“項(xiàng)目實(shí)施方案格式”的意思是：項(xiàng)目實(shí)施所參照的具體方案的文件格式，包括文件的排版、字體、行距等細(xì)節(jié)。以下是有關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施方案格式的有關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀！

項(xiàng)目實(shí)施方案格式1

一、項(xiàng)目名稱：天祝縣大紅溝鄉(xiāng)東圈灣村鄉(xiāng)村道路建設(shè)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目實(shí)施單位：天祝縣大紅溝鄉(xiāng)人民政府

三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：雷宏(天祝縣大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)

四、項(xiàng)目建設(shè)年限：20xx年10月——20xx年8月

五、項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性

東圈灣鄉(xiāng)村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進(jìn)出。道路坡陡彎急，路面狹窄，如遇雨雪天氣，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，已成為該村名符其實(shí)的“卡脖子”路段。落后的交通條件嚴(yán)重影響著當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活，阻礙著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，切實(shí)解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題，改變落后的交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當(dāng)務(wù)之急。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，廣大農(nóng)牧民群眾充分認(rèn)識到道路通、百業(yè)興的重要性，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。

六、項(xiàng)目規(guī)模

該路長19公里，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道，防護(hù)300米，并鋪設(shè)10cm的天然砂礫。

七、項(xiàng)目資金預(yù)算和籌資方案

該道路共需資金78.8萬元，當(dāng)?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合)，請求上級部門幫扶50萬元。

八、項(xiàng)目實(shí)施方案

1、從20xx年10月份，在對該公路初勘基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)勘測和規(guī)劃，并抓緊籌措資金，儲備工程用料。

2、從20xx年5月份起，著手動工，力爭8月完工。

3、20xx年9月底申請有關(guān)部門對項(xiàng)目驗(yàn)收并交付使用。

九、項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)

鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山、錢正元、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，楊成寶同志為項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體工作，其他成員密切配合，切實(shí)抓好項(xiàng)目工作，保質(zhì)保量按期完工。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式2

根據(jù)重慶市發(fā)展計劃委員會文件《關(guān)于酉陽縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告的批復(fù)》（渝計委規(guī)[20xx]1115號）要求，我們編制了酉陽縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。

一、農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目基本情況

（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

本項(xiàng)目建設(shè)對于完善農(nóng)村職業(yè)教育，提高農(nóng)民工文化和技能，突出農(nóng)村勞動力合理有序的轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，實(shí)際酉陽縣“富民興酉、加快建成三峽庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、全面建設(shè)小康社會”的奮斗目標(biāo)有重要意義。具體表現(xiàn)在：

其一、通過完善培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備，改善培訓(xùn)條件，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，有助于農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。

其二、通過建立完善勞務(wù)供求信息網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地發(fā)布勞務(wù)信息，有利于引導(dǎo)農(nóng)民工有目的、有效益地輸出勞務(wù)，避免勞動力轉(zhuǎn)移的盲目性。

其三、通過與當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工人員主要流向如：重慶主城區(qū)，廣東、江浙、福建等省市加強(qiáng)信息交流與合作，為農(nóng)民工搭橋鋪路，有助于提高農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移組織化程度。

（二）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

項(xiàng)目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：

1、科教綜合樓（1棟），建筑面積3500m2包括學(xué)員實(shí)作實(shí)習(xí)室，多媒體及語言教室、閱覽室、教室辦公室等功能用房；

2、教學(xué)樓（1棟），建筑面積1200m2，教室15間，可容納900名學(xué)生同時上課；

3、實(shí)驗(yàn)樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實(shí)驗(yàn)室18間；

4、學(xué)生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學(xué)生住宿；

5、學(xué)生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學(xué)員同時就餐。

6、就業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。與市級就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)互通、互連；并配置可視化終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工網(wǎng)上面試功能。

同時，項(xiàng)目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地；配套教學(xué)和實(shí)驗(yàn)、實(shí)作設(shè)施設(shè)備購置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目建成后，對酉陽、秀山等少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工開展應(yīng)用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及科技成果的普及和推廣、每年可培訓(xùn)農(nóng)民工人數(shù)達(dá)4200人。

（三）項(xiàng)目投資及資金籌措

1、項(xiàng)目投資：項(xiàng)目總投資為980萬，其中：建筑工程費(fèi)513萬，設(shè)備及安裝工程費(fèi)234萬元；工程建設(shè)其他費(fèi)用233萬元（含征地費(fèi)160萬元）；

2、資金籌措

申請國家服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金80萬元

地方配套資金80萬元

業(yè)主自籌資金320萬元

銀行貸款400萬

（四）項(xiàng)目建設(shè)期限

項(xiàng)目建設(shè)期限為15個月。其中20xx年完成項(xiàng)目全部主體工程建設(shè)內(nèi)容，20xx年上半年建成投入使用。

二、項(xiàng)目招標(biāo)方案

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法》、國家發(fā)展計劃委員會第3號令以及重慶市工程招標(biāo)文件的規(guī)定。鑒于本項(xiàng)目設(shè)計、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作內(nèi)容的單項(xiàng)合同金額較小，項(xiàng)目業(yè)主可采取邀請招標(biāo)式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實(shí)施單位，項(xiàng)目土建施工單位的選定采取公開招標(biāo)形式確定。

（一）招標(biāo)形式

由業(yè)主委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開形式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)

（二）項(xiàng)目實(shí)施單位資質(zhì)要求

1、施工單位資質(zhì)應(yīng)為施工總承包三級企業(yè)以上

2、項(xiàng)目設(shè)計及監(jiān)理單位資質(zhì)應(yīng)為乙級以上

（三）招標(biāo)信息發(fā)布

根據(jù)渝計委標(biāo)[20xx]1590號文關(guān)于“貫徹國家《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》的實(shí)施意見”，本項(xiàng)目招標(biāo)信息應(yīng)在《重慶商報》或《重慶經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)》上發(fā)布。

（四）招投標(biāo)工作組織

招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照公平、公正、公開的原則，組織完成公告、資審、編標(biāo)、評標(biāo)等工作。并依法接受有關(guān)行政監(jiān)督部門對招標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督。

三、項(xiàng)目建設(shè)組織管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制

酉陽職教中心校長黃成林同志系本項(xiàng)目第一責(zé)任人,成立由其任組長，分管后勤的副校長陳志強(qiáng)同志任副組長，由中心總務(wù)、財務(wù)、教務(wù)等科室負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策、投資計劃的’落實(shí)、資金籌措與使用、項(xiàng)目建成后的營運(yùn)和管理，確保項(xiàng)目建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及項(xiàng)目建成后能充分發(fā)揮效益。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制

委托專業(yè)監(jiān)理公司對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施科學(xué)管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項(xiàng)目早日竣工投入使用。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制

在公開、公平、公正原則下，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，引入競爭機(jī)制，確保工程質(zhì)量及其他建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財務(wù)管理制度

加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理，設(shè)立專門的基建賬戶，嚴(yán)禁將項(xiàng)目資金挪作它用。定期開展對項(xiàng)目財務(wù)工作的檢查并接受上級有關(guān)部門審計，確保國家和地方財政投入資全部能用在項(xiàng)目上。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度

須按國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并只有在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后方可投入使用。應(yīng)及時辦理竣工決算，做好建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔等工作。

四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計劃

本項(xiàng)目總建設(shè)期限15個月，其中施工期10個月，具體安排如下：

20xx年4月~20xx年6月，完成項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng)

20xx年6月~20xx年7月，完成項(xiàng)目設(shè)計及各項(xiàng)建設(shè)報批手續(xù)，并做好施工前的準(zhǔn)備工作；

20xx年8月~20xx年12月，完成項(xiàng)目主體工程建設(shè)內(nèi)容；

20xx年1月~20xx年5月，完成項(xiàng)目相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)；

