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局長個人考核總結1

　　現任財政局黨委書記、局長。一年來，面對全縣十分困難的財政形勢，積極履行當家理財職責，在德能勤績廉方面從嚴從高要求自己，團結帶領局黨委一班人，千方百計克服各種困難，銳意改革，開拓創新，圓滿地完成了年初確定的財稅工作各項任務，確保了財政收支平衡。特別是在深化財政改革、強化財政監督、硬化征收措施、優化支出結構等方面取得了較好的成績。其先進事跡具體表現如下：

　　一、勤于學習，有較高的政治思想素養

　　一年來，在繁忙的行政工作之余，該同志養成了良好的學習習慣，能自覺堅持學習馬列主義*思想、*理論和*同志“三個代表”重要思想，學習市場經濟理論，對經濟工作比較熟悉，具有較寬的知識面和較高的政策理論水平。特別是在“三個代表”重要思想的學習中，堅持率先垂范，多次親自主持局機關的學習教育活動，并帶頭撰寫學習心得體會，起到了很好的學習示范帶頭作用。同時，該同志政治立場堅定，能自覺與黨中央保持高度一致;黨性觀念強，在工作中堅持集中制，注意聽取不同同志的意見，講究工作方法，善于團結同志，維護好班子的團結;為人正派，謙虛謹慎，平易近人，關心群眾，尊重老同志，對自己要求較嚴，事業心和工作責任感強。

　　二、開拓創新，有很強的領導工作能力

　　該同志對經濟經濟工作比較熟悉，同時又具有很強的領導工作能力。在過去的一年中，一方面，他團結帶領局領導一班人，克服各種困難，以與世俱進，開拓創新的精神，抓好各項財政工作。通過強化征收措施，優化支出結構，深化財政改革，加大財政監督，爭取上級支持，夯實財源基礎等措施，實現了財政的基本平衡，促進了全縣各項事業的發展。特別是財政體制改革方面力度比往年加大。預算管理、政府采購、會計管理體制、醫療保險、“收支兩條線”及農村稅費等改革穩步推進，進一步完善了理財機制。另一方面，他堅持做到“兩個文明”建設一起抓，進一步規范了機關內部管理，強化了干部職工的政治理論學習和思想作風建設，使機關干部職工的思想政治素質進一步提高。

　　三、腳踏實地，有非常扎實的工作作風

　　在過去的一年中，能自覺實踐科學發展觀的要求，工作勤奮認真,作風深入扎實，注重調查研究，關心群眾生活。全年有三分之二的時間用于下基層和跑上爭取項目及資金,幾乎沒有休息時間。工作再忙，每個月都要抽出一定時間下到各縣市和重點企業，進行調查研究、督促檢查和排憂解難，特別是就政府采購、會計集中核算、農村稅費改革等各項改革的具體問題，深入縣鄉村進行了細致的調查研究，并親自撰寫了調研材料，很好地指導了日常工作。為了確保增加可用財力，緩解我市財政困難，先后20

　　多次與局領導及科室同志一道，做好向中央及省里的匯報工作，爭取上級對我市更多的資金和項目。

　　四、清正廉潔，有較強的拒腐防變能力

　　作為財政局當家理財的“一把手”，黨和人民賦予了其一定的權利，深知從嚴從高要求自己的重要性。因此，在認真抓好全局黨風廉政建設工作的同時，他注意在廉政從政方面處處事事帶好頭。嚴格遵守黨風廉政建設責任制的各項具體要求，堅持按黨的原則辦事，做到公正理財，公開理財，理財，不搞以權謀私，多次拒收個別單位的禮品禮金。堅持做到了不在家中匯報工作;出差在外，不住豪華賓館，不住單間，不隨意請客。同時，管好身邊人，從嚴要求家屬和子女。要求他們不準受禮，不準代接報告，不準引見熟人。在群眾中樹立了良好的領導干部形象，也帶出了市財政局清正廉潔的新風尚。

　　五、講求實效，有比較突出的工作業績

　　一年來，由于與全局同志的勤奮工作和共同努力，全縣財政收支實現了平衡增長，當年財稅收入完成17000萬元,比上年增長20%，支出完成218701萬元,比上年增長14.82%。配合有關部門爭取各種專項資金4億元,比上年增長21.4%.;增加了我市的可用財力,緩解了財政壓力。籌措資金13000萬元，引進外資項目10多個，加大了財政支持經濟建設的力度，財源建設的后勁進一步增強。積極穩妥地推進了全縣預算管理、政府采購、會計管理體制、醫療保險及

　　農村稅費改革等各項財政改革，進一步規范了理財機制。特別是在全縣國庫集中支付改革中，做了大量艱苦細致的工作，確保了改革的順利進行，得到了省里的充分肯定。同時，通過強化教育和推行競爭上崗，使我局財政干部隊伍的綜合素質得到了明顯提高，一大批德才兼備的年輕干部走上了領導崗位，推動了機關干部作風的轉變和工作效率的提高。作為“一把手”，在實際工作中發揮了很好的表率帶頭作用。全年有三分之二的時間用于下基層調查研究和向上跑項目，還先后10多次深入基層訪貧問苦，僅到我局扶貧聯系點就有6次，幫助解決各種困難20多起，受到了群眾的好評。全年還親自撰寫理論調研文章5篇，被市以上刊物采用3篇。

局長個人考核總結2

　　一、考核目的

　　為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。

　　三、考核依據及內容

　　考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實施。

　　對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。

　　對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁

　　等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實行考核。

　　對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。

　　對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。

　　實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。

　　四、考核管理

　　（一）個人月度業績綜合考核

　　1、月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。

　　2、個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認后，在單位（部門）張榜公布。

　　3、當個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。

　　4、崗位業績工資按月發放，由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。

　　5、考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。

　　（二）單位（部門）月度綜合考核

　　1、單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則并負責實施。

　　2、分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。

　　3、部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系（工作質量）30分。

　　4、考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。

　　5、當單位（部門）綜合考核分數小于60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。

　　五、考核及調薪管理

　　（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。

　　（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

　　（三）本年度年終考核成績為“優”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

　　（四）連續兩年考核成績為“良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

　　（五）連續兩年考核成績為“中”或本年底年終考核成績為“差“的員工，在本崗位降低一檔工資。

　　（六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。

　　（七）本年度年終考核成績為“差”并進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。

　　某大型集團從1984年創業時的11個人，發展到今天已擁有近萬名員工。當一大批優秀的年輕人被某大型的外部光環吸引來的時候，人們不妨走入某大型內部去看看某大型的人力資源管理，尤其是獨具特色的考核體系。某大型集團的考核體系結構圍繞”靜態的職責動態的目標”兩條主線展開，建立起目標與職責協調一致的崗位責任考核體系。考核實施體系的框架包括四個部分：職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施。

