù)案》、《建設(shè)系統(tǒng)破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》、《城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》、《城市供氣系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》、《城市橋梁重大事故應(yīng)急預(yù)案》、《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并已上報(bào)國務(wù)院。同時(shí)，指導(dǎo)各地制訂房屋使用重大安全事故應(yīng)急預(yù)案。

二、堅(jiān)持分工協(xié)作，建立協(xié)調(diào)應(yīng)急機(jī)制

建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作可劃分為四個(gè)方面，即施工安全、市政公用運(yùn)營安全(包括地鐵安全、燃?xì)獍踩⒐步煌ò踩L(fēng)景名勝區(qū)及公園安全)、工程質(zhì)量安全(包括大型公共建筑質(zhì)量安全、市政橋梁質(zhì)量安全、農(nóng)房安全和房屋使用安全)和自然災(zāi)害防范(如地震預(yù)防、防災(zāi)規(guī)劃等)，涉及部內(nèi)多個(gè)司局。為規(guī)范部內(nèi)的突發(fā)事故事件處置工作，制訂《建設(shè)部突發(fā)事故事件處置程序》，建立相應(yīng)的工作制度與協(xié)調(diào)機(jī)制非常重要，修改后爭取早日出臺(tái)。

三、進(jìn)一步明確20xx年建設(shè)部安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

會(huì)議提出20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，一是完善安全法規(guī)，堅(jiān)持依法行政;二是積極制訂標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化;三是強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)措施;四是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，創(chuàng)新監(jiān)管方式;五是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依靠科技進(jìn)步提升安全生產(chǎn)管理水平;六是注重安全預(yù)警，開展專項(xiàng)整治;七是做好預(yù)案落實(shí)，提高應(yīng)急能力;八是加強(qiáng)安全教育，注重改善作業(yè)環(huán)境和生活區(qū)條件。大家認(rèn)為，《建設(shè)部20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》思路清晰，內(nèi)容全面，經(jīng)進(jìn)一步修改完善，印發(fā)各地建設(shè)行政主管部門。

黃衛(wèi)同志在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感和緊迫感切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，理清當(dāng)前存在的主要問題，部署20xx年工作;嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和層級監(jiān)督制度，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動(dòng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

會(huì)議紀(jì)要范本7

會(huì)議時(shí)間：20xx年06月07日星期四下午9：00分

參加人員：

工程部：xxx

成本部：xxx，xxx

山東力諾瑞特太陽能公司：xxx(工程總監(jiān))、xxx、xxx、

會(huì)議內(nèi)容：針對xxxA1-1項(xiàng)目工程，進(jìn)一步優(yōu)化太陽能招標(biāo)方案事宜。

20xx年06月07日上午9點(diǎn)，會(huì)議由成本部：董經(jīng)理主持，與xxxxxx太陽能公司，專業(yè)人員在xxx會(huì)所二樓大會(huì)議室召開了xxxA1-1住宅項(xiàng)目太陽能安裝優(yōu)化安裝方案，會(huì)議主要對A1-1住宅項(xiàng)目太陽能優(yōu)化安裝事宜，提出方案針對性探討。形成會(huì)議紀(jì)要如下：

太陽能安裝有四種安裝方式其特點(diǎn)是：

1、普通直插式系統(tǒng)特點(diǎn)

集熱器與儲(chǔ)熱水箱一起，換熱速度快

經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，安裝維護(hù)方便

每戶一套獨(dú)立系統(tǒng)，后期無糾紛。

需要放很長時(shí)間的.冷水，用水舒適度不高

獨(dú)立使用，熱量得不到共享。

樓層較高時(shí)不能滿足所有用戶需求

2、陽臺(tái)壁掛產(chǎn)品系統(tǒng)特點(diǎn)