20xx年6月，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用。

五、項(xiàng)目設(shè)計和概算情況

項(xiàng)目設(shè)計和概算情況附后

附：項(xiàng)目建設(shè)投資概算方案

一、科技綜合樓樓工程投資概算：

（一）主要材料：

1、鋼材：140T×3600元/T=504000.00元

2、水泥：820T×320元/T=262400.00元

3、木材：110M3×950元/M3=104500.00元

4、砂石：1520M3×35元/M3=53200.00元

5、石灰：25T×250元/T=6250.00元

6、砼空心磚：80500匹×1.4元/匹=112700.00元

7、瓷磚：1250M2×32元/M2=40000.00元

8、鋁窗：800M2×150元/M2=120000.00元

9、其它材料：3500M2×30元/M2=105000.00元

∑=3xx050.00元

（二）綜合人、機(jī)費(fèi)：

3500M2×80元=280000.00元

（三）稅費(fèi)：

1588050元×6%=95283.00元

∑總=1683333.00元

二、教學(xué)樓工程投資概算：

（一）主要材料：

1、鋼材：49T×3600元/T=176400.00元

2、水泥：276T×320元/T=88320.00元

3、木材：37M3×950元/M3=35150.00元

4、砂石：516M3×35元/M3=18060.00元

5、石灰：8T×250元/T=20xx.00元

6、砼空心磚：24000匹×1.4元/匹=33600.00元

7、瓷磚：460M2×32元/M2=14720.00元

8、門窗及其它材料：1200M2×50元/M2=60000.00元

∑=428250.00元

（二）綜合人、機(jī)費(fèi)：

1200M2×80元=96000.00元

（三）稅費(fèi)：

524250元×6%=31455.00元

∑總=555705.00元

三、學(xué)生食堂工程投資概算：

（一）主要材料：

1、鋼材：40T×3600元/T=144000.00元

2、水泥：230T×320元/T=73600.00元

3、木材：30M3×950元/M3=28500.00元

4、砂石：430M3×32元/M3=13760.00元

5、石灰：7T×250元/T=1750.00元

6、砼空心磚：20000匹×1.4元/匹=28000.00元

7、瓷磚：420M2×32元/M2=13440.00元

8、門窗及其它材料：1000M2×50元/M2=50000.00元

∑=354050.00元

（二）綜合人、機(jī)費(fèi)：

1000M2×80元/M2=80000.00元

（三）稅費(fèi)：

433050元×6%=25983.00元

∑總=459033.00元

四、學(xué)生公寓工程投資概算：

（一）主要材料：

1、鋼材：72T×3600元/T=259200.00元

2、水泥：390T×320元/T=124800.00元

3、木材：50M3×950元/M3=47500.00元

4、砂石：730M3×35元/M3=25550.00元

5、石灰：15T×250元/T=3750.00元

6、砼空心磚：38400匹×1.4元/匹=24000.00元

7、瓷磚：750M2×32元/M2=24000.00元

∑=538560.00元

（二）綜合人、機(jī)費(fèi)：

1700M2×80元/M2=136000.00元

（三）稅費(fèi)：

674560元×6%=40473.00元

∑總=715033.00元

五、養(yǎng)殖示范場建設(shè)工程概算

1、圈舍及設(shè)備6萬元

2、種養(yǎng)

①酉洲黑山羊：100只×50公斤/只×8.00元/斤=4萬元

②酉洲黃牛:30頭×800元/頭=2.4萬元

3、牧草種植：100畝×280.00元/畝=2.8萬元

4、飼料及加工機(jī)械：1.7萬元

合計：17萬元

六、種植示范場建設(shè)工程概算

1、水蜜桃種植示范場

①種苗：3000株×8元/株=2.4萬元

②肥料、農(nóng)藥1.5萬元

③田間管理勞務(wù)工資:1.5萬元

小計:5.4萬元

2、核桃種植示范場

①種子：5000元/噸×2噸=1萬元

②肥料、農(nóng)藥：0.8萬元

③嫁接費(fèi)用：1萬元

④栽植、管理工資：0.8萬元

小計:3.6萬元

合計:9萬元

七、汽修基地建設(shè)工程概算

1、建廠：7萬元

2、車床：3架×2.3萬元/架=6.9萬元

3、汽車維修工具:5.8萬元

4、教學(xué)模型汽車3.5萬元

5、其它工具及設(shè)備3.8萬元

合計:27萬元

八、總圖工程

1、土石方工程：15000M3×12元/M3=180000.00元

2、道路：750M2×120元/M2=90000.00元

3、室外供水管線：350M×150元/M=54000.00元

4、室外排水管線：600M×120元/M=72000.00元

5、污水處理生化池：450M3×260元/M3=120000.00元

6、供、配電設(shè)備：120000.00元

7、圍墻及大門改造：150000.00元

8、綠化：8000M2×20元/M2=160000.00元

合計:94.6萬元

九、配套設(shè)備、設(shè)施

（一）、就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1、電腦10臺×5000.00元/臺=50000.00元

2、通訊設(shè)施寬帶接入30000.00元

3、攝像及數(shù)碼設(shè)備：30000.00元

4、觸摸查詢系統(tǒng)：2套×20000.00元/套=40000.00元

5、相關(guān)軟件：30000.00元

6、大型電子顯示屏：1套×150000.00元/套=150000.00元

小計:33萬元

(二)應(yīng)用電子配套設(shè)備

1、模擬電子實(shí)作臺：50座×3000.00元/座=150000.00元

2、電子電器實(shí)作室：

①電視機(jī)演示儀：10000.00元

②電冰箱演示儀：2臺×5000.00元/臺=10000.00元

③相關(guān)器材：100套×1000元/套=100000.00元

3、電子音響?zhàn)^：1套×200000.00元=2000000.00元

小計：47萬元

(三)旅游、餐飲專業(yè)配套設(shè)備

1、客房部裝飾和設(shè)施：11萬元

2、餐廳裝飾和設(shè)施：18萬元

小計：29萬元

（四）教學(xué)設(shè)施

1、課桌椅：900套×400.00元/套=36萬元

2、講臺及黑板：20套×20xx.00元/套=4萬元

小計:40萬元

(五)學(xué)生公寓配套設(shè)施

生活家具(床、桌、櫈)及被子580套×500.00元/套=29萬元

小計:29萬元

共計：178萬元

十、工程建設(shè)其它費(fèi)用

1、征地40畝×4萬元/畝=16萬元

2、建設(shè)單位管理費(fèi)：11萬元

3、勘察設(shè)計費(fèi)：14萬元

4、工程監(jiān)理費(fèi)：9萬元

5、建設(shè)規(guī)費(fèi)：10萬元

合計：204萬元

十一、基本預(yù)備費(fèi)

基本預(yù)備費(fèi)28萬元

總計投資：980萬元

項(xiàng)目實(shí)施方案格式3

受來自xx強(qiáng)冷空氣的襲擊，從20xx年x月xx日起我縣氣溫一路下降，出現(xiàn)低溫、大雪冰凍天氣，持續(xù)時間長，降溫輻度大，給我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目造成了重大的損失。災(zāi)情發(fā)生后，我辦按照縣政府提出的“九保一平安”的工作要求，立即啟動了應(yīng)急預(yù)案，集中了大量人力、物力和財力投入到冰凍救災(zāi)中去，力爭把災(zāi)害損失降低到最低程度，項(xiàng)目區(qū)抗凍救災(zāi)工作取得了巨大成績。為迅速開展好災(zāi)后生產(chǎn)自救工作，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照縣委、縣政府的總體部署，依靠項(xiàng)目單位廣大干部群眾，奮力拼搏，扎實(shí)推進(jìn)災(zāi)后生產(chǎn)自救工作。

二、工作重點(diǎn)

1、高新科技項(xiàng)目

(1)修復(fù)破損溫棚;

(2)修復(fù)培育池?fù)p壞墻體;

(3)修復(fù)供電線路。

在x月xx日前達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、土地治理項(xiàng)目

(1)抓好供電設(shè)施的搶修;

(2)拆除凍壞的砼，并重新進(jìn)行澆筑，

(3)修復(fù)損壞機(jī)房，線路、橋、涵、閘等配套工程。在2月底前達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目

(1)緊急修繕損毀的菇棚和欄舍;

(2)對凍壞或凍死的茶園抓緊時間進(jìn)行整園，并及時補(bǔ)栽好茶苗;

(3)重新架設(shè)供電線路。在x月底以前恢復(fù)到凍前狀況。

三、工作措施

1、成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。成立以xx主任為組長，xxx農(nóng)副主任為副組長，xxx為成員的災(zāi)后重建及恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目抗凍救災(zāi)工作進(jìn)行全面部署，對每個受損的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，做到有科學(xué)救治方案，有專人負(fù)責(zé)，有技術(shù)指導(dǎo)，全力以赴做好當(dāng)前生產(chǎn)自救工作，做到事事有人抓，件件能落實(shí)。

2、加大投入，互助互濟(jì)。積極開展生產(chǎn)自救，互助互濟(jì)，及時向省、市農(nóng)業(yè)開發(fā)部門報告災(zāi)害情況，積極向上級爭取恢復(fù)生產(chǎn)救災(zāi)資金。

3、加強(qiáng)防疫，嚴(yán)防嚴(yán)控。加強(qiáng)項(xiàng)目單位養(yǎng)殖業(yè)的防疫工作，密切注意疫情，防止重大疫情發(fā)生。

4、部門協(xié)作，形成合力。加強(qiáng)與氣象、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通等部門的聯(lián)系與溝通，共同采取措施，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)注天氣變化，做好春耕生產(chǎn)前、汛情來臨前的各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施掃尾工作。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式4

為了充分利用我鎮(zhèn)自然資源的優(yōu)勢，逐步實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快畜牧業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收的致富步伐。根據(jù)縣政府20xx年種草養(yǎng)羊項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則要求，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

按照貴州省草地生態(tài)畜牧種草養(yǎng)畜項(xiàng)目實(shí)施要求，立足本鎮(zhèn)自然資源，瞄準(zhǔn)貧困群體，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，更新發(fā)展理念，以增加農(nóng)民收入為核心，全面提升草地畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會及生態(tài)效益。通過“政府主導(dǎo)、中心服務(wù)、協(xié)會組織、公司領(lǐng)辦、群眾參與”等形式，組織廣大養(yǎng)殖戶，選擇優(yōu)良草畜品種，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，廣泛開展坡地種草半舍飼養(yǎng)畜、田土種草全舍飼養(yǎng)畜、草山草坡灌木林劃區(qū)輪牧養(yǎng)畜、經(jīng)果林地林下種草養(yǎng)畜，并引進(jìn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，逐步實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

二、區(qū)域布局

以先鋒村、坪豐村為項(xiàng)目實(shí)施主體區(qū)域，逐步輻射帶動大河溝村、杜家寨村、王家寨村、官上村、沙槽村及大龍頭村等。

三、目標(biāo)任務(wù)