　　靜態職責分解

　　靜態職責分解是以職責和目標為二條主線，建立以”工作流程”和”目標管理”為核心，適應新的組織結構和管理模式的大崗位責任體系。

　　確立部門職責。部門職責指部門為實現其宗旨而應履行的工作責任和應承擔的工作項目，它確定了部門在公司增值流程中的工作范圍和職責邊界。宗旨確定部門職責的方面和方向，職責是對宗旨的細化和具體演繹。部門職責能起到明確工作職責邊界、減少部門之間工作職責交叉、確定部門崗位設置、制定工作流程的作用。

　　建立工作流程。工作流程包括工作本身的過程、信息與管理控制過程。它在部門內部、在獨立的部門與部門之間、處與處之間，建立職責的聯系、規章和規范。

　　如一臺電腦從開發到最終消費要經過：需求調研――產品規劃――產品定義――產品開發――測試鑒定――工程轉化――采購――生產準備――生產制造――品質測試――產品運輸――市場準備――代理分銷――用戶服務――信息反饋諸多環節。

　　電腦公司就是通過與這些環節建立同步的、覆蓋各個工作環節的流程，并在全員范圍內培訓制定工作流程的方法，為部門協調、運作規范、揭示問題、持續改進、提升效率打下堅實的基礎。

　　制定崗位職責。在理清了由公司宗旨、部門職責以及部門為履行職責而應遵循的工作流程后，需要將具體職責最終落實到每個崗位上。崗位職責具體明確一個標準崗位應承擔的職責、崗位素質、工作條件、崗位考核等具體規定。它是以《崗位指導書》的形式出現的。崗位職責來源于部門職責的細化和工作流程的分解。比如，一個部門經理的職責由三部分組成：一是由本人具體完成的；二是將一部分職責分解為下屬承擔的，三是由本部門牽頭，并由幾個部門共同承擔的。

　　動態目標分解

　　一個崗位僅僅知道”做什么”、”怎么做”還不夠，還要知道什么時間要做到什么程度、達成什么目標。動態目標分解就是按照職責這條橫線，與時間、目標這條縱線的有機整合，使各部門、崗位之間的職責和工作關系有機地協調起來。首要過程是戰略規劃。戰略規劃的過程是將企業目標具體化。

　　某大型的戰略規劃分為三個層次：集團戰略發展綱要、子公司戰略規劃、業務部門戰略規劃。子公司層次的戰略規劃是業務部門年度業務規劃的重要指導，業務規劃的結果落實到每年的經營預算，各業務模塊的預算都必須與業務規劃相聯系，在”能量化的量化、不能量化的細化”的原則指導下，業務規劃按責任中心和時間進度，分解落實成具體的成本、利潤、銷量、時間、滿意度等指標。業務規劃要求首先確立宗旨、職責，根據宗旨和職責，在非常詳細的環境分析基礎上得出全年的目標。之后，進行經營預算、業務規劃、管理規劃。

　　目標分解

　　為保證各項規劃的實施，各牽頭部門在與相關部門進行溝通與交流的基礎上，將目標按職責分解到相關部門。各部門根據《年度發展規劃與目標》，按職責一一時間分解為部門內各處的年度目標、各季度的工作目標和實施計劃，形成《部門季度計劃》。處級經理以上干部，要按季度分解季度目標，并列入處級經理以上干部的考核之中，形成《處季度（月）工作計劃隊重要干部或崗位，要按月分解，制定月工作計劃。

　　具體到員工要落實到與崗位責任書對應，比如電腦公司采用了”目標任務書”進行方針目標管理，其要點是：針對部門目標和薄弱環節，重點抓關鍵環節和重要步驟，對重點工作制定改進措施和計劃，并重點推進監控實施，以保證最終實現目標。確定最重要的又確實有能力解決的工作目標。一個部門或崗位一個季度的重點工作目標為3至4項，日常職責則不在”目標任務書”上體現。把企業宗旨和目標分解到個人的”崗位責任書”和”目標任務書”，為監控和考核打下了扎實基礎。

　　將目標落到實處，首先需要在目標與職責之間建立清晰的分解和對應關系，為了建立這種聯系，集團管理部門協助建立了大量的各種運作和核算模型，最具特色的是某大型電腦公司的”屋頂圖”。”屋頂圖”是某大型電腦公司根據管理會計原理，結合自己的產品成本結構建立的一個量化的產品經營核算體系。

　　電腦公司臺式機事業部通過”屋頂圖”，將所有的費用細分成廣告費、部門費，成本分成材料、制造、運輸、技術服務、積壓、財務六塊，再把前兩年的歷史數據裝進去，就得到清晰的產品成本結構。這六塊成本都可以落實到一個最直接的部門，比如說廣告費是由市場部負責，部門費用是經營管理部負責等等。這樣就建立起一個架構，使開源節流的任務分解到每一個部門，控制成本的任務進而分解到每一個崗位上去，就把每項費用變成它最直接的部門考核指標。

　　專核評價

　　設定職責和目標后，某大型利用制度化的手段對各層員工進行考核評價：

　　1、定期檢查評議。以干部考核評價為例，某大型集團干部每季要寫對照上季工作目標的述職報告、自我評價和下季工作計劃。述職報告和下季工作計劃都要與直接上級商議，雙方認可。

　　2、量化考核、細化到人。比如，電腦公司的綜合考核評價體系分部門業績考核、員工績效考核兩部分。部門業績考核的目的是通過檢查各部門中心工作和主要目標完成情況，加強公司對各部門工作的導向性，增強公司整體團隊意識，促進員工業績與部門業績的有機結合；員工績效考了解組織目標，將個人表現與組織目標緊密結合，客觀評價員工，建立有效溝通反饋渠道，不斷改進績效，運用考核結果實現有效激勵，幫助組織進行人事決策。

　　考核形式是多視角、全方位的，包括上級對下級的考核，平級之間，下級對上級的評議，以及部門互評等。部門互評的目的是對各部門在”客戶意識、溝通合作、工作效率”等軟性工作指標方面進行評價，評價結果作為對部門負責人年度績效考核的參考依據。

　　通過部門互評，發現組織在工作關系方面存在的問題。民主評議的目的是為了考察干部管理業績，為干部選拔提供參考依據，并為培養干部及干部的自我發展提供參考，建立干部提升的透明、健康發展機制。員工績效考核和部門業績考核每季度進行，員工績效考核、部門互評和民主評議，每年綜合考評一次。部門業績考核均圍繞”利潤中心”進行考核，同時要體現各自的主題業務。

局長個人考核總結3

　　工商銀行儲蓄柜員年度年終工作總結年是工行發展史上濃墨重彩的一年，工行成功邁出了股份制改革的第一步。2019年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創新的一年，也是理清思路、加快發展的一年。在這一年里，各支行及下屬分理處機構業務整合平穩發展，綜合業務系統全面推進并取得預期目標。在這一年里，組織和領導給予了我許多學習和鍛練的機會。

　　一、強化業務學習，提高自身綜合素質，適應新形勢的需要。

　　我從事儲蓄工作以來，十分注重個人業務能力的培養學習。為儲戶提供規范優質服務的同時，刻苦鉆研業務技能，在熟練掌握了原業務流程的基礎上，積極認真地學習新業務、新知識，遇到不懂的地方虛心向領導及專業科請教學習。隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高，業務水平和專業技能也