集熱器與儲(chǔ)熱水箱分離，集熱器易于建筑結(jié)合

搪瓷內(nèi)膽承壓水箱，水質(zhì)衛(wèi)生，耐腐蝕，使用壽命長

承壓系統(tǒng)、閉式循環(huán)、間接換熱，舒適度高

無需專門計(jì)量，可以個(gè)性化使用，便于物業(yè)管理

樓間距較小的條件下，不能滿足底層用戶的使用要求。

獨(dú)立使用，熱量得不到共享

垂直安裝效果不好，帶角度安裝影響立面美觀

會(huì)議紀(jì)要范本8

*有限公司;安全部安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：201;會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室;參加人：;記錄人：會(huì)議缺席人：;為切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，20xx年9月10日;一、首先回顧了8月份公司安全生產(chǎn)所取得的;1、安全術(shù)語;(1)安全生產(chǎn)：消除或控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，;(2)本質(zhì)安全：通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系;(3)

*有限公司

安全部安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：20xx年9月10日會(huì)議主持人：

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參加人：

記錄人：會(huì)議缺席人：

為切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，20xx年9月10日下午在基地二樓會(huì)議室召開了《*有限公司安全部安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)會(huì)》會(huì)議。安全部全體員工參加了安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)會(huì)由張闊副經(jīng)理主講。

一、首先回顧了8月份公司安全生產(chǎn)所取得的成效，取得了八月份沒有一天出事故的好成績，為此公司對安全生產(chǎn)部提出了口頭夸獎(jiǎng)，并希望安全部全體員工再接再厲，爭取在9月份也能取得這樣的佳績，為公司安全生產(chǎn)添上更加輝煌的一筆。但是，成績是過去的，不代表將來，為此，我們還要緊繃安全這根弦，繼續(xù)加大對公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，為九月份仍然能取得這樣的佳績繼續(xù)努力。為了繼續(xù)強(qiáng)化安全部員工的安全意識，特進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、安全術(shù)語

(1)安全生產(chǎn)：消除或控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(2)本質(zhì)安全：通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具

有安全性，即使在錯(cuò)誤操作或發(fā)生故障的情況下，也不會(huì)造成事故。

(3)安全治理：是為了在生產(chǎn)過程中保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，改善勞動(dòng)條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，使勞動(dòng)者安全順利地進(jìn)行生產(chǎn)所采取的一系列法制措施。

(4)事故：職業(yè)活動(dòng)過程中發(fā)生意外的突發(fā)性事件總稱，通常會(huì)使正常活動(dòng)中斷，造成職員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

(5)事故隱患：引導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)，人的不安全行為及治理缺陷。

(6)不安全行為：職工在職業(yè)活動(dòng)中，違反紀(jì)律、操作規(guī)程和操作方法等具有危險(xiǎn)性的做法。

(7)違章指揮：強(qiáng)迫員工違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的行為。

(8)違章操作：員工不遵守規(guī)章制度，冒險(xiǎn)進(jìn)行操作的行為。

(9)四不放過的原則：是指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過，事故責(zé)任人沒受到處罰不放過，員工沒受到教育不放過。

(10)三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反紀(jì)律

(11)三級安全教育：進(jìn)廠教育、車間教育、班組教育。

(12)四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、幫助別人不受傷害。

(13)三懂四會(huì)：懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程、懂設(shè)備構(gòu)造;會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障和處理事故，會(huì)正確使用消除器材和防

護(hù)器材

安全生產(chǎn)的“四個(gè)必須”：

1.必須人人留意安全：不但要留意自己的安全，還要留意別人的安全和其他各種安全隱患。

2.必須事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟練而忽視安全。

3.必須時(shí)時(shí)留意安全：由于即將放工而加快速度，違章操縱，忽視安全。

4.必須處處留意安全：在任何地方都要留意安全。

(14)職業(yè)安全：是指人們進(jìn)行生產(chǎn)過程中沒有職員傷亡、職業(yè)病、設(shè)備損壞或財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生的狀態(tài)，是一種帶有特定含義和范疇的“安全”。

(15)危險(xiǎn)：是指可以導(dǎo)致意外事故發(fā)生的現(xiàn)存或潛伏的狀態(tài)。

(16)危險(xiǎn)化學(xué)品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蝕特性，會(huì)對職員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品，包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自然物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)氧化物、有毒品和腐蝕品等。