以一戶飼養(yǎng)能繁殖基礎(chǔ)母羊20只、種公羊1-2只，圈舍1.5㎡/只為一個標(biāo)準(zhǔn)。先鋒村完成養(yǎng)殖戶35戶，坪豐村完成養(yǎng)殖戶30戶，其他村完成養(yǎng)殖戶不限。以規(guī)模戶、大戶帶動散戶，以基地帶動全鎮(zhèn)面上，形成一個邵家橋鎮(zhèn)山羊生產(chǎn)養(yǎng)殖基地鎮(zhèn)。

四、工作責(zé)任

1、鎮(zhèn)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核每個養(yǎng)殖戶的基本情況，經(jīng)初審合格后報縣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，同時還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的一些協(xié)調(diào)工作，并組織項(xiàng)目實(shí)施方案。

2、項(xiàng)目實(shí)施的村、支兩委負(fù)責(zé)本村內(nèi)的宣傳動員，登記工作，組織開好群眾動員會，傳達(dá)項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)政策。

3、鎮(zhèn)畜牧站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，搞好技術(shù)培訓(xùn)、疾病預(yù)防和疾病治療、種草、圈舍建設(shè)及飼養(yǎng)管理的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)督促每個養(yǎng)殖戶做好檔案記錄。業(yè)務(wù)技術(shù)干部實(shí)行分戶包干負(fù)責(zé)制，村獸防員負(fù)責(zé)防疫注射具體操作。

4、鎮(zhèn)扶貧站負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目資金使用計劃，完善扶貧資金結(jié)算、報賬、審計等有關(guān)手續(xù)。

5、鎮(zhèn)財政分局負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目專項(xiàng)資金賬戶，并對資金使用情況進(jìn)行全程監(jiān)控。

6、其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的圈舍用地、用水、用電及項(xiàng)目區(qū)道路等配套設(shè)施建設(shè)。

五、物資采購及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助辦法

物資采購及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助辦法按縣政府規(guī)定的辦法執(zhí)行。

六、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

以鎮(zhèn)政府實(shí)施發(fā)展為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站、畜牧站、實(shí)施項(xiàng)目的村委會具體主抓為原則。成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，政府分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任為副組長，鎮(zhèn)扶貧站、畜牧站、財政分局、土管所、供電所、項(xiàng)目實(shí)施的村委會等部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組不設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)畜牧站、扶貧站抽調(diào)專職干部具體辦公。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式5

為進(jìn)一步提高“XXXX”的知名度、美譽(yù)度，打造“XX”品牌，促進(jìn)XX產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)田園風(fēng)光旅游特色名鎮(zhèn)建設(shè)，共建和諧XXX，XXX鎮(zhèn)人民政府共同主辦，XX區(qū)政府、XX區(qū)農(nóng)委、XX區(qū)旅游局、XX區(qū)果品辦協(xié)辦的XXX鎮(zhèn)XX采摘季活動。方案如下：

一、基礎(chǔ)方案

（一）主題：感受都市田園，共享甜蜜生活

（二）時間：為期3個月，自7月1日起至9月31日止。

（三）內(nèi)容：采摘月活動期間，將舉行啟動儀式、民間文藝表演、XX采摘比賽、XX品種辨認(rèn)比賽、XXX擂臺賽、吃XX比賽、果樹認(rèn)養(yǎng)、攝影征文比賽、最佳采摘園評選等一系列活動。

（四）啟動儀式：7月1日在“xxx”——XXX鎮(zhèn)XXX村，正式啟動“XXX鎮(zhèn)XX采摘季”活動。

（五）承辦單位及活動：

xxx村、xxx村、xxx村等20個村。

二、主體設(shè)計

（一）廣告宣傳：在XX電視臺或XX晚報上刊登廣告。

（二）導(dǎo)視系統(tǒng)：路標(biāo)指示牌及烘托氣氛的彩旗、路旗、氫氣球。

（三）宣傳折頁：包括XX主會場行車路線地圖、XXX鎮(zhèn)所有提供采摘的接待戶花名冊、聯(lián)系電話、XX品種及采收適期等。

（四）XX文化展：XX品種與成熟期、古代詠XX和XX花的詩詞歌賦及出處的展板設(shè)計，布置在會場周圍（提醒游客注意記憶，參加比賽）。

（五）采摘園標(biāo)識牌：XX采摘園線路指示牌。

（六）折扣券：針對外來游客贈送，增加客流量。

（七）獎品設(shè)計：各項(xiàng)比賽除XXX擂臺賽和攝影比賽以外一律以XX折扣或?qū)嵨餅楠勂罚琗XX擂臺賽和攝影比賽分設(shè)一、二、三等獎。

（八）展賣臺：農(nóng)副產(chǎn)品展賣臺，本鎮(zhèn)合作社、農(nóng)戶均可參與，預(yù)計安排30戶。

三、活動安排

（一）開幕式

1、活動時間：20xx年7月1日（暫定）

2、活動地點(diǎn)：XX村停車場

3、參與人員：區(qū)政府、鎮(zhèn)政府、村委領(lǐng)導(dǎo)、媒體、村民、游客

4、創(chuàng)意描述：領(lǐng)導(dǎo)致開幕辭、宣布采摘節(jié)開始，本鎮(zhèn)農(nóng)民文藝表演，大約鐘結(jié)束。

5、現(xiàn)場布置：路面鋪設(shè)紅地毯，采摘園門裝飾，道路兩側(cè)插彩旗

6、活動流程：

7、組織實(shí)施：

（二）仙XX采摘比賽

1、活動時間：采摘季開幕式當(dāng)天

2、活動地點(diǎn)：XX采摘園。

3、參與人員：游客

4、活動描述：園門剪彩后，由現(xiàn)場游客中選出10個家庭（或個人）參加比賽。宣布評比標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、果型、果個、顏色、含糖量、時間），將游客帶到采摘區(qū)，由計時員發(fā)令，5分鐘為限，評委對每名隊(duì)員各項(xiàng)打分，綜合成績排名第一的免費(fèi)將果品帶走，第二名2折價格帶走，第三名三折，其余一律五折。

5、現(xiàn)場布置：評比在主會場進(jìn)行。

6、組織實(shí)施：

7、提醒采摘者注意安全

（三）XX品種辨認(rèn)比賽

1、活動時間：活動當(dāng)天

2、活動地點(diǎn)：XX村

3、參與人員：游客

4、創(chuàng)意描述：由主持人現(xiàn)場在游客中選10名選手，根據(jù)在展板上學(xué)到的XX辨別知識，對現(xiàn)場實(shí)物（或照片）進(jìn)行品種和成熟期鑒別，評委根據(jù)選手的認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行評定，依據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行排名。按照結(jié)果選前3名給予獎。通過比賽教給游客識別XX品種和特點(diǎn)以及成熟期，在今后市場購買中可正確識別XXXX和合理的購買時期，杜絕外省市XX冒充同期XXXX。

（四）XXX擂臺賽

1、活動時間：活動當(dāng)天

2、活動地點(diǎn)：XX村

3、參與人員：游客

4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)20個村各選取一名果農(nóng)參加比賽，現(xiàn)場選取5名游客作為評委，由區(qū)果辦進(jìn)行簡單培訓(xùn)后，對參賽XX進(jìn)行評比打分并頒獎。提高游客對XXX鎮(zhèn)XX品質(zhì)的直接感受和參與性。

（五）吃XX比賽

1、活動時間：活動當(dāng)天

2、活動地點(diǎn)：XX村

3、參與人員：游客

4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)10名游客參加，由主辦方準(zhǔn)備10份同樣品種、同樣重量的XXX，比選手在最短時間吃完的數(shù)量。讓游客感知成熟度在9成以上的XXX品質(zhì)。

（六）果樹認(rèn)養(yǎng)

1、活動時間：活動期間

2、活動地點(diǎn)：XX村

3、參與人員：游客

4、創(chuàng)意描述：按照每株200元的標(biāo)準(zhǔn)由游客認(rèn)養(yǎng)果樹。當(dāng)前食品安全越來越受到消費(fèi)者重視，花200元認(rèn)養(yǎng)一棵果樹可為親戚、朋友提供最放心的產(chǎn)品，而且是成熟度達(dá)到最佳時期的產(chǎn)品。包括向認(rèn)養(yǎng)著提供管理技術(shù)手冊，按照認(rèn)養(yǎng)者要求代管，簽訂認(rèn)養(yǎng)代管合同。果樹編號、合影拍照留念。

（七）攝影比賽

整個采摘季期間在XXX鎮(zhèn)范圍內(nèi)拍攝的反映XXX鎮(zhèn)風(fēng)土民情為主題的’作品。截稿日期為20xx年10月31日。（宣傳、文化站負(fù)責(zé)）

（八）折扣券

1、活動時間：6月初至采摘節(jié)期間

2、參與人員：快樂唐人旅行社

3、建議XX采摘價：10元/斤

4、票面價值：7折，憑此券可在采摘價格的基礎(chǔ)上打7折

5、創(chuàng)意闡述：由快樂唐人負(fù)責(zé)派發(fā)折扣券，目標(biāo)對象是白領(lǐng)、精英、媒體人士，利用這部分人的口口相傳及媒體傳播，影響有采摘需求和購買能力的高檔消費(fèi)人群，吸引潛在消費(fèi)游客并提高XXXX的知名度。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式6