　　隨著工行各階段的改革得到了更新和進步。

　　二、以高度的責任心，用戶至上的服務理念，將優質工作落到實處。

　　20XX年，我在長江村儲蓄所任業務主管，主要負責重控、內控、核算質量、及柜面正常業務。通過加強內控管理，全所在去年分行開展的核算質量評比中，從未列于倒數五十名內，還曾幾度位于前三、四十名之列，我個人還曾連續兩月在南岸支行被評為“無差錯柜員”。我始終堅持“客戶第一”的思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，換位思考問題，急客戶之所急，想客戶之所想，大膽開拓思想，征對不同客戶采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優質服務，以贏得客戶對我行業務的支持。在長江村儲蓄所工作期間，我同眾……

局長個人考核總結4

　　肩負著使命，簿錄著汗水，三年來，在組織的培養引導下，本人一路負重前行。“做事，要對得起組織的培養；理財，要經得起人民的核算；做人，要夠得上良心的份量。”這是我處事做事立下的三句信條。“改革有新進展，作風有新轉變，隊伍有新形象，財源有新拓展，工作有新成效，力爭走出一條財政良性發展的新路子”。這是我任職履職立下的“五個新”工作目標。

　　對承諾，對目標，我始終不敢懈怠，知責圖進，奮力而為。為扭轉PT財政困境，為推動工作、加快發展，為提升個人素質，我總是消神勞形，躬行自責，孜孜以求。

　　財政運行方面：

　　既致力本級增收，亦力爭上級補助，取得實質性的新成效。近年來，財政收入連創新高，一年一臺階，年年有突破。我于20xx年2月到財政局任職。接任前的20xx年財政總收入僅為11295萬元，一般預算收入僅為6449萬元，經過一年的艱苦努力，20xx年財政總收入為13599萬元，一般預算收入為79XX萬元，20xx年財政總收入為17759萬元，一般預算收入為11498萬元，20xx年財政總收入為2XX92萬元，一般預算收入為13961萬元，20xx年財政總收入為29285萬元，一般預算收入為17547萬元，20xx年財政總收入為39315萬元，一般預算收入為24151萬元。20xx-20xx年三年間，財政總收入年均遞增37、21%%，年均增收9211、5萬元，地方級收入年均遞增31、66%，年均增收5055萬元。近三年收入增幅居全市縣市區前列，得到省市的肯定。地方財政總支出20xx年為25211萬元，20xx年達到73619萬元，有力保障了人員工資、基層運轉、民生工程和重點項目資金需求。干部職工的工資待遇得到提高，住房公積金實現零的突破，群眾得到實惠。在抓好縣級收入的同時，全力爭取上級財政的理解和支持，得到了更多的補助收入，年上級補助達5億元，其中財力性補助約2億元，為緩解縣鄉財政困難、工改增資、收支矛盾創造了條件。

　　財政改革方面：

　　既理順體制，亦創新機制，激發可持續發展的新活力。適應發展要求，致力改革創新，建立了與市場經濟相適應的公共理財新思路。三年來，推行試行了9項改革：一是推行部門綜合預算改革，強化預算管理；二是創新縣級財政體制，增強了改革發展的活力；三是試行鄉財縣管改革，規范鄉鎮收支管理，得到省市的充分肯定；四是加大政府采購力度，健全政府采購運行機制；五是規范財政投資工程項目審核，有效地節約了財政性資金；六是強化票據電子化管理，安裝了電子票據軟件；七是積極推進政府非稅收入征管改革，實行“收支兩條線”管理；八是健全財政內控外督機制，規范各種專項資金管理；九是完善產權制度體系和交易流程，加強對國有資產的監管，促進國有資產保值增值。此外，強化債務管理，有效了化解財政債務風險，近年來，年均清償債務都在3500萬元以上。

　　財源建設方面：

　　既瞄準現狀，亦兼顧長遠，探索生財聚財的新路子。運用財稅政策、機制、資金等辦法，致力涵養三種財源：一是“長效型”財源，如工業園區項目和船舶修造、漁農業生產項目等；二是“即期型”財源，如建安業、房地產業、商貿業等；三是“特色型”財源，如海運業、隧道業、風電業、旅游業等。近年來，新增財力優先保工資、保運轉，確保全縣法定工資足額正常發放和機關基層的正常運轉，尤其是兌現了部分歷史欠賬的工資和6%住房公積金補貼，提高了機關干部職工和離退休干部、退役士兵、軍轉干部、村居干部、農村“六大員”的福利待遇。在此基礎上，統籌財力支持重點項目建設，尤其是保證大橋建設及配套用地的資金需要。

　　隊伍管理方面：

　　既內增素質，亦外樹形象，形成守土盡責的新格局。興業興財，關鍵在人。做好財政工作，必須要有一支素質強、作風正、業務精、績效高的干部隊伍。基于此，我尤其注重加強干部隊伍管理，積極倡導“德為先，民為本，勤為徑，和為貴，法為據，廉為上”的18字財政精神，展現了齊心干事業的團隊風貌；理清隊伍管理思路，確立了“五個好”管理目標；堅持立章立規以制管人，出臺了辦結、同崗替代和一次性告知制度，并嚴格執行“兩單制”，即：《缺件告知單》和《受理承諾單》，提高了局機關工作效率和服務質量；建立健全政務公開“五硬件五軟件”，保持了財政工作公開透明的常態，受到了市縣檢查組的好評；嚴格落實全員責任機制、獎懲機制和督查機制，著力營造事不辦好、寢食不安的工作氛圍，形成了齊抓共擔的格局。

　　機關作風方面：

　　既注重治標，更傾力治本，營造風正氣順的新氛圍。以財政“自身建設年”和先進性教育活動為契機，全力整治風氣。先后開展了“六型”機關創建和“學老潘，當公樸，樹形象”、為民辦實事“送溫暖”三大主題活動；針對機關效能建設和作風管理問題，制定了“三嚴、四重、五禁”的組織紀律；推行24小時值班帶班制、首問首接制、服務承諾制、辦結制和跟蹤督辦制，初步整治了工作狀態不佳、服務意識不強和“中梗阻，下擋道”的“頑癥”，機關干部職工精神為之一振，作風為之一變。

　　作為財政局的帶頭人，我深感其份量的沉甸。我時刻警醒自己，財政工作責重面廣，如履薄冰，務必保持實在、誠懇、勤奮、向上的本份，保持農家子弟淳樸、耐勞的農門農風，勤勉做事，低調為人。在工作實踐中，作為財政局長，我注重從以下幾方面提升自我：

　　第一，多學以充電，強化素質養成。

　　為使自己的學識、能力與時俱進，適應時勢要求，我堅持三苦而為之：一是苦學，學文件、學政策、學業務、學法律，精讀細學了《國家預算》、《財政概論》、《財政違法行為處罰處分條例》、《福建省財政監督條例》及財政財會專業專刊；二是苦練，撰寫了5大本業務學習札記，摘錄了一大疊讀書卡片，剪貼了7大本報刊摘要；三是苦思，運用所學，漸修頓悟，認真分析、思考和解決財政實際問題。通過學習，更加理解古人所說的“生財有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財恒足矣”的道理，進一步開拓了理財視野，提高自身的專業水平和理論素質。