(17)重大危險(xiǎn)源：是指長期或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境缺陷、治理缺陷。

2、安全色及安全標(biāo)志

我國規(guī)定了紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色為安全色，其含義：紅色：禁止，停止

藍(lán)色：指令，必須遵守的規(guī)定

黃色：警告，留意

綠色：提示安全狀態(tài)通行

違章操作：凡在生產(chǎn)過程違反國家頒發(fā)的各種法律、法規(guī)性文件，和企業(yè)、事業(yè)單位其上級治理機(jī)關(guān)制定的反映安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的各種規(guī)章制度，包括工藝、生產(chǎn)操作、勞動(dòng)保護(hù)、安全治理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法和投放等，以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定等，均屬違章作業(yè)。

主要內(nèi)容概括如下：

1、不按規(guī)定正確穿著和使用各類勞動(dòng)保護(hù)用品，和在生產(chǎn)過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、喇叭褲、圍巾、腰巾以及發(fā)辮、袒胸露背等。

2、工作不負(fù)責(zé)任，擅自離崗、串崗、飲酒、干私活及在工作時(shí)間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動(dòng)。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護(hù)裝置缺損，不向領(lǐng)導(dǎo)反映，繼續(xù)操縱，自作主張擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用者。

4、忽視安全、忽視警告，冒險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)危險(xiǎn)區(qū)域、場所和攀、坐不安全位置。

5、不按操作規(guī)程，工藝要求操縱設(shè)備，擅自用手代替工具操縱，用手代替手動(dòng)工具、用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工等。

6、擅自動(dòng)用未經(jīng)檢查、驗(yàn)收、移交或查封的設(shè)備和車輛，以及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任意動(dòng)用非本人操作的設(shè)備和車輛。

7、不按操作規(guī)定，擅自在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、落料、焊接、清掃和排除故障等工作。

8、不按規(guī)定及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場，清除的廢物、垃圾不向規(guī)定地點(diǎn)傾倒，工件和附件任意擺放，堵塞通道。

9、使用已失往額定負(fù)荷能力或不符合安全要求的各種起吊設(shè)備、設(shè)施和工具。

10、不執(zhí)行“危險(xiǎn)作業(yè)申請單”所規(guī)定的安全防范措施，對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮盲目服從不加抵制。

11、對易燃、易爆、劇毒物品，不按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)、收發(fā)和處理。

12、特種作業(yè)工種無證操作，機(jī)動(dòng)車輛持學(xué)員證單獨(dú)駕駛和無證駕駛。特種設(shè)備和要害部分，不認(rèn)真登記和交接，擅自離崗或睡覺。

13、經(jīng)濟(jì)承包中不講安全，以拼設(shè)備、拼體力來搶時(shí)間、趕速度、冒險(xiǎn)蠻干，或不按工藝要求操縱設(shè)備，使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。

14、違反其它法律、法規(guī)明文規(guī)定的行為。

五、安全防爆

1、爆炸極限的概念：

可燃?xì)怏w，可燃液體蒸汽或可燃粉塵與空氣組成的混合物，并非任何混合比例下都可以爆炸，而是固定濃度范圍的，不同的可燃物有不同的固定濃度范圍，通常用可燃?xì)怏w，可燃液體蒸汽、可燃粉塵在空氣中的體積百分?jǐn)?shù)表示，能夠產(chǎn)生爆炸的最低濃度稱爆炸下限，最高濃度為爆炸上限。

會(huì)議紀(jì)要范本9

20xx年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度會(huì)議在舟山玉蘭花園會(huì)議室召開。舟山公司總經(jīng)理劉玲玲、總經(jīng)理助理李敏，各部門、物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員共計(jì)60人參加了會(huì)議。