年全面改薄教學(xué)儀器設(shè)備采購項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證項(xiàng)目建設(shè)高效、有序，有效利用有限資金，做到有的放矢、有條不紊，并在最短時間內(nèi)建成發(fā)揮效益，特制定如下實(shí)施方案：

1.概述

1.1項(xiàng)目概況

xx教育局20xx年全面改薄教學(xué)儀器設(shè)備采購項(xiàng)目。工程地點(diǎn)位于xx教育局指定學(xué)校，工程主要內(nèi)容為：交互平板、內(nèi)置OPS模塊、展臺、管理平臺、推拉綠板、系統(tǒng)集成等設(shè)備及軟件的采購、安裝及測試。

項(xiàng)目工期

應(yīng)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目的施工工期為：合同簽訂后60日內(nèi)完成儀器設(shè)備的、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試，并實(shí)行最終驗(yàn)收。

1.2制定實(shí)施工方案的原則

（一）從實(shí)際出發(fā)，一切要切合當(dāng)前的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。我公司在制定實(shí)施方案之前，深人細(xì)致地做好調(diào)查研究工作，掌握主客觀情況，進(jìn)行反復(fù)的分析比較，最后編制本實(shí)施方案，確保方案的切實(shí)可行。

（二）施工方案必須保證在竣工時間上符合招標(biāo)文件的要求，并爭取提前完成，這就要在確定施工方案時，在施工組織上統(tǒng)籌安排，照顧均衡施工。在技術(shù)上盡可能運(yùn)用先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，力爭提高機(jī)械化和裝配化的程度。

（三）確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”。在制定本方案時，我公司充分考慮到工程的質(zhì)量和安全，在提出施工方案的同時，保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范與安全規(guī)程的要求。

1.3制定實(shí)施方案的..依據(jù)

●《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92

●《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)》GYJ25-86

●《廳堂擴(kuò)聲特性測量法》GB/T4959-1995

●《客觀評價廳堂語言可懂度的RASTI法》GB/T14476-93

●《歌舞擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)與測量方法》WHO301-93

●《劇場、體育場館、電影院和用途廳堂聲學(xué)設(shè)計規(guī)范》GBT50356-20xx

●《電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗(yàn)規(guī)程總則》（GB242）

2.施工組織管理

2.1崗位要求、分工及職責(zé)

●項(xiàng)目經(jīng)理

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作；負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與甲方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

●技術(shù)總監(jiān)

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

●設(shè)計工程師

要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。

●工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項(xiàng)目經(jīng)理。

●質(zhì)量管理工程師

要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。

●項(xiàng)目管理人員

要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

●材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

●行政助理

要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。

安全員

要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范。

2.2工作流程

項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。

大致分兩步進(jìn)行：

第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實(shí)施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。

第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完成。設(shè)計組作為支援。

在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。

2.3人員配備情況

根據(jù)工程設(shè)計，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項(xiàng)目組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員等。

設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備1名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。

工程技術(shù)組：配備4名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作。

質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，1名行政助理，1名安全員。

布線組：配備3名施工人員。

2.4施工的臨時設(shè)施

根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫等。

●管槽加工制作場

在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場20m2。

●倉庫

需要30m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。

3施工進(jìn)度計劃和工期安排

3.1施工計劃

3.1.1編制原則

堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。

3.1.2編制依據(jù)

●項(xiàng)目合同范本的要求；

●項(xiàng)目預(yù)算和施工組織計劃；

●公司內(nèi)部的人力、資金等保證條件。

3.1.2施工進(jìn)度計劃編制

本次項(xiàng)目總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。

3.1.4施工準(zhǔn)備階段

●工程實(shí)地勘測；

●深化設(shè)計方案；

●技術(shù)方案論證；

●施工技術(shù)交底；

●材料和設(shè)備采購、檢測；

3.1.5主體施工階段

線槽安裝：槽及配件材料進(jìn)場報驗(yàn)。

線槽敷設(shè)施工：線槽隱蔽工程記錄與驗(yàn)收。

線纜敷設(shè)：線纜材料進(jìn)場報驗(yàn)。

線纜敷設(shè)：線纜檢測、記錄和驗(yàn)收。

設(shè)備安裝：設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)；設(shè)備安裝。

系統(tǒng)測試：布線測試；系統(tǒng)測試。竣工資料整理及交付。

竣工驗(yàn)收，交付使用。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式7

按照基層組織建設(shè)活動的相關(guān)要求，為進(jìn)一步調(diào)動基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，推動基層黨建工作創(chuàng)新，區(qū)委決定，在全區(qū)各級黨組織中組織實(shí)施基層黨建工作項(xiàng)目化管理工作，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下。

一、工作目的

用經(jīng)濟(jì)工作理念謀劃基層黨建工作，將項(xiàng)目管理的手段和方法引入基層黨建工作，引導(dǎo)基層黨組織以基層黨建工作項(xiàng)目化為抓手，抓好基本隊(duì)伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障建設(shè)，推動基層黨建工作不斷“體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”，為實(shí)施“一二三五四”發(fā)展戰(zhàn)略，加快“四區(qū)”建設(shè)，全面加速皇姑經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。

二、基本原則

(一)創(chuàng)新理念，服務(wù)大局的原則。牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，找準(zhǔn)基層黨建工作項(xiàng)目化服務(wù)全區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)目標(biāo)的著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

(二)全面覆蓋，服務(wù)群眾的原則。將項(xiàng)目化管理的理念滲透到農(nóng)村、機(jī)關(guān)、街道社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、社會組織等基層黨建工作的各個領(lǐng)域，結(jié)合到基層黨建工作的各環(huán)節(jié)、各方面，實(shí)現(xiàn)黨組織、黨員全覆蓋，各方面工作均實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。把項(xiàng)目化管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動的重要載體，作為聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、辦實(shí)事、惠民生的重要抓手，解決好基層黨員群眾關(guān)心關(guān)注的各類問題。

(三)整合資源，統(tǒng)籌推進(jìn)的原則。區(qū)委組織部要整合各類社會資源和工作力量，認(rèn)真搞好牽頭抓總;各基層黨組織要統(tǒng)籌推進(jìn)，互促互補(bǔ)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成黨建力量整合、部門齊抓共管、發(fā)展成果共享，構(gòu)建“大黨建”的工作格局。各級黨組織要加大對黨建項(xiàng)目實(shí)施的資金支持，以投入保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

(四)分類指導(dǎo)，注重實(shí)效的原則。根據(jù)不同領(lǐng)域(地域)、不同行業(yè)和不同對象的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，分類推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，推動黨建工作項(xiàng)目多出務(wù)實(shí)的成果、多出管用的經(jīng)驗(yàn)、多出可學(xué)的典型。

三、項(xiàng)目類型

將基層黨建工作項(xiàng)目分為創(chuàng)新探索型項(xiàng)目、典型示范型項(xiàng)目、制度推廣型項(xiàng)目三大類推進(jìn)。

(一)創(chuàng)新探索型項(xiàng)目。主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題，設(shè)定從點(diǎn)上進(jìn)行探索、試驗(yàn)、創(chuàng)新的黨建工作項(xiàng)目。通過定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限、定要求，進(jìn)行目標(biāo)管理、責(zé)任推進(jìn)、過程督導(dǎo)、績效考核，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經(jīng)驗(yàn)。

(二)典型示范型項(xiàng)目。主要是基層黨建工作經(jīng)過探索實(shí)踐確有亮點(diǎn)、初成規(guī)模、初見成效，可以在本部門、本單位進(jìn)行典型示范的黨建工作項(xiàng)目。通過放在更大范圍中去檢驗(yàn)，變個性做法為共性方法，化一時舉措為長效機(jī)制，推點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)為面上模式，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌。

(三)制度推廣型項(xiàng)目。主要是經(jīng)過創(chuàng)新探索、典型示范后，成效顯著、成果突出、運(yùn)作成熟、經(jīng)驗(yàn)成型、可以上升為制度層面，在全區(qū)推廣實(shí)施的黨建工作項(xiàng)目。通過及時總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)用、管用、成熟、成型的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在進(jìn)一步論證、評估可行性與可操作性后，上升為制度層面，在全區(qū)推廣實(shí)施，重在探索一條貫徹上級要求、具有本地特色的基層黨建科學(xué)化新路子。

四、方法步驟

推行基層黨建工作項(xiàng)目化管理，由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)牽頭，各基層黨組織具體負(fù)責(zé)實(shí)施，主要包括項(xiàng)目申報、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、評估、激勵等工作環(huán)節(jié)。

主要步驟是：

(一)項(xiàng)目的申報及立項(xiàng)

1、項(xiàng)目申報。各基層黨組織于每年的3月底前根據(jù)自身實(shí)際和工作基礎(chǔ)，選定申報項(xiàng)目，填寫《基層黨建工作項(xiàng)目化管理申報表》，說明項(xiàng)目實(shí)施的背景、意義、思路、措施、預(yù)期目標(biāo)和實(shí)施計劃等，報上一級黨組織，逐級審核篩選后由各區(qū)直黨(工)委報區(qū)委組織部(20xx年的項(xiàng)目申報截止時間為5月中旬)。