　　第二，立德以修身，保持應有境界。

　　古人云：“德者才之帥，才者德之資”。作為財政一班之長，我深感責任重大，崗位特殊，能否擔當得起重任，品德修養是前提。為此，注重“三德”修養：一是政治品德，講大局、護大船，在財政收入、資金調度、社會保障等日常工作中增強政治敏銳性；二是人格品德，常持平常之心，常存容人之量，淡泊名利，忍辱負重；三是職業道德，明晰角色定位，恪守信義，遵守行規。通過立德修身，進一步增強正職意識，做到總攬全局，不擠位；成績面前，不爭名；工作重擔，不推卸。

　　第三，守廉以自律，把住慎獨防線。

　　以廉以本，以儉養德，這是我須臾不忘的警句。一年多來，我能始終繃緊廉政這根弦，時時自重、自醒、自警、自律。一是秉公辦事，不徇私情。在收入征管方面，堅持依率計征，依法理財，從不亂開減免稅口子和隨意緩稅，維護了稅法的公正性；在支出方面，能嚴格遵循財經經紀律，從不亂撥一筆款，亂批一張條，樹立正確的人生觀和理財觀，確保權力行使不出格。二是以身作則，廉潔奉公。財政是管錢的部門，但我始終能正確對待手中的權力，堅持做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。個人電話費、醫藥費均按規定報銷，來人來客招待嚴格標準限額，杜絕鋪張浪費和大吃大喝。通過守廉自律，大力增強了自身拒腐防變的“免疫力”。

　　第四，敬業以勵志，恪守為民之責。

　　財政工作實打實、硬對硬，工作壓力大，沒有一種奉獻、敬業的精神，是絕對干不好、糊不過的。說實話，一年多來，我幾乎掉了所有的業余愛好，將全部精力和心思都用在了工作上，為了財政的發展，我常常苦心積慮；為了完成工作任務，我也經常挑燈夜戰；為了多爭取一點資金，我也總是不辭辛勞、到處奔波。在工作中，我多次帶著發燒病體，堅守崗位。為了能多干一點事，我常常起早摸黑，利用周末、節日假期，閱文辦事處理事務。這確實很苦很累，但每當得到大家的理解與認同，每當看到工資、公用經費、補助資金能適時調撥，每當想到干部職工增資有望，我就感到寬慰些、充實些。我想，在其位，能實在做點事，苦點也值。

　　第五，誠信以處事，自覺接受監督。

　　財政事雜活細，多種矛盾集聚，辦事處事尤其要誠信公道。為此，除加強誠信教育和內控機制外，我堅持執行民主集中制，凡涉及人事任免和資金安排等重要事項，通過民主生活會、局務會和局長辦公會，由集體協商決定，不搞“一言談”、“家長制”，真正做到公正、公平、公開。同時，還特別重視暢通財政監督渠道，多方走訪、聽取人大代表和基層群眾的意見與建議，凡事多請示、多溝通，自覺接受人大、政協和社會各界的監督與指導。

局長個人考核總結5

　　一年來，我堅決貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞全域建設“中國幸福家園”這個中心，堅決擁護縣委的各項重大決策，始終保持積極的工作熱情，與全局干部一道，扎實履行本職工作。

　　一、從學習入手，提高了自身工作能力和水平

　　我積極參加縣委黨校培訓、市委黨校主體班學習，并通過講壇、《前沿》辯論會等各種學習機會，加強了科學發展觀的學習和了解，進一步增強了自己的大局觀和全局意識，使自己能夠更好地圍繞縣委、縣政府中心工作統籌安排和部署本單位工作。同時，按照政府機構改革要求，在新的工作崗位上，我通過學習發改工作相關法律法規和政策文件，通過認真研讀我縣規劃草案，不斷提高對發改工作的認識和了解，使自己能夠更快適應新的工作崗位的要求。

　　“三人行必有我師”。不論是在原物價局還是在發改局工作，我都始終保持謙虛的學習態度，在工作過程中我利用各種機會與班子成員、與機關干部交流學習工作經驗和工作方法，在增進交流溝通的同時，也增進了對工作的認識和了解。

　　通過學習，我意識到自己還需要強化“三種意識”來更好地適應發改工作。一是大局意識。要始終從維護和發展好人民群眾的根本利益這個大局來思考工作，要始終從促進全縣經濟社會又好又快和可持續發展這個大局來謀劃工作，要始終從促進經濟社會全面發展這個全局來統籌工作。二是前瞻意識。發改工作是對全社會發展進行宏觀調控，不但要考慮當前，更要謀劃長遠，要為全縣經濟和社會發展提供發展方向、發展重點等考慮長遠的建議和意見。三是服務意識。要把宏觀調控和行政管理有機結合起來，要充分發揮發改部門在統籌產業發展、促進發展方式轉變等方面的指導和服務職能，達到鞏固基礎產業、壯大支柱產業、提升優勢產業、促進潛在產業，進而在服務民生，推進和諧等方面發揮積極作用。

　　二、從團結出發，增強了部門戰斗力和凝聚力

　　只有團結的班子才是有戰斗力的班子，只有團結的部門才是能夠打硬仗的部門。要做到團結，就是要通過民主集中制鞏固黨內民主，就是要定崗定責體現分工協作，就是要加強制度建設保障平等公平。

　　(一)堅持民主集中制，加強班子建設。在原物價局我做到了不搞“家長制”、“一言堂”，始終堅持了集體領導，部門管理重大問題、重大價格改革措施、重要商品及服務價格調整等事項始終堅持集體研究決定，充分發揮了班子成員的共同智慧，做到了科學決策、民主決策。在發改局我做到了積極支持局內行政工作開展，積極參加民主生活會、局務會、黨組會并認真聽取各位同志的意見和建議，積極為單位重大決策建議獻策。

　　(二)強化責任意識，加強隊伍建設。在物價局工作期間，對機關干部強化了崗位責任制，做到了責任到人。實施了分工協作制，在一些中心工作中做到了全局一盤棋。在發改局工作中，我切實履行自己的崗位職責，扎實開展局黨組個性工作，同時通過局黨組研究，對全局干部工作進行了分工調整，進一步明確了發改局干部的崗位職責并落實了工作責任。

　　(三)完善機關內部管理制度，加強機關建設。政府機構改革后，與局行政一道結合合并局的實際情況，建立和完善了《崗位職責制》、《議事制度》、《會議制度》、《學習制度》、《財務制度》等多項機關內部管理制度，保證了機關工作的規范性，也保障了班子成員和干部職工的各項權利。通過以上工作的實施，全局干部增進了團結，增強了動力，提高了干勁。