會(huì)議由公司總經(jīng)理劉玲玲主持。會(huì)議開始前播放了《鷹之重生》視頻;各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作20xx年度親情服務(wù)和園區(qū)服務(wù)的主題匯報(bào);物業(yè)部負(fù)責(zé)人解讀了園區(qū)服務(wù)“十必做”標(biāo)準(zhǔn)手冊、“二十必查”指導(dǎo)手冊標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)、“二十觸點(diǎn)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(20xx版);會(huì)議還審議確定了各項(xiàng)目園區(qū)收入指標(biāo)(期間插播了《面對巨人》經(jīng)典勵(lì)志視頻)以及業(yè)主電子信息檔案增加部分的內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)對園區(qū)服務(wù)和親情服務(wù)實(shí)施內(nèi)容以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)手冊等進(jìn)行了點(diǎn)評和闡述，最后公司總經(jīng)理劉玲玲對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議要點(diǎn)及重點(diǎn)任務(wù)布置

正視當(dāng)前現(xiàn)狀，嚴(yán)抓內(nèi)部工作品質(zhì)和對外服務(wù)品質(zhì)

品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)生死，品質(zhì)領(lǐng)先、進(jìn)步，則企業(yè)生;品質(zhì)失控、退步，則企業(yè)亡。當(dāng)前，公司各級員工必須正視現(xiàn)狀，從內(nèi)部工作細(xì)節(jié)抓起，從客戶意見抓起，不斷反思改進(jìn)，確保第一品級服務(wù)。

會(huì)議重申，各項(xiàng)工作要取得實(shí)效，關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。對于集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，按期、按量、保質(zhì)地完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，各級員工，尤其是各級管理者，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行。

1.增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)緊迫感，保持公司穩(wěn)健經(jīng)營

會(huì)議重申，20xx年公司新增3000萬元的經(jīng)營指標(biāo)，非綠城拓展指標(biāo)達(dá)60萬m2，這是對我們整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)綜合能力的重大考驗(yàn)。公司各級管理者及基層員工要對公司當(dāng)前所處的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和拓展指標(biāo)保持清醒的認(rèn)識，既要有危機(jī)意識和憂患意識，增強(qiáng)緊迫感，從關(guān)系公司生存的界面，直面問題，想方設(shè)法，更要堅(jiān)定信心，對外對內(nèi)保持良好的精神面貌和工作狀態(tài)，在扎實(shí)做好原有工作各項(xiàng)常規(guī)性基本工作的同時(shí)，將以上兩項(xiàng)指標(biāo)作為各項(xiàng)工作的主線，將指標(biāo)層層分解，通過績效考核，激發(fā)所有員工的工作激情，認(rèn)真落實(shí)踏實(shí)工作。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)議制度建設(shè)，規(guī)范會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)議服務(wù)品質(zhì)

如何做好外部服務(wù)，就是讓業(yè)主有好的服務(wù)體驗(yàn)好，而好的服務(wù)是則來自每一位一線員工發(fā)自內(nèi)心，真誠的想為業(yè)主做好服務(wù)的心態(tài)和決心。怎么樣讓一線員工，每一位管理者背后的一線員工來支持管理者的想法、認(rèn)準(zhǔn)他們好的服務(wù)理念，那就需要我們服務(wù)好一線員工，做好我們的內(nèi)部服務(wù)。綜合管理部作為各項(xiàng)會(huì)議的主責(zé)部門，需進(jìn)一步完善會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，建立針對大型會(huì)議及常規(guī)性會(huì)議的會(huì)務(wù)工作流程清單。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中，須做深、做透每一項(xiàng)會(huì)議服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)，要積極創(chuàng)新，做出亮點(diǎn)并將其推廣乃至成為新的會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)化升級。

3.心存感恩，積極為業(yè)主營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)

關(guān)心業(yè)主從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從細(xì)微處著手，感恩我們的業(yè)主，用感恩的心，投入更多的服務(wù)，回報(bào)業(yè)主。變抱怨為感恩、變得到為給予、變一次為終生。強(qiáng)調(diào)服務(wù)的及時(shí)性，多跟業(yè)主接觸，了解他們真實(shí)的服務(wù)需求。服務(wù)要做到全覆蓋，及早規(guī)劃今年的園區(qū)活動(dòng)，各園區(qū)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，針對性的開展活動(dòng)項(xiàng)目。