2、審批立項(xiàng)。對各區(qū)直黨(工)委申報的項(xiàng)目，區(qū)委組織部將組織評審組進(jìn)行綜合比較和論證評估，從中擇優(yōu)確定一批項(xiàng)目予以審批立項(xiàng)，并指導(dǎo)申報單位組織實(shí)施，區(qū)直各黨(工)委也要相應(yīng)確定一批在本級組織實(shí)施的基層黨建項(xiàng)目。各街道黨工委每年申報的項(xiàng)目數(shù)量不得少于本街道的社區(qū)數(shù)量，其中四星級以上社區(qū)黨委不得少于1項(xiàng);各區(qū)直黨委部門每年不得少于2項(xiàng)。申報及立項(xiàng)情況將作為黨建工作評先評優(yōu)的主要依據(jù)。

(二)項(xiàng)目實(shí)施

1、建立臺賬，落實(shí)責(zé)任。各黨(工)委申報項(xiàng)目經(jīng)審批立項(xiàng)后，區(qū)委組織部統(tǒng)一建立基層黨建工作項(xiàng)目庫和年度管理臺賬。各申報單位黨組織要落實(shí)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，明確具體職責(zé)和工作要求。

2、跟蹤調(diào)度，統(tǒng)籌推進(jìn)。區(qū)委組織部每半年召開一次調(diào)度會，聽取各項(xiàng)目推進(jìn)過程中取得的成效及存在的問題，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和檢查督辦。同時，整合各個方面的力量，統(tǒng)籌推進(jìn)，集中突破。

3、總結(jié)完善，按時結(jié)題。項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目任務(wù)完成、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，要及時形成項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報告，向區(qū)委組織部申請項(xiàng)目驗(yàn)收，各基層黨(工)委確定的基層黨建工作項(xiàng)目，由各黨(工)委組織檢查驗(yàn)收。

(三)項(xiàng)目驗(yàn)收與激勵

1、項(xiàng)目驗(yàn)收。對申請驗(yàn)收的項(xiàng)目，區(qū)委組織部將組織有關(guān)人員成立項(xiàng)目驗(yàn)收組，采取實(shí)地評審、問卷調(diào)查、民主測評等不同形式，進(jìn)行驗(yàn)收。

2、項(xiàng)目激勵。根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果，按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率、群眾滿意率、綜合效益、經(jīng)驗(yàn)可推廣性等指標(biāo)，由專家和基層干部群眾對項(xiàng)目進(jìn)行分類評比，區(qū)委每年組織一次表彰。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。推行基層黨建工作項(xiàng)目化管理，是破解基層黨建工作難題，提升基層黨建工作整體水平的一項(xiàng)重要舉措;是強(qiáng)化基層黨建工作實(shí)效、充分發(fā)揮黨建保障作用的有效抓手;是探索新形勢下基層黨建工作規(guī)律，提高全區(qū)基層黨建工作科學(xué)化水平的有益探索。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化力量，確保工作有效推進(jìn)。

(二)要強(qiáng)化工作調(diào)度，注重總結(jié)宣傳。區(qū)委組織部將結(jié)合黨建工作督查、考核，對基層黨建項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)督促、調(diào)度、考核，并將采取適時召開推進(jìn)會、經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場觀摩會等方式，切實(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度。同時，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，及時進(jìn)行宣傳推廣。各單位也要廣泛宣傳基層黨建項(xiàng)目化管理工作，使之始終得到基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員及人民群眾的認(rèn)同、理解和支持。

(三)要加大工作投入，強(qiáng)化幫扶激勵。各單位要將項(xiàng)目化管理作為加強(qiáng)基層黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安排一定經(jīng)費(fèi)，用于支持基層黨建工作項(xiàng)目實(shí)施，并確保有人專抓、有人主辦、有考核獎罰。區(qū)委組織部將安排一定的專項(xiàng)資金，對批準(zhǔn)立項(xiàng)的黨建項(xiàng)目給予一定扶持，并對評選出的優(yōu)秀項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施過程中成效顯著、表現(xiàn)突出的基層黨組織和黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰獎勵。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式8

一、項(xiàng)目名稱

省前中學(xué)生成長系統(tǒng)

二、項(xiàng)目背景

學(xué)校自19xx年開始建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)，在常武地區(qū)率先進(jìn)行數(shù)字化校園的建設(shè)與研究，提出了數(shù)字化校園建設(shè)模型，進(jìn)行了相關(guān)課題的研究。學(xué)校目前擁有服務(wù)器十多臺，交換機(jī)20多臺，計算機(jī)400多臺、信息點(diǎn)1000多個，是常州市首批一級校園網(wǎng)，所屬網(wǎng)站被評為常州市和武進(jìn)區(qū)十佳網(wǎng)站。多年來，學(xué)校信息化工作堅持適度超前和主流技術(shù)，以穩(wěn)定的系統(tǒng)服務(wù)和不斷創(chuàng)新的教學(xué)嘗試，形成了自己的工作特色。

近年來，隨著學(xué)校辦學(xué)特色化、多樣化和信息化的需要，我校組織了信息化工作座談會，調(diào)查研究目前學(xué)校的信息化應(yīng)用狀況，溝通交流了相關(guān)需求，制定了省前中數(shù)字化校園發(fā)展規(guī)劃，形成新的數(shù)字化校園建設(shè)模型——五三模型，五層分別是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施層；

2、協(xié)議數(shù)據(jù)層；

3、教育服務(wù)層；

4、應(yīng)用系統(tǒng)層；

5、終端界面層。

“三”主要是指三大支持，分別是：標(biāo)準(zhǔn)、安全和運(yùn)維。該信息化發(fā)展規(guī)劃經(jīng)校長室和教代會代表的審議，已經(jīng)納入到學(xué)校新一輪的三年主動發(fā)展規(guī)劃中。

在我們的信息化發(fā)展規(guī)劃中，我們將學(xué)校的應(yīng)用系統(tǒng)分成十大系統(tǒng)，分別是課程學(xué)習(xí)系統(tǒng)、教學(xué)支持系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生成長系統(tǒng)、教師發(fā)展系統(tǒng)、學(xué)校辦公系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、后勤服務(wù)系統(tǒng)、學(xué)校門戶網(wǎng)站和團(tuán)隊(duì)協(xié)作網(wǎng)站。我們認(rèn)為，學(xué)校的主要業(yè)務(wù)是教育和教學(xué)，是為學(xué)生的成長提供教育支持的活動，所以，課程、教學(xué)與學(xué)習(xí)應(yīng)是學(xué)校的主要業(yè)務(wù)。圍繞著這些核心業(yè)務(wù)，我們需要重點(diǎn)建設(shè)的是課程學(xué)習(xí)系統(tǒng)、教學(xué)支持系統(tǒng)、學(xué)生成長系統(tǒng)和教師發(fā)展系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都具有教育行業(yè)特有的管理思想與業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)這些系統(tǒng)需要一個教務(wù)管理系統(tǒng)。以上五個系統(tǒng)可以作為學(xué)校的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。其它的屬非核心業(yè)務(wù)，可以采用其它行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理思想來進(jìn)行。

三、項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容

根據(jù)上述信息化規(guī)劃，我們將學(xué)生成長系統(tǒng)作為常州市數(shù)字化學(xué)校的項(xiàng)目來進(jìn)行申報，試圖解決學(xué)校目前需要的學(xué)生管理信息化的問題。

1、項(xiàng)目總體目標(biāo)

學(xué)生成長系統(tǒng)建設(shè)的主要目標(biāo)是從學(xué)生在校的三年學(xué)習(xí)經(jīng)歷和成長歷程來考慮，根據(jù)學(xué)生成長的經(jīng)歷、時段、主要活動和成長特點(diǎn)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括學(xué)籍、學(xué)業(yè)成績等基礎(chǔ)信息外，也有學(xué)生綜合素質(zhì)評價、常規(guī)管理等記錄，還包括學(xué)生三年的所有活動、學(xué)生作品、成長經(jīng)歷等內(nèi)容。通過對這些數(shù)據(jù)的管理、存儲和分享，一方面是為學(xué)校的其它管理信息系統(tǒng)等提供信息服務(wù)，同時也是幫助學(xué)生進(jìn)行成長思考與回顧。

由于目前學(xué)校有許多和學(xué)生成長相關(guān)的系統(tǒng)，存在著數(shù)據(jù)混亂、分類不清、交換不暢的情況，如何整合這些數(shù)據(jù)，我們覺得首先要進(jìn)行合理的分類與規(guī)劃，形成一個滿足現(xiàn)有狀況和今后需要的學(xué)生成長數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，再根據(jù)這個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分期分批的項(xiàng)目實(shí)施，最終進(jìn)行一定程度上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與挖掘，綜合形成省前中學(xué)生的成長指數(shù)。

學(xué)生的成長數(shù)據(jù)應(yīng)該與其它系統(tǒng)進(jìn)行一定程度上的數(shù)據(jù)共享，能滿足不同層次上的數(shù)據(jù)共享要求，如數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與導(dǎo)出、數(shù)據(jù)交換和互操作等，要能兼容已有的學(xué)校原有各種學(xué)生管理系統(tǒng)，要能與省市區(qū)教育網(wǎng)形成數(shù)據(jù)交換，共建共用基礎(chǔ)教育公共服務(wù)平臺。為達(dá)到上述目標(biāo)，我們必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的研究，廣泛收集目前在基礎(chǔ)教育學(xué)生數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，在兼容這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)描述的規(guī)范與統(tǒng)一，只有這樣，我們的學(xué)生成長系統(tǒng)才能在更廣泛和更深入的層次上做到共建與共享。