　　三、從實效著眼，認真謀劃并落實了各項工作任務

　　(一)加強價費管理。一是嚴格程序進行價格調整。接云達公交公司調價申請，今年1月對城市2路公交車進行了價格調整工作，經過前期認真籌備1月22日上午，我局主持召開了xx縣城市公交車價格聽證會。并提出方案報縣政府同意后對xx縣城市2路公交車票價進行了調整。二是認真開展年審工作。對我縣行政事業性單位的XX年度的行政事業性收費目錄、收費標準進行了年審和頒證。截至目前，年審工作已完成了90%，年審金額達3000余萬元，更換《收費許可證》80本。

　　(二)嚴格價格檢查。半年來，我局采取經常性檢查和專項檢查相結合的方式，重點對教育收費、農機購置補助、行業協會收費、涉企重點收費、節日(包括春節、清明、五一、端午)物價、農資市場價格及農產品市場價格等分別開展了專項檢查，有效規范了全縣行政事業收費行為，維護了市場價格穩定。開展了全縣節能減排電力價格專項檢查。對金山龍州天然氣公司cng專項調節金征收情況進行了檢查和處理。

　　(三)推進價格改革。資源性商品價格改革是今年我局重點工作。歷時半年時間，對縣內天然氣公司天然氣價格開展了成本監審，對天然氣價格形成機制進行了調研，通過價格聽證等程序對縣內天然氣價格進行了調整。同時對出租車運價進行了調整，對出租車、城市公交和農村客運落實了價格補貼。對自來水的價格調整工作也進行了前期調研。

　　(四)深化價格服務。一是進一步完善價格監測網絡建設，扎實開展價格監測，確保了監測價格準確性。二是認真開展價格鑒證工作為公、檢、法依法辦案和打擊犯罪提供了可靠依據。三是加強了值班制度，做到專人負責，確保12358舉報電話24小時暢通，及時處置群眾舉報的各種問題。四是對全縣農機購置補貼與農機服務收費等項目進行了專題調研，并形成調研文章上報市局。五是強化了物價局窗口服務工作，提高了服務水平和質量。

　　四、從自律做起，扎實推進黨風廉政建設責任制

　　一是率先垂范。我繼續加強了黨風廉政有關法律法規、規章制度和文件精神的學習，始終保持了高度的警惕性，始終做到業務不違紀，工作不違法。在機關人、財、物等事項上做到集體研究，堅決不搞“一言堂”。同時在財經管理上，自己嚴格遵守財經紀律的各項規定，并嚴格執行節約辦公的各項規定，做到了各項開支都合理、合規。總之是要求干部不做的，我首先不做;要求干部做到的，我首先做到。

　　二是履職盡責。按照黨風廉政建設責任制的要求，我認真履行職責，一方面在工作安排中做到了時時講、事事講，做到了責任落實。另一方面對干部工作落實情況采取定期或不定期的檢查，對工作中存在的問題和不足，及時提出整改意見，并督促整改落實。通過工作，今年全局未發生一起違法違規事件。

　　三是轉變作風。帶頭堅持深入基層，落實了部門聯鎮幫村助組工作任務，為聯系的村提供了智力支持和盡可能的資金幫助，指導做好了科學發展觀的學習實踐活動。

　　五、存在的不足和努力方向

　　通過一年來的工作，我也感到自己工作仍然存在不足之處：一是學習和實踐結合不夠。學習的好的經驗和做法有些沒有得到很好的實踐和推進。二是部門管理水平還需提高，特別是在規范化管理上離上級和工作的要求還有很大差距。這些問題和不足都需要在來年的工作中加以彌補和推進。

局長個人考核總結6

　　一、在學習與借鑒中提高個人修養

　　作為一名黨員干部，還有許多東西要學，要從書本中學，從他人身上學，從實踐中學，以不斷提高個人修養。

　　一是強化政治理論的學習，采取網絡在線學習、看書看報及參加集體學習等形式，重點學習xx大精神、中央領導講話精神及國家法規政策。通過研修政治理論，使自身的政治敏銳性得到了增強，政治修養得到提升。

　　二是強化黨性觀念，經常學習黨史及歷史人物傳奇。學習廉潔從政準則，學習員中的楷模，從而進一步堅定了共產主義信念，使自身的黨性修養得到提升。

　　三是強化對個人品質的磨練，從典型事件、典型人物中汲取一些精華，經常與自身的工作、生活加以對照，讓自己的意志品質、道德修養得以提升。在工作中做到善于與同事溝通協調，團結和關心身邊的人，程度地發揮他們的積極性，形成合力，共同維護機關形象。

　　四是強化廉潔從政理念，時刻提醒自己正確對待自己的位置，對待人民群眾賦予的職責和權力，帶頭遵守廉政建設的有關規定，不搞特殊化，為建設廉潔、高效的機關作表率。

　　二、在實踐與探索中增強工作實效

　　本人一貫以享受并快樂工作的心態對待職責、對待任務，因而在工作中做到認真負責，創新思維，講究方法，注重效果，把推進和完成各項工作任務作為鍛煉自身、提高履職能力的機會，盡心盡責地去努力、去實踐。20xx年重點做了幾項工作。

　　一是理順關系，健全制度，轉變作風，樹立形象。針對縣級科技部門職能較虛，工作著力點不明晰，以致少數局機關人員覺得上班也無所作為等現象，本人通過與大家談心，溝通思想，尋找科技工作的發力方向，并解決機關一些實際問題，健全規范制度，最終達到提振信心，轉變作風，有事可為的目的，也有效重塑了機關形象，工作考評、形象測評等方面較上年有明顯進步。

　　二是深入調研、科學謀劃、整體發力，求得實效。通過組織人員深入調研，了解企業技術創新存在的問題和需求，從而確立全年科技工作的重點，即為企業開展科技合作搭建平臺、落實科技創新政策、組織申報各類科技項目等。一年來，努力調動機關人員積極性，發揮集體智慧，整合各類有效資源，在爭取科技項目、科技合作開發、企業技術創新、取得有關認證、獲得科技獎勵等方面取得可喜成績。

　　三是圍繞中心，服務大局，加強協調，切實作為。圍繞縣委、縣政府的各項中心工作，機關班子成員及人員實行明確分工，各負其責，全身投入各自的工作，主動深入基層，加強溝通及協調服務，在移民工作、美麗鄉村建設、路堤結合工程拆遷、企業招工等方面較好完成了目標任務，有的擠身前列。

　　三、在總結與反思中堅定工作信心

　　對自己任職以來的工作，本人也經常思考，從中總結經驗和吸取教訓。比如優勢方面，對事物的認識判斷比較準確到位，具有較強分析和解決問題的能力；善于和注重與同事溝心交流，注意關心下屬，具備較強的組織激勵能力；工作上敢于用非一般的方法解決個體問題，具有較強的創新破解能力；身為機關負責人，能從小事做起，嚴格要求自己，帶頭遵守黨紀國法和機關制度，具有較強的自律能力，等等。但是，與黨性要求、與群眾要求、與優秀人物相比，本人身上還存不少問題和差距，如在機關工作時間長，視野和見識較窄，在一定程度上影響工作思路；受個人性格影響，工作中有時出現畏難情緒或沖動、急躁情緒；受工作環境影響，有的事情想得到做不到，等等。面對困難和差距，本人將繼續加強學習，勤奮工作，發揚優點，克服不足，用創新方法和舉措推動我縣科技工作更上一個臺階。