結(jié)合重大活動(dòng)(如世界杯)，做好物業(yè)服務(wù)的營銷。

對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要充分的了解，核實(shí)和分析，然后再在此基礎(chǔ)上提出方案，確保可行性和可操作性。如消防日的宣傳，更多的是要讓業(yè)主知道遇到火警火災(zāi)的時(shí)候如何逃生，怎樣自救互助。

春節(jié)年貨展活動(dòng)必須要做，但方案要周密，前期調(diào)查準(zhǔn)備要充分，誰去整合資源，誰去落實(shí)，誰來監(jiān)督，誰來評估。

春節(jié)便民活動(dòng)，要結(jié)合舟山人的習(xí)俗，像八仙桌的借用、提供肉和雞的燒煮、貢品擺放的示意圖等，要提供業(yè)主想做但又不便做的服務(wù)。

婚慶服務(wù)，更多的可以考慮園區(qū)相關(guān)通道的布置，喜慶的水牌、單元門的裝飾，電梯的布置，迎親小分隊(duì)等，使業(yè)主感受到住在我們服務(wù)的小區(qū)有面子、有檔次。

喬遷服務(wù)，集團(tuán)有統(tǒng)一的要求和規(guī)定，但是舟山公司和各園區(qū)，應(yīng)該想能否提供更多的內(nèi)容，更豐富的創(chuàng)新，做到服務(wù)專屬和服務(wù)普通型相結(jié)合。孕婦服務(wù)，要結(jié)合各園區(qū)的實(shí)際情況，但我們可以向孕婦提供有關(guān)的書籍，這真正能使業(yè)主感受到實(shí)用、貼心。

梅雨季防霉，要告知業(yè)主如何防霉的知識，園區(qū)如何給予幫助，有沒有集中的晾曬點(diǎn)，還要關(guān)注到業(yè)主晾曬衣物的標(biāo)識。

活動(dòng)不是為做而做，搞形式主義，要?jiǎng)?chuàng)造一種驚喜，絕不能老套而庸俗，服務(wù)無處不在。如下雨時(shí)，我們作為服務(wù)提供者，應(yīng)該做什么，通知有晾曬衣物的業(yè)主、關(guān)注業(yè)主房子和車子的窗戶是否關(guān)好，戶外的電瓶車能不能提供防雨布等等。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目的工作要求

1.舟山東沙度假村

度假村蘊(yùn)含著豐富而獨(dú)特的內(nèi)涵和價(jià)值，具有巨大的創(chuàng)造空間，也富有挑戰(zhàn)性。公司需要匯集智慧，積極主動(dòng)地與海南清水灣聯(lián)系，深入研究度假服務(wù)產(chǎn)品，要在現(xiàn)有園區(qū)服務(wù)體系內(nèi)容的基礎(chǔ)上，豐富生活服務(wù)內(nèi)容，提高休閑娛樂、餐飲等個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容。并充分借助

2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求。兒童是業(yè)主中特別需要呵護(hù)的人群，必須注意強(qiáng)化對兒童的服務(wù)。針對兒童的需求，目前，舟山玉蘭花園除持續(xù)實(shí)施好“海豚計(jì)劃”活動(dòng)外，要開展個(gè)性化的水上運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，可聯(lián)動(dòng)商家，通過冠名等方式進(jìn)行組織開展，資源整合;在園區(qū)內(nèi)硬裝、軟裝極優(yōu)的情況下，可以聯(lián)動(dòng)少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，解決廣大年輕業(yè)主的兒童教育培訓(xùn)困難，真正將服務(wù)落到實(shí)處。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體員工必須清醒地認(rèn)識到服務(wù)品質(zhì)對公司生存發(fā)展的重要意義，切實(shí)提升品質(zhì)管控能力，確保公司品質(zhì)在舟山行業(yè)的領(lǐng)先地位。品質(zhì)的領(lǐng)先離不開持之以恒的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是企業(yè)的真正競爭力。公司要向一切優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑業(yè)主生活品質(zhì)，要前去考察學(xué)習(xí)，推進(jìn)業(yè)主檔案電子化，在條件具備的項(xiàng)目開辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，舟山東沙度假村等旅游度假項(xiàng)目要積極探索營造度假生活方式，細(xì)化服務(wù)門類，形成比較清晰的意見。最后，劉總指出，我們要堅(jiān)持園區(qū)服務(wù)體系不動(dòng)搖，通過組織志愿者活動(dòng)、制訂“業(yè)主之約”等激發(fā)業(yè)主的主人翁意識和參與意識，使各類活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施成為公司與業(yè)主雙向互動(dòng)的過程，提升業(yè)主對服務(wù)的感知率，增加業(yè)主的居住歸屬感。