2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

在我們設(shè)計的學(xué)生成長系統(tǒng)中，它的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括九大類：

（1）基礎(chǔ)信息：包括學(xué)生基本信息（姓名、性別、國籍、身份證號等）、學(xué)生簡歷（學(xué)生主要的學(xué)習(xí)經(jīng)歷與簡歷信息）、學(xué)生家庭信息（學(xué)生家庭基本信息、學(xué)生家庭成員信息、外地學(xué)生在本地聯(lián)系人信息等）、學(xué)籍信息（主要是省市學(xué)籍管理的必需數(shù)據(jù)，如學(xué)籍號、所在班級、身份證號、戶籍詳細(xì)地址、家庭詳細(xì)地址、監(jiān)護(hù)人信息、是否報到、學(xué)籍狀態(tài)、學(xué)籍異動等）、入學(xué)信息（主要是學(xué)生參考中考所提供的入學(xué)信息，如準(zhǔn)考證號、畢業(yè)中學(xué)、、組織關(guān)系、是否應(yīng)屆、操行等第、來源地區(qū)、聯(lián)系電話、考試證號、特長生、中考成績、第一志愿學(xué)校、錄取批次、錄取性質(zhì)、錄取學(xué)校、錄取時間等）和畢業(yè)信息（主要是根據(jù)高考要求所提供的畢業(yè)信息，如畢業(yè)班級、考生號、考籍號、錄取學(xué)校、錄取批次、高考成績、省名次、選課、選修成績等）

（2）學(xué)業(yè)信息。主要是提供學(xué)生平時在校學(xué)習(xí)過程中所產(chǎn)生的各種學(xué)業(yè)信息，主要包括：網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)信息（為方便與各種學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)課程系統(tǒng)所需要的學(xué)習(xí)者信息，如：個人信息、學(xué)業(yè)信息、管理信息、關(guān)系信息、安全信息、偏好信息、績效信息、作品集信息等八類）。選課信息（學(xué)生在國家課程、地方課程、校本課程開設(shè)過程中的選擇信息）、成績信息（從學(xué)生入學(xué)到高考期中參考?xì)v次考試匯總數(shù)據(jù)）、學(xué)分信息（學(xué)生在學(xué)校開設(shè)的各課程和各學(xué)段的學(xué)分情況匯總數(shù)據(jù)）。

（3）綜合素質(zhì)。（對學(xué)生進(jìn)行的綜合素質(zhì)評價數(shù)據(jù)，包括道德品德、公民素養(yǎng)、交流與合作、學(xué)習(xí)能力、運(yùn)動與健康、審美與表現(xiàn)等六個方面，也包括各學(xué)期的班主任評語和操行等第等情況）。

（4）體質(zhì)健康。（包括學(xué)生在各學(xué)期體檢過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如身高、體重、視力、疾病等信息和平時的身體健康狀況。此外，體育測試中所產(chǎn)生的如肺活量、耐力項(xiàng)目成績、柔韌力量類項(xiàng)目成績、速度靈巧類項(xiàng)目成績等成績也應(yīng)該納入到該類中）。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式9

一、養(yǎng)殖項(xiàng)目

（一）、水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖；

（二）、果樹以及其它農(nóng)作物種植；

二、項(xiàng)目背景：

該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。

三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

（一）規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨XX00只，土雞5000只。

（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：

首期：投入資金:XX—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。

該階段主要收集各方面資料情報，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的`影響，對市場進(jìn)一步的了解，降低來自各方面的風(fēng)險。如果有必要，及時調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利。

第二期：投入資金:50萬元，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。

此時在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了，加強(qiáng)對市場的了解,對國家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜希瑢W(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項(xiàng)目，整合附近村鎮(zhèn)資源。

第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項(xiàng)。

四、經(jīng)營目標(biāo):年平均收入15萬元人民幣以上。

五、市場需求

1、小販或者相關(guān)收購商。

2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。

3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。

4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項(xiàng)目，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主。

5、果樹種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益。

六、場所及合作方式:

承包本村七組林地或荒地。

成員：個人獨(dú)資。

七、其它方面

這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目，同行業(yè)相當(dāng)多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合，盡可能對各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理，百折不撓的精神.善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身優(yōu)勢。

綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式10

對貴校的政府采購項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我公司將針對每個項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)貴校項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對每一項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

我公司在實(shí)施代理活動中，認(rèn)真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實(shí)信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。

實(shí)施方案

為做好貴校的招標(biāo)代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施方案如下：

首先，我公司會針對項(xiàng)目安排主要負(fù)責(zé)人，并對項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。其次，項(xiàng)目各階段的時間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：

（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組成：業(yè)主單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2、職能：

（1）對整個招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。

（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表

2、職能：

（1）對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督；

（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計算與統(tǒng)計。

（三）評標(biāo)委員會

1、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。

2、職能：

（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；

（2）分析、評審?fù)稑?biāo)方案；

（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；

（4）根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法，獨(dú)立打分，推薦中標(biāo)候選人；

（5）出具評標(biāo)報告。

（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：

2、職能：

（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個招標(biāo)活動的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作；

（2）負(fù)責(zé)評標(biāo)工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；

（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送有關(guān)評標(biāo)資料；

（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。

招標(biāo)工作流程

根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下工作流程：

1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每

次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項(xiàng)目經(jīng)理，全面開展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作。

2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要）攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格。

3、編制招標(biāo)文件

3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件。

3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

A投標(biāo)邀請書；

B投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對項(xiàng)目的質(zhì)量要求、時間要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時間、地點(diǎn)和方式、開標(biāo)的時間和地點(diǎn)；

C合同基本條款

D適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；

E合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；

F投標(biāo)文件格式：根據(jù)項(xiàng)目類型編制；

G評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。

3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實(shí)際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的`要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。

4、招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。

5、發(fā)售招標(biāo)文件

5.1采用公開招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；

5.2采用邀請招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。

6、組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘。

7、依法組建評標(biāo)委員會根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、開標(biāo)會議

8.1開標(biāo)會議的準(zhǔn)備工作代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。

8.2投標(biāo)文件的接收工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。

8.3組織開標(biāo)會代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會。

9、組織評標(biāo)、定標(biāo)評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評審，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評估，綜合評審后出具評標(biāo)報告。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。

10、報送評標(biāo)報告

評標(biāo)工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標(biāo)報告及有關(guān)資料。

11、公示

12、發(fā)放中標(biāo)通知書經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》，并向未中標(biāo)人通報中標(biāo)結(jié)果。

13、簽訂合同協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。

14、中標(biāo)人的確定中標(biāo)人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。

措施和保證

1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個招標(biāo)過程的質(zhì)量控制。

2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計文件和圖紙等。項(xiàng)目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：

2．1、競爭與非歧視性原則；

2．2、公平、公正、公開及誠實(shí)信用的原則；

2．3、經(jīng)濟(jì)性原則；

2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；

2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；

2．6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則；

2．7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國際慣例的原則。

3、招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式11

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校工作作風(fēng)、師德師風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)教育事業(yè)健康和諧發(fā)展，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新管理方式，轉(zhuǎn)變部門作風(fēng)，規(guī)范行政行為，促進(jìn)依法行政，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，更好地為涇縣教育事業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、活動目標(biāo)

通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口活動的開展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，群眾滿意度明顯提高，學(xué)校內(nèi)部管理更加規(guī)范，辦事更加公開透明,制度更加健全和完善，班子更加團(tuán)結(jié)干事,達(dá)到建一流隊(duì)伍,樹一流作風(fēng),塑一流形象,創(chuàng)一流業(yè)績的目標(biāo).

三實(shí)施范圍

行政辦公室

四活動內(nèi)容

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)組

組長：李直斌

副組長：孔德明唐述華許曉江佘超俊張淵

組員：黃新平陳小寶楊兵程慕宏楊立新洪幫

章璋

(二)加大宣傳力度，營造良好氛圍

充分利用教師會﹑家長會等，加大宣傳力度，為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動營造一個良好的輿論氛圍。

(三)制定和完善各項(xiàng)制度辦法

制定和完善學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、民主科學(xué)決策制度、請銷假制度、財務(wù)管理制度、公開承諾制度、責(zé)任追究制度、行政干部聯(lián)系班級制度等一系列管理制度和辦法。總體上要做到“五公開”，即服務(wù)內(nèi)容公開、辦事程序公開、申報材料公開、承諾時限公開、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開。

(四)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)

工作人員做到著裝整齊、用語文明、服務(wù)周到熱情，做到來有迎聲、去有送聲、問有答聲，辦事有回聲;對辦理過程中的申辦人、申辦事項(xiàng)、承辦人、辦理情況、回復(fù)和反饋情況等逐一登記;五是設(shè)立并公布便民投訴電話(5022041)，直接受理群眾對工作人員的工作態(tài)度、依法執(zhí)教、服務(wù)質(zhì)量和廉潔情況等方面的舉報和投訴，接受群眾監(jiān)督。