局長個人考核總結7

　　時光飛逝，轉眼間新年鐘聲又即將敲響，又一學期的教學工作也接近尾聲，為了更好地做好以后的工作，總結以往經驗、吸取過去教訓，本人以這學年的工作總結

　　一、思想政治方面

　　20xx年于國家于百姓是極不平凡的一年，作為一名教師，我在思想政治上，時刻與黨與政府保持高度一致，將“穩定一切”緊密貫穿于教育教學中。積極參加系部組織的各種政治學習，收聽收看國家經濟政治新聞，隨時了解國內國際形勢。俗話說：“活到老，學到老”，在思想政治、業務素質等各方面我都盡力嚴格要求自己，不斷提高自己的政治思想覺悟和教育教學素養，以使自己更好地適應新時期新形勢下的教育教學改革。

　　二、教育教學方面

　　這學年上學期，我承擔xxx工程造價專業的資產評估及其課程設計以及xxx法學本科專業的房地產評估等課程教學任務，并參加了xxx和xxx工程造價專業的畢業答辯。本學期承擔了20xx級工程造價專業的工程財務和20xx級工程管理專業的會計原理等課程的教學任務。在教學中，我認真鉆研課程大綱、把握教學的重點難點，積極開拓教學思路，試著把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現代教學手段運用于課堂教學中，努力培養學生的合作交流、自主探究、勇于創新的能力。我認為專業教學離不開當前行業的狀況及其今后的發展態勢，因而我時刻關注相關行業的動態，鼓勵學生積極了解行業實際情況，使學生能將所學與實際相結合，讓其有所思有所想，而不是死讀書，讀死書。平時積極參加教研室進行的各項教研活動，與同行共同探討教育教學中遇到的難題，彼此交流教學經驗，相互彌補工作中的不足。另外還擔任xxx工程造價專業xxx人的實習實訓指導教師，即時了解學生在實習單位的情況。

　　三、科研方面

　　在教育教學的同時，對專業領域的相關問題也進行了一些研究與探索，本年度先后在國家級及省級等刊物上發表論文如下略

　　在即將到來的xx年，將再接再厲，勇攀高峰。

局長個人考核總結8

　　時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。

　　來到電信銷售以后首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到現在對電信銷售流程有一定的認知，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事的幫助。接觸電話銷售的工作后才知道，工作量并不大，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是學無止境的。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業績，爭奪提成，經常是不擇手段。幸運的是我們擁有一個和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助。

　　剛開始進入電信銷售的時間不長，所以自己對公司的一些規章制度和銷售流程還沒有完全掌握，偶爾會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自己還是要不斷的進步，一方面自己要多學多問，另一方面也希望領導的鞭笞，同事的提點。

　　個人的發展離不開公司的發展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以后工作中，我必將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真鉆研，努力學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹的態度面對我的職業，為客戶制造感動，為公司創造利潤!

局長個人考核總結9

　　一年來，在鎮黨委、鎮人民政府的領導和縣局業務主管部門的指導下，我支局堅持以*理論和黨的xx屆六中全會精神為指導，按照“三個代表”的要求，始終以“用戶的需要就是我們的服務”為宗旨，認真努力做好今年的各項工作，現總結如下：

　　首先，抓好單位職工的政治理論和業務學習，理論學習，特別是“三個代表”重要思想的學習，我們主要采取單位學習和個人自學相結合，堅持聯系本單位的各項工作實際，如何為用戶服務。

　　其次，建立健全本單位的各項工作制度和學習制度，以及單位內部安全保衛制度。總的來看，執行情況很好。

　　再次，認真開展本單位的各項業務工作，我鎮由于廣大人民群眾經濟困難，加上我們的工作人員少，對開展郵政儲蓄有很大困難。

　　在20xx年，我們一方面做好宣傳發動。另一方面，充分發揮職工的工作積極性，深挖潛力，克服困難，努力完成黨報、黨刊的征訂任務，其中征訂《**日報》30份、《*日報》40份、《**日報》1份、《求是雜志》1份、《半月談》3份完成報刊流轉金額1.9萬元，占年任務的80%。

　　郵政營業1.2萬元，完成任務50%;辦理**人民外出打工匯款100多萬元，總之，我們在做好本單位各項業務工作的同時，還認真完成鎮人民政府布置的各項工作。

　　在一年來，經過全體職工的共同努力，工作是取得一定成績的，同時也存在問題：主要是我們人員少;服務范圍廣，造成報刊投遞不夠及時;對用戶的需要，服務不夠。

　　在20xx年中，我們將要進一步完善各項考核制度，調動全局職工的工作積極性、主動性，要求每個職工都要滿腔熱情地投入工作中去，到用戶家去。努力開展各項業務工作，抓好20xx年的黨報、黨刊征訂，完成上級交給我們的任務。

　　總之，我們將以“用戶的需要就是我們的服務”為宗旨，服務于社會，滿足于社會，積極進行改革、探索、實踐，團結一致。在競爭激烈的市場經濟中，開拓進取，不斷創新，開展西江郵政支局的新局面。

局長個人考核總結10

　　銀行大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影，肩負著協調銀行和客戶間關系的重任。大堂經理是一個銀行的形象“代言人”，當客戶踏進銀行大門時，直接進入客戶視線的第一人就是大堂經理。因此，大堂經理的服務態度和服務質量至關重要，做好大堂經理工作對銀行來說也十分重要。

　　要想成為一名優秀的大堂經理，不僅僅要練好“外功”，還需要勤練“內功”做到“內外兼修”。大堂堂經理概括為身兼六職：是業務引導員、服務示范員、情緒安撫員、矛盾協調員、環境保潔員和安全監督員。

　　大堂經理要提升個人素質和儀表形象，起碼做到端莊、優雅、大方。當客戶一進入銀行大廳時，大堂經理要對他們展開會心的微笑，熱情、禮貌去迎接客戶，用微笑去了解并懂得客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，盡量去滿足他們，使客戶覺得來銀行辦理業務是倍受尊重的、倍受歡迎的。

　　大堂經理對銀行業務知識的掌握要充分并全面，這樣才能有足夠的基礎為客戶帶給服務，否則“一問三不知”，大堂經理就形同虛設。了解業務比如那里經常會有外地務工人員來辦理個人匯款，問清匯哪里，哪個是有的人連所需要的憑條都不會填寫，要細致的為他們講解填寫的方法。

　　有要有較強的與客戶溝通的潛力。大堂經理直接應對客戶，要有較強的與客戶溝通的潛力。不僅僅要做到與客戶的溝通，更就應協調客戶與柜員之間的摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，及時與客戶溝通，密切與客戶的關系。