會(huì)議紀(jì)要范本10

會(huì)議時(shí)間：x5年5月7日下午

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會(huì)議室

出席會(huì)議：公司董事會(huì)成員;

列席會(huì)議：公司監(jiān)事會(huì)成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、部分客戶代表

會(huì)議內(nèi)容：

一、各部門近期主要工作進(jìn)展通報(bào)

1、資產(chǎn)清查處置部：因?yàn)橘Y料不全、下屬各公司配合不力，用了半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)度緩慢，南郊，北郊提供了資產(chǎn)清單，金強(qiáng)只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導(dǎo)致工作無法繼續(xù)開展。北效清理出一些小產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)簽房。待查清并核實(shí)后訂出具體處置方案。施總授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞，劉曉軍全權(quán)核查資產(chǎn)。

2、客戶接待部：主要負(fù)責(zé)繼續(xù)做好客戶來訪的接待，客戶溝通說服工作，告知客戶目前各項(xiàng)工作的進(jìn)展，由于缺乏溝通，在客戶統(tǒng)計(jì)與籌備成立客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)一事上，沒有太大成績。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)察部：著急了4家公司會(huì)計(jì)出納溝通會(huì)議，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員并末全部到場，初步了解了各公司財(cái)務(wù)工作狀況，告知了集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)的意愿。咸陽公司南郊公司的印鑒已交回集團(tuán)，接下來陸續(xù)收回其他公司財(cái)務(wù)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保管完整，每月正常報(bào)稅，但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員因?yàn)闆]有任何費(fèi)用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團(tuán)公司賬務(wù)毫無保留的讓客戶查，每個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)密核實(shí)，追究落實(shí)到個(gè)人，如有問題決不估息。

4、項(xiàng)目部：現(xiàn)集團(tuán)成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團(tuán)原有的娃娃魚資源，已在上海有計(jì)劃的向新三版市場推介，已有兩家風(fēng)投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西某研究所正在洽談產(chǎn)品開發(fā)等合作事項(xiàng)。

5、法務(wù)部：初步明確了南郊公司債務(wù)，現(xiàn)有債務(wù)共約1.2億。金強(qiáng)債務(wù)不明，北郊對外收帳集團(tuán)開始參與一部分。現(xiàn)查明并正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認(rèn)了以前集團(tuán)部分員工的涉嫌職務(wù)犯罪侵占行為，現(xiàn)在也正在追討中。

6、融資部：將引進(jìn)深圳某基金公司進(jìn)行合作，計(jì)劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業(yè)務(wù)救活公司，同時(shí)他們答應(yīng)部分融資，計(jì)劃用于清償和救活公司核心項(xiàng)目。另有國內(nèi)外各一筆投資正在商談中，還與某旅游公司也正在洽談合作。

二、幾個(gè)重要事項(xiàng)通報(bào)：

1、關(guān)于配合資產(chǎn)清查。為最終解決所有客戶資金清償兌付，集團(tuán)公司及下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)的實(shí)際控股人施后兵已發(fā)文授權(quán)相關(guān)人士清查各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況，各相關(guān)人士應(yīng)該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責(zé)任。

2、個(gè)人禁口令。自發(fā)文之日起，中京盛世集團(tuán)所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關(guān)承諾，發(fā)布任何與工作相關(guān)消息。集團(tuán)公司所有消息發(fā)布，均需董事會(huì)通過后，在集團(tuán)公眾賬號與官方網(wǎng)站或相關(guān)媒體上發(fā)布。