(五)爭創(chuàng)一流作風(fēng)。

結(jié)合師德師風(fēng)﹑職業(yè)道德建設(shè)的相關(guān)要求,認(rèn)真抓好教職工作風(fēng)建設(shè)。增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、廉潔意識，大力發(fā)揚(yáng)時不我待、爭分奪秒、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅決遏制形式主義、官僚主義，杜絕層層部署安排，多數(shù)人安排少數(shù)人做事的現(xiàn)象。堅決克服學(xué)風(fēng)不正、檢查不力、效率不高、辦事拖沓等不良狀況，調(diào)整重心，關(guān)注師生，深入課堂、深入群體，了解和掌握師生情況，扎扎實(shí)實(shí)為師生﹑家長及社會各界人士辦實(shí)事、辦好事，以新作風(fēng)展示新形象，以新形象來推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作。

(六)創(chuàng)建一流業(yè)績

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)政效率，注重服務(wù)效果;轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走出“四個內(nèi)循環(huán)”，著力強(qiáng)化執(zhí)政能力;轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從不落實(shí)的問題入手，營造人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍。認(rèn)真分解和細(xì)化責(zé)任，努力做到工作業(yè)績和業(yè)務(wù)水平在全市范圍內(nèi)處于同行業(yè)靠前位置，并形成亮點(diǎn)，推進(jìn)面上工作。具體做好以下五個方面的工作:

1、建立一支師德高尚、思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)過硬的教師隊(duì)伍。一是支持和鼓勵教師參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，提高他們的學(xué)歷層次和教學(xué)水平;二是繼續(xù)開展青藍(lán)工程，幫助青年教師創(chuàng)牌子，促進(jìn)青年教師早日成才，使整個教師隊(duì)伍充滿朝氣與活力;三是開展名師工程，激活人才，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)骨干教師，打造學(xué)校教師隊(duì)伍的精銳之師。

2、教育教學(xué)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《宣城市中小學(xué)教學(xué)常規(guī)18條》，加強(qiáng)常規(guī)管理，以課堂教學(xué)為中心，認(rèn)真做好備課、上課、批作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、聽評課等幾個環(huán)節(jié)的工作.有效落實(shí)工作措施，真正做到關(guān)愛學(xué)生求發(fā)展，關(guān)注質(zhì)量求生存，勵精圖治求突破，臥薪嘗膽求超越，真抓實(shí)干求實(shí)效。

3、教育科研工作。(1)更新觀念，建立終身學(xué)習(xí)理念。(2)勤學(xué)習(xí)、勤反思、勤動筆，認(rèn)真研究學(xué)科特點(diǎn)，不斷挖掘?qū)W科的育人價值，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。(3)借鑒先進(jìn)地區(qū)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。(4)積極參加教研活動，多聽課、評課。(5)對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)技巧和方法的指導(dǎo)。(6)實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”的策略，加強(qiáng)校際間的交流與合作,實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享。

4、德育工作：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的教育方針政策,學(xué)習(xí)《教師法》、《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)知識,增強(qiáng)教師的法律意識,提高教師的自我保護(hù)能力;進(jìn)一步增強(qiáng)全校教職工的德育意識，人人都是德育實(shí)踐者，人人都是學(xué)生精神的引導(dǎo)者，人人都能做學(xué)生的思想工作，營造健康向上的育人氛圍。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《未成年人保護(hù)法》，確實(shí)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)。(3)以《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為主，抓好學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。(4)抓好校園安全工作，加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生管理，杜絕安全事故發(fā)生。(5)加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

5、后勤工作。(1)加強(qiáng)校舍安全工作的管理，特別是食品安全衛(wèi)生工作的管理。(2)搞好財務(wù)管理，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行財金制度。(3)認(rèn)真對財物登記造冊，做好校產(chǎn)管理。(4)做好校園綠化美化工作。(5)抓好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作，改善校園衛(wèi)生狀況。

五實(shí)施步驟

開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，方法步驟上主要分四個階段進(jìn)行，時間為一年。

第一階段：制定方案、學(xué)習(xí)動員階段。時間為1個月，即9月5日到30日。這一階段的工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)。二是自檢自查、制定方案。三是召開動員大會，安排部署創(chuàng)建工作。

第二階段：完善制度、健全機(jī)制階段。時間為1個半月，即10月1日至11月20日。根據(jù)活動內(nèi)容，建立健全各項(xiàng)制度，為活動的順利開展作好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。

第三階段：落實(shí)責(zé)任、組織實(shí)施階段。時間為5個月，即11月21日至4月20日。實(shí)施階段是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的關(guān)鍵階段，這一階段主要工作是根據(jù)設(shè)立窗口的各項(xiàng)制度要求，落實(shí)責(zé)任，開展好服務(wù)工作。

第四階段：檢查考核、整改提高階段。時間為一個月，即4月21日至6月20日。這一階段的主要工作是總結(jié)創(chuàng)建工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并針對社會各界提出的意見建議進(jìn)行整改,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

六工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任主體到位。為推動創(chuàng)建工作有效開展，學(xué)校成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施整個創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室于學(xué)校行政辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作，辦公室主任由學(xué)校行政辦公室副主任(李兆良)同志兼任，確保創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保實(shí)際效果。學(xué)校對工作定期不定期地開展檢查，把經(jīng)常性檢查和專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對性地提出解決的辦法。

3、統(tǒng)籌兼顧，與其它創(chuàng)建活動的開展有機(jī)結(jié)合。我校開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，同已實(shí)施的平安創(chuàng)建、精神文明創(chuàng)建以及加強(qiáng)和改進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)的落實(shí)和執(zhí)行等活動有機(jī)結(jié)合起來，做到全校一盤棋，形成合力，整體聯(lián)動、共同促進(jìn)。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式12

為切實(shí)做好中醫(yī)藥文化建設(shè)和科普宣傳工作，根據(jù)和的要求，特制訂本方案。

一、項(xiàng)目范圍

覆蓋全國31個省、自治區(qū)、直轄市。

二、項(xiàng)目內(nèi)容

組織開展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動

1．活動目標(biāo)

大力宣傳黨和國家有關(guān)中醫(yī)藥的方針政策，加深人民群眾對中醫(yī)藥的理解和認(rèn)識。

弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，普及中醫(yī)藥知識，使群眾了解中醫(yī)藥有關(guān)生命、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識，掌握一些常見的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法。

增強(qiáng)社會對中醫(yī)藥的普遍理解與認(rèn)同，擴(kuò)大中醫(yī)藥的影響，樹立社會形象，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會輿論氛圍和文化環(huán)境。

2．活動內(nèi)容和方式

組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動。

開展健康講座、義診咨詢、文體表演、知識競賽、教授健身方法、科普游藝互動等活動。

采取多種形式，積極推動中醫(yī)中藥中國行活動在基層長期開展。

3．活動要求

各地要根據(jù)本省實(shí)際情況創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，在20xx年已安排5個以上縣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)選擇5個以上縣開展中醫(yī)藥宣傳活動。

宣傳活動要貼近基層，貼近社區(qū)，貼近農(nóng)村，使更多的基層群眾參與活動并從中受益。每個縣直接受益人群至少達(dá)到5000人次。

活動中要注意發(fā)揮當(dāng)?shù)孛襟w的作用，通過媒體擴(kuò)大影響，引起社會的廣泛關(guān)注，爭取良好的宣傳效果。

每次活動要注意收集相關(guān)文字及影像資料。

在開展活動中，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才。

各省要注意培育和建設(shè)中醫(yī)藥文化宣傳教育基地。

建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體

1．工作方式

采取組織編寫、制作出版中醫(yī)藥科普作品、在媒體上開設(shè)欄目等方式，宣傳普及中醫(yī)藥知識。

2．工作內(nèi)容

挖掘本地的中醫(yī)藥典籍、文物古跡、傳說故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內(nèi)容，進(jìn)行研究整理，組織創(chuàng)作一系列科學(xué)準(zhǔn)確、通俗易懂、貼近群眾、圖文并茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書。

要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開設(shè)中醫(yī)藥知識和科普宣傳欄目專題介紹中醫(yī)藥知識。

要注意利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識。

3．工作要求

在建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體中，各省要把基層的需求作為工作重點(diǎn)。

總結(jié)本地區(qū)中醫(yī)藥文化科普作品出版、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開設(shè)媒體宣傳欄目的內(nèi)容及效果等工作情況。

要定期召開中醫(yī)藥知識宣傳普及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究探討工作的長效機(jī)制。

三、項(xiàng)目執(zhí)行時間

本項(xiàng)目執(zhí)行時間為20xx年—20xx年。各省于20xx年4月15日前編制完成項(xiàng)目組織實(shí)施方案，20xx年12月31日前完成項(xiàng)目任務(wù)。

四、項(xiàng)目資金安排及資金管理要求

20xx年中央財政繼續(xù)按照每省80萬元標(biāo)準(zhǔn)給予項(xiàng)目資金補(bǔ)助，其中50萬元用于組織開展中醫(yī)藥宣傳活動，30萬元用于加強(qiáng)中醫(yī)藥科普知識宣傳。各省級中醫(yī)藥管理部門會同財政部門制定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理辦法，嚴(yán)格按照國家財政專項(xiàng)資金管理的規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益。下達(dá)各地的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須專款專用，不得挪作他用。國家中醫(yī)藥管理局和財政部將按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核，并將各地項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際效果作為安排下年度相關(guān)項(xiàng)目資金的依據(jù)。