　　當遇到需要幫忙的顧客時，大堂經理要勤示范、勤幫忙，當遇到老弱病殘的客戶，要熱情地帶給舉手之勞的幫忙。

　　尤其是重要的當客戶對銀行服務等方面有意見時，大堂經理要傾聽客戶的不滿情緒，不要急于去辯解什么，誰對誰錯并不重要，就算你駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。要真誠的向客戶道歉，因為你代表的不是你自我，首先要取得客戶對你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題，如果這個問題的確與制度沖突，要耐心的聆聽客戶為什么如此的為難，要給他發泄的渠道，不要插嘴，因為有些客戶他可能并不是真的就要逆著我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點太委屈也太難，的確，這就需要一個良好的心態，然后感謝客戶的督促。

　　要具備足夠的應急事件的處理潛力，不可避免的會遇到各式各樣的諸多突發事件。如客戶排長隊問題，大堂經理要及時分流客戶。要引導客戶到其他窗口辦理相關業務，帶有卡客戶到自助設備辦理，從而減輕柜面壓力。確保營業大廳秩序穩定。

　　我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完美無缺的服務去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業，感受到賓至如歸的感覺。

局長個人考核總結11

　　XX年將成**縣郵政局值得驕傲的一年，為企業良性循環發展積聚能力。為實現這項目標，全局干部職工在上半年齊心協力形成了“上下一條心，全局一盤棋”的良好氛圍，上級局領導的關心和支持給予我們莫大的鼓舞，同時面對繁重的經營任務我們及時調整心態，明確扭虧與良性循環工作的連貫性，確定工作重點，進行形勢任務教育。使經營、管理和服務等工作進一步深化。

　　一、工作整體布置 結合省、地局對郵政企業各項工作發展要求和指導精神，年初我局制定了“12345”工程： 實現一個目標：步入良性循環發展，實現上繳利潤*萬元;提高兩種能力：市場營銷能力，組建專業營銷隊伍，企業管理能力，提高管理人員素質;深化三項改革：專業化經營改革，探索推進集郵、報刊、電信等業務的專業化進程，推行市縣財務管理一體化改革，嚴格按照上級局要求做好財務管理工作，網絡運行改革，優化網絡組織，合理配置資源，提高網路運行效率;推進四方面創新：觀念創新，從領導層到工人要認清形勢，用發展的目光解決實際問題，管理創新，學習運用科學的管理方法，服務創新，今年要在規范化服務的基礎上重點推行深層次的個性化服務，技術創新，加快對新技術的應用，大力推進郵政信息化建設步伐;實現五個目標：業務收入完成**萬元，收支差額完成**萬元，實現勞動生產率達到*萬元/人，服務滿意度達到分。 一上半年工作情況

　　1、經營成果： 截止6月末，我局郵政業務總收入累計完成*萬元，比上年同期增長%，完成年計劃的%，通信業務收入累計完成*萬元，比上年同期增長%，完成年計劃的%，其中函件收入完成**萬元，包件收入完成*萬元，特快專遞收入完成*萬元，報刊收入完成**萬元，儲蓄收入完成*萬元，匯兌收入完成*萬元，集郵收入完成*萬元，代辦業務收入完成*萬元。實現收支差額完成*萬元。郵政全員勞動生產率達到*萬元。

　　2、各項業務發展情況： 儲蓄業務：

　　①儲額發展方面。儲蓄業務作為我局吃飯業務，今年我局在儲蓄業務發展方面以“早安排、早部署、早發展”為主線，計劃按市場占有率及潛力分解，有重點的推進，使各網點形成共識，出臺了儲蓄業務獎勵政策和考核辦法，抓住大客戶這塊市場，加大攻關力度。從而形成了強勁的發展態勢，1月份余額增長*萬元，超額完成省定計劃，為今年儲蓄業務發展打下了堅實基礎。面對5月份受城市建設的影響，將中心工作放在鞏固用戶群，挖掘小用戶上來，使儲額穩中有升。同時重點抓儲蓄流動服務業務，全縣6個網點開辦了流動服務項目，共發展流動服務點63處，流動服務小組每天上、下午進行上門攬收，每月攬收額達到300多萬元，同時為拉進與個體商戶的距離，還推出上門取、送款，兌換零幣、新幣業務，從而提高了服務質量。

　　②保險業務方面。我局采取先培訓后上崗的措施，即利用下班時間，聘請保險公司經理及業務員，為全局職工進行了保險業務培訓，傳授營銷技巧。專業部門根據實際情況進行市場細分和市場定位，采取與保險公司開展“1+1”展業活動，發展社區主任為代理員，我局本著不落一戶的宣傳政策，每周一上午由我局保險業務員同社區主任分別組織本區人員進行保險業務授課活動，通過此項活動，提高社區代理員的營銷技能，使代理保險業務在較短時間內迅速發展。同時還開展了勞動競賽活動，以正式職工一季度2萬元、勞務工一季度1萬元代理保費為競賽目標，制定了獎勵政策，按完成保費額的2‰獎勵，激發了職工攬收保險業務的積極性。

　　③中間業務方面。截止6月20日中間業務結存戶數3447戶，累計新增740戶，月發生額190萬元。每月累計發生額為985萬元。在代發工資業務方面，我局已將目光由企事業單位轉向個體工商戶，從而達到鞏固大戶，發展小戶上來，使代發工資業務全面開花。 匯兌業務：我局主要把精力放在抑制下滑，拓寬渠道。采取“重點宣傳、重點推進”的措施，主要擴大回執，2小時匯款等新業務發展，增加手續費收入。 電信業務：我局一方面細分G網用戶市場，重新進行準確市場定位，向地區聯通公司單向收費政策，差異化基站資費政策，穩定網上用戶搶占用戶市場。聯通“小神通”單向收費政策迎合了經濟用戶的心理，達到穩定用戶、搶占用戶市場先機目的。對新開通的基站，如興隆鎮在當地移動市場相對穩定，采取一地一策。我局以向公司小區基站38元包月，全區隨便打政策，以吸引移動用戶轉網。同時加強集團用戶的管理和推廣力度，將用戶鎖定在集團內，增加轉網壁壘。集團用戶平臺政策出臺后有力地穩定了網上用戶。韓家園林業集團就是一個比較成功的例子，市場占有率與收入市場占有率已達到50%，為此，電信業務設專業人員負責集團用戶的開發，推廣及管理集團用戶業務。另一方面，通過拉網式的營銷，營銷人員走向各個單位進行上門推銷，提高人們對CDMA手機的認知度，加大C網精品品牌宣傳工作，借助CDMA—IX系統的即將開通提升CDMA精品品牌形象。 包件業務：我局上半年包裹業務定位提高普通包裹和快遞包裹業務量的基礎上，積極宣傳木耳包裹收寄的優惠政策和方便條件。在工作中我們把快遞包裹業務定位在普通包裹的轉向上，加大宣傳力度。在物流配送業務上，我局現與聚鑫商店哈啤代理商簽訂協議，由我局代理運送啤酒業務，從而形成運輸、倉儲、配送一條龍服務。利用郵政網絡優勢，積極同木制品廠聯系，配送發往大連木制品貨物,形成固定用戶定期運輸。