3、兩項(xiàng)授權(quán)。公司法人施后兵分別授權(quán)客戶代表一名，員工代表兩名，在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中，代行法人職責(zé)，各相關(guān)部門見到授權(quán)書，應(yīng)該無條件配合工作。

三、董事會(huì)近期重要事項(xiàng)表決：

當(dāng)日董事會(huì)應(yīng)出席會(huì)議董事11人，實(shí)際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會(huì)議所有議決事項(xiàng)，董事鄭建軍一人缺席。

1、關(guān)于成立5家公司的客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)(北郊，南郊，咸陽，金強(qiáng)，融易貸)的決議，繼任股東施后兵、顏兆軍同意，南郊公司、咸陽公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強(qiáng)公司有異議，但須與其他代表商議，故待定;

2、清償工作對接政府。即待清查資產(chǎn)、財(cái)務(wù)月內(nèi)明確后，制定對應(yīng)的解決方案，主動(dòng)與政府對接，邀請政府相關(guān)部門監(jiān)督完成。此決議通過

3、編制《中京盛世白皮書》，向社會(huì)及廣大債權(quán)人起底說明中京盛世集團(tuán)的業(yè)務(wù)脈絡(luò)、股權(quán)關(guān)系、及資金去向等。此決議通過

4、保障清討債務(wù)的費(fèi)用及現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營費(fèi)用方案。此決議通過

四、5月份需加強(qiáng)的重點(diǎn)工作：

1、成立中京盛世集團(tuán)客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)。

2、將客戶維權(quán)工作與政府進(jìn)行對接。

3、發(fā)布《中京盛世白皮書》。

會(huì)議紀(jì)要范本11

20xx年x月xx日，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地察看，通過對照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過認(rèn)真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、變更原因

該邊坡目前已開挖到底，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強(qiáng)風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

二、變更方案

1、取消第一階邊坡原設(shè)計(jì)xx樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻；

2、第一階邊坡xx樁號段、x樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌；

3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會(huì)議人員

業(yè)主：xx

設(shè)計(jì)：xx

施工：xx

監(jiān)理：xx

紀(jì)要整理：xx年x月x日

主題詞：xx公路高邊坡變更會(huì)議紀(jì)要

抄送：xx，xx，設(shè)計(jì)單位，xx項(xiàng)目部，存檔

xx公路xx總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)

會(huì)議紀(jì)要范本12

xx月xx日上午，xxx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室，主持召開xxx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)，以及與會(huì)職能部門的意見和建議，并就相關(guān)問題達(dá)成共識，xxx副區(qū)長出席了會(huì)議，經(jīng)研究，紀(jì)要如下:

一、關(guān)于xxx新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

xxx新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)，確保正常施工，會(huì)議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于xxxx已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為，xxx可依法提起民事訴訟。

申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費(fèi)用，業(yè)主單位瓊xxx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(xx花園)周邊路網(wǎng)范圍，一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)。專題會(huì)議紀(jì)要格式范文由提供!

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

為有效推動(dòng)xxx新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下:組長xxx調(diào)研員;副組長xxx副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)xxx、xxx，區(qū)住建局xxx，區(qū)司法局xxx，區(qū)城管執(zhí)法局xxx，區(qū)教育局xxx，xx法院xxx波，區(qū)法制辦xxx。

三、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問題。

會(huì)議要求各部門積極配合，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由xx花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時(shí)盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。

會(huì)議紀(jì)要范本13

會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的

照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員

工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的`出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非

生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對成

本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)

過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地

方，給20xx年的工作提出更高的要求。

20xx年xx月xx日主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本

呈報(bào)：x總經(jīng)理

主送：x經(jīng)理

抄送：各部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議紀(jì)要范本14

會(huì)議時(shí)間：

x3年3月25日—x3年4月1日

會(huì)議地點(diǎn)：

國際企業(yè)管理有限公司

主持人：

國際企業(yè)管理有限公司祁

參會(huì)人員：

營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員（12人）

記錄人：

xxx

會(huì)議議題：

關(guān)于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議

會(huì)議目的：

為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事長在x3年小企業(yè)條線會(huì)議上提出的”定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色”十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會(huì)議精神，始終”堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅(jiān)定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以”x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型；繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強(qiáng)資本管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高市場競爭能力”為指導(dǎo)，不斷推動(dòng)小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提