五、項(xiàng)目組織實(shí)施及監(jiān)督與評估

各省級中醫(yī)藥管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施工作，要結(jié)合本地實(shí)際情況制訂具體的實(shí)施方案，報經(jīng)國家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實(shí)施。各省要加強(qiáng)對本地項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。各省級中醫(yī)藥管理部門要會同財政部門對項(xiàng)目總體執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評價，并將項(xiàng)目總結(jié)評估報告于20xx年1月15日之前上報國家中醫(yī)藥管理局辦公室。

國家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理與總體評估，并對項(xiàng)目組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；在項(xiàng)目執(zhí)行中期，組織相關(guān)專家進(jìn)行檢查督導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行中期考核與評價；在項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后，將根據(jù)各省項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查與評估。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式13

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況主要包括基本情況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和項(xiàng)目公司股權(quán)情況等。

基本情況主要明確項(xiàng)目提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目采用政府和社會資本合作模式運(yùn)作的必要性和可行性，以及項(xiàng)目運(yùn)作的目標(biāo)和意義。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要明確項(xiàng)目區(qū)位、占地面積、建設(shè)內(nèi)容或資產(chǎn)范圍、投資規(guī)模或資產(chǎn)價值、主要產(chǎn)出說明和資金來源等。

項(xiàng)目公司股權(quán)情況主要明確是否要設(shè)立項(xiàng)目公司以及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

二、風(fēng)險分配基本框架

按照風(fēng)險分配優(yōu)化、風(fēng)險收益對等和風(fēng)險可控等原則，綜合考慮政府風(fēng)險管理能力、項(xiàng)目回報機(jī)制和市場風(fēng)險管理能力等要素，充分識別PPP項(xiàng)目所存在的風(fēng)險，并在政府和社會資本間合理分配。

三、項(xiàng)目運(yùn)作方式

項(xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營、管理合同、建設(shè)-運(yùn)營-移交、建設(shè)-擁有-運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營-移交和改建-運(yùn)營-移交等。具體運(yùn)作方式的.選擇主要由收費(fèi)定價機(jī)制、項(xiàng)目投資收益水平、風(fēng)險分配基本框架、融資需求、改擴(kuò)建需求和期滿處置等因素決定。項(xiàng)目實(shí)施方案中必須明確項(xiàng)目的運(yùn)作方式，并對運(yùn)作方式進(jìn)行闡述。

四、交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)主要包括項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)、回報機(jī)制和相關(guān)配套安排。

項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)主要說明項(xiàng)目資本性支出的資金來源、性質(zhì)和用途，項(xiàng)目資產(chǎn)的形成和轉(zhuǎn)移等。

項(xiàng)目回報機(jī)制主要說明社會資本取得投資回報的資金來源，包括使用者付費(fèi)、可行性缺口補(bǔ)助和政府付費(fèi)等支付方式。

相關(guān)配套安排主要說明由項(xiàng)目以外相關(guān)機(jī)構(gòu)提供的土地、水、電、氣和道路等配套設(shè)施和項(xiàng)目所需的上下游服務(wù)。

五、合同體系

合同體系主要包括項(xiàng)目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運(yùn)營服務(wù)合同、原料供應(yīng)合同、產(chǎn)品采購合同和保險合同等。項(xiàng)目合同是其中最核心的法律文件。

項(xiàng)目邊界條件是項(xiàng)目合同的核心內(nèi)容，主要包括權(quán)利義務(wù)、交易條件、履約保障和調(diào)整銜接等邊界。

權(quán)利義務(wù)邊界主要明確項(xiàng)目資產(chǎn)權(quán)屬、社會資本承擔(dān)的公共責(zé)任、政府支付方式和風(fēng)險分配結(jié)果等。

交易條件邊界主要明確項(xiàng)目合同期限、項(xiàng)目回報機(jī)制、收費(fèi)定價調(diào)整機(jī)制和產(chǎn)出說明等。

履約保障邊界主要明確強(qiáng)制保險方案以及由投資競爭保函、建設(shè)履約保函、運(yùn)營維護(hù)保函和移交維修保函組成的履約保函體系。

調(diào)整銜接邊界主要明確應(yīng)急處置、臨時接管和提前終止、合同變更、合同展期、項(xiàng)目新增改擴(kuò)建需求等應(yīng)對措施。

六、監(jiān)管架構(gòu)

監(jiān)管架構(gòu)主要包括授權(quán)關(guān)系和監(jiān)管方式。授權(quán)關(guān)系主要是政府對項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的授權(quán)，以及政府直接或通過項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)對社會資本的授權(quán);監(jiān)管方式主要包括履約管理、行政監(jiān)管和公眾監(jiān)督等。

七、采購方式選擇

項(xiàng)目采購應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，采購方式包括公開招標(biāo)、競爭性談判、邀請招標(biāo)、競爭性磋商和單一來源采購。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目采購需求特點(diǎn)，說明社會資本需具備的條件，依法選擇適當(dāng)采購方式。

除上述內(nèi)容外，項(xiàng)目實(shí)施方案還應(yīng)根據(jù)情況對項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)測算與風(fēng)險分析、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性論證等內(nèi)容進(jìn)行說明。(轉(zhuǎn)自PPP知乎，原標(biāo)題《項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)包含哪些內(nèi)容?》

項(xiàng)目實(shí)施方案格式14

項(xiàng)目實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。

1、標(biāo)題。

二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案”。

2、主送機(jī)關(guān)。

實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。

3、正文。

實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

4、落款。

在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的`，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。

擴(kuò)展資料

研究內(nèi)容：

1、項(xiàng)目目標(biāo)，說明本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)。

2、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容，說明項(xiàng)目的工作范圍、具體內(nèi)容和技術(shù)要求等，在項(xiàng)目實(shí)施方案創(chuàng)建過程中，這一部分內(nèi)容能量化的指標(biāo)盡可能量化。

3、項(xiàng)目實(shí)施所采取的方法手段。

4、預(yù)期效果，說明項(xiàng)目完成時所達(dá)到的有形或無形的效果。

5、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排，詳細(xì)說明各階段工作安排的時間和項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時間，這需要項(xiàng)目實(shí)施方案的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目有全方位的掌控和評估能力，盡力讓項(xiàng)目實(shí)施的時間進(jìn)度與方案所計劃的時間吻合等。

項(xiàng)目實(shí)施方案格式15

一、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營和管控責(zé)任；把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。

二、存在的障礙及基本對策

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維，對強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性。

2、對強(qiáng)總部認(rèn)識不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。

3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。

5、少數(shù)員工有畏難心理，對強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。

（二）基本對策

1、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn)，營造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。

2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到20xx年，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場的零距離對接。

6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的宣傳、發(fā)動及思想政治工作。

3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案

1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計部、市場經(jīng)營部、成本預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人；

⑵黨群工作部10人；

⑶人力資源部9人；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人；

⑸管理審計部7人；

⑹市場經(jīng)營部12人；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人；

⑻財務(wù)部11人；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人；

⑽安全環(huán)保部6人；

⑾采購管理部5人。

3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。

4、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目，簽約量約1個億；

⑵重慶鋼廠1350m&sup3；高爐項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個億；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目，簽約量約1.6個億；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個億。

6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動與考核。

⑴項(xiàng)目啟動。

①公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；

②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位；

③召開開工會或項(xiàng)目管理策劃交底會，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

⑵項(xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

①組織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置；項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置；項(xiàng)目部組建；分公司組織管理。

②項(xiàng)目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

③市場經(jīng)營支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量；市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項(xiàng)目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項(xiàng)目解散后人員分流管理。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；采購招標(biāo)；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評價。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評價；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)；分包合同的簽訂與管理；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評價。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財務(wù)人員管理；項(xiàng)目成本核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理。責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目成本分析與考核；項(xiàng)目成本總結(jié)報告。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項(xiàng)目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。

五、公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理運(yùn)行的路徑

1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項(xiàng)目，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營成本控制中心，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營與效益的管控；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項(xiàng)目，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行；但老項(xiàng)目終結(jié)后，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項(xiàng)目，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系。

三是先行撤銷部分分公司。即從2012年開始，撤銷項(xiàng)目管理分公司，并視情組建項(xiàng)目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司。

四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營開拓階段。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項(xiàng)；組織市場策劃的編制。

②管理審計部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理。

③辦公室：組織市場策劃的審議。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。

④管理審計部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。

⑷項(xiàng)目部組建階段。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門；組織項(xiàng)目策劃書的審批。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部、項(xiàng)目部編制施工方案、專項(xiàng)方案、交竣工方案等。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計劃。

⑥采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計劃，及相應(yīng)的成本控制計劃。

⑹施工生產(chǎn)階段。

①管理審計部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購、租賃、分包工作。

③財務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

⑥管理審計部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。

⑨總部各部室：對項(xiàng)目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項(xiàng)目施工及時進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。

④財務(wù)部：完成工程的回款工作。

⑻項(xiàng)目審計兌現(xiàn)階段。

①管理審計部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計和兌現(xiàn)審計。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié)。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

⑽工程回訪與維修階段。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修。

六、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟、措施及時間安排

1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20xx年9月30日前完成。

2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。

3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。

5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。

6、以上實(shí)施意見若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

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