升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì)議。

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議共分六點(diǎn)內(nèi)容：

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況

二、規(guī)劃重點(diǎn)。結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃；單體客戶未來營銷規(guī)劃；同業(yè)競爭策略規(guī)劃；未來三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。

三、營銷策略規(guī)劃。

（一）客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變

（二）產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變

（三）渠道策略從傳統(tǒng)的關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變

（四）營銷策略從傳統(tǒng)的.個(gè)人關(guān)系營銷向團(tuán)隊(duì)集中營銷轉(zhuǎn)化

四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃

（一）服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案

（二）營銷專業(yè)市場（商場）內(nèi)業(yè)戶，為其制定”1+N”金融服務(wù)方案

（三）農(nóng)戶直補(bǔ)貸款

（四）搭建金融服務(wù)平臺(tái)，開展”萬民創(chuàng)業(yè)”小額貸款業(yè)務(wù)

（五）深化與政府部門、商會(huì)（協(xié)會(huì)）等社會(huì)團(tuán)體的合作、做好精準(zhǔn)營銷工作

五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃

六、未來發(fā)展目標(biāo)

未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點(diǎn)依托長春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè)，同時(shí)介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣畬ξ倚械闹С郑瑥V泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。

會(huì)議紀(jì)要范本15

20xx年3月11日下午，縣長江濤在縣檢察院六樓小會(huì)議室主持召開大足縣城市總體規(guī)劃初步方案討論會(huì)。縣委副書記裴智，縣委、縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任楊烈、縣政府副縣長胡華超，縣建委主任胡可、副主任黎俊、規(guī)劃科科長金正和、副科長龍洪，縣國土房管局副局長龍飛，縣交通局副局長王安全，棠香街道辦事處黨工委書記李德剛、副書記李福明，龍崗街道辦事處黨工委書記顏強(qiáng)、副書記李渝生，龍水鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長趙學(xué)榮，自貢市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副院長張遜、總規(guī)劃師劉亮?xí)煛⒃O(shè)計(jì)二室主任周恒參加了會(huì)議。

為體現(xiàn)大足縣城市總體規(guī)劃的超前性、科學(xué)性和可行性，參會(huì)人員本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對設(shè)計(jì)單位介紹的規(guī)劃方案編制情況和文本圖說，提出了許多意見和建議，結(jié)合市規(guī)劃局有關(guān)專家提出的意見，會(huì)議確定了以下修改意見：

一、規(guī)劃編制涉及如人口、GDP等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)以20xx年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為計(jì)算基數(shù)。

二、對大龍工業(yè)規(guī)劃大道編制兩個(gè)方案，一是沿登云軍用機(jī)場用地邊界布置，用虛線表示;二是在大郵公路左面，與大郵公路平行且相距1公里左右布置，以實(shí)線表示。

三、將規(guī)劃的龍水入城口的交通形式由立交改成一般錯(cuò)接。

四、適當(dāng)調(diào)整龍水組團(tuán)的用地布局，將重慶開發(fā)投資有限公司在龍水儲(chǔ)備的20xx畝土地(位置詳見定點(diǎn)地形圖)，納入規(guī)劃區(qū)內(nèi)。

五、在確保現(xiàn)有用地總量不變的前提下，采取減少龍水組團(tuán)商住用地的辦法來適當(dāng)增加工業(yè)用地面積。

六、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、行政規(guī)范性文件關(guān)于規(guī)劃編制的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議紀(jì)要范本16

記錄人：

大會(huì)內(nèi)容：

本次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會(huì)。大會(huì)對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對下一步工作進(jìn)行安排。

一、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。大會(huì)認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、大會(huì)決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2.大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.大會(huì)責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、大會(huì)要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

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