　　三、經營策略

　　1、準確市場定位，抓住市場先機。 如何有效的開發當地郵政業務市場，挖掘內在潛力是我局今年工作的核心。市場商機轉瞬即逝，就要將每項業務準確定位。首先繼續保持金融類業務的穩步增長勢力，儲蓄業務定位在堅持量質并重，儲額增量前移，穩定業務收入大局，代理保險業務定位在城鎮、農村雙線運行，匯兌業務定位在新業務發宣傳和發展上;其次抓住商機發展集郵類、郵遞類、現代物流類業務，集郵業務定位在以個性化郵票為突破口，集郵品為補充，積極盤活庫存，速遞類業務定位在多渠道、多方位的發展，建立大用戶檔案，做好跟蹤服務，商函業務定位在帳單、郵送廣告及企業拜年卡的規模發展，包件業務定位在大件包裹，快遞包裹業務定位在普通包裹轉向工作，報刊發行業務定位穩定一次性收訂，做好常年破訂，加快圖書銷售，物流業務定位在遠程運輸和配送傳遞;全力促進代辦電信類業務，代理聯通業務定位鞏固老用戶，發展新用戶。市場定位使每項業務都有相應的位置，從而業務發展任務明確，重點突出。

　　2、合理調整結構，合理分解計劃。我局每月召開一次經營分析會，針對各部門完成情況，及時掌握市場動態，及時調整計劃指標。在5月份經營分析會上，根據地區局業務測算，應完成48%計劃指標，完成收入405.6萬元。我局每月平均收入67萬元，6月必須完成81萬元。經過測算按當時業務收入進度有14萬元的缺口，應怎樣去補?用什么專業去補?擺在了我們的面前，根據我局實際情況，集郵品庫存較大，經會議討論決定，通過營銷盤活積壓庫存辦法完成12萬元的收入，同時將閑置的房屋出租，獲得2萬元收入。使業務發展緊緊抓住時間進度。在網通公司推出新的小靈通業務后，老用戶的流失對電信收入受到影響，導至收入增長緩慢，我局及時開展了工會勞動競賽，每位職工5張小神通卡，發放每張獎勵30元，1個月發展新用戶495戶，這項活動給我局電信業務帶來新的活力。

　　3、以階段性指標為目標，強力推進增收進程。 保險業務全局二季度發展不夠理想，尤其支局宣傳不到位，沒開展起來，離指標相差很遠，局領導先后召開二次會議，于5月31日成立了縣局、支局兩個保險業務推進小組，對各網點實行強力推進措施，邊宣傳、邊推進。截止6月20日，僅20天完成保費額*萬元，代理保費額累計*萬元，投保戶*戶。 4、轉變經營理念，更新營銷手段。 我局在營銷手段上以新、快、準為標準，今年確定了由專業營銷隊伍結合外勤人員、營業人員和臨時抽調人員組成了營銷群體，分區域分重點的營銷，全員營銷作為補充進行強力攻關。同時有計劃有規模地組織營銷宣傳活動，利用“3、15”、“5、1”、“5、17”等節日宣傳，發揮4月份業務宣傳月的優勢，在廣場、局門前懸掛宣傳條幅、豎立彩虹門、擺放宣傳臺等舉辦了7次大型宣傳活動，進行現場宣傳和現場辦公相結合，僅5、17這天就售出130、133手機卡35張。同時充分利用電視媒體作長期電視廣告，定期更換無線公話亭的廣告面，在電信營業廳門外安裝巨幅廣告牌，從而提高知名度，增強營銷力度。 二企業管理方面 1、加強財務管理，成本控制得力 今年結合市縣財務管理一體化改革，我局把控制成本費用支出作為全局工作的重點，根據上級局增收降本，一切支出控制在計劃及預算范圍內等的指導意見，通過科學測算，統籌分析，為確保經營目標及收支差額計劃的實現采取了幾項措施：年初制定了成本費用管理辦法，同時編制付現成本預算，各部門支出年初作計劃，實行費用本審報制度，經主管局長批準后方可支出。在保證發展業務占領市場所必須開支的前提下，大力壓縮非生產性支出，加大車輛費用管理，提高成本支出的效益性和針對性，加大可控成本的控制力度，對全局煤、水、電所發生的費用實行支出包干超支不補的辦法;制定了《電話費管理辦法》對局電話費用實行按業務量核定，部門負責人管理超定額扣發工資的辦法;制定招待費管理使用辦法，嚴格控制招待費用的支出;出車實行局長派單制，杜絕公車私用。加強業務用紙和低耗品的管理、請領手續由局長簽批把關，低耗用品按季發放，實行無庫存管理。科學均衡地安排各項支出，保證全年經營目標的順利實現。

　　4、加強職工思想教育工作，做好文明單位創建工作，全面調動職工參與管理、經營的積極性。 我局結合省、地局職工政治思想教育活動和“兩風”建設，做好文明單位創建工作，系統的開展了職工教育活動。對職工進行了形勢任務教育，使職工充分認清形勢，明確任務。在縣婦聯委員會進行了“三八節”表彰大會上，我局儲蓄營業班在大會上進行了巾幗文明示范崗發言，積極參加縣里舉辦“弘揚雷鋒精神”的各項活動，組織共青團員到敬老院、老干部局為其打掃衛生，捐獻圖書;投遞員印發“青年志愿者”服務聯系卡;全局團員佩帶團徽，外勤人員佩帶“青年志愿者”徽，在社會上引起了較好的反響。在**縣“四五”普法、森林防火知識競賽榮獲了三等獎的成績。參加縣里“全民健身月”啟動儀式，由于出色的表現得到縣里領導好評。通過豐富多彩的活動，激發了職工的集體榮譽感，樹立了郵政企業良好的形象。從而提高職工的綜合素質，使職工緊密的團結在企業中，自覺的將個人目標納入到企業目標的軌道，增強企業的凝聚力和向心力。職代會通過了《縣郵政局局規》并印制成小冊下發給職工，收到較好的效果。加快企業文明單位上檔升級的創建工作步伐， 是我局今年創建文明單位的工作重點。認真實施文明單位建設條例，做到“一把手抓全面，分管領導抓戰線，職能部門抓考核”，并層層落實責任制，形成全員參與、同創共建文明單位的良好局面。3月我局已晉升為省級文明單位。

　　四、下半年工作安排

　　經過全體干部、職工的共同努力，我局業務發展取得了較好的成績，如下半年各項業務繼續保持良好發展勢頭，我們對完成全年計劃有信心，但上半年工作完成的好壞是為下半年工作打基礎，因此各項業務發展不能有絲毫放松，能不能完成全年任務，關鍵在下半年。我局下半年工作的重點仍然放在經營、服務上，加強管理，保持規模增效業務的發展勢頭，加快新業務的發展步伐，促進多元化經營發展。進一步加強增收力度，加強財務監督檢查力度，重視職工思想政治工作，充分調動和保護好職工的積極性。 一堅定完成全年收入計劃的信心，繼續抓好經營工作的重點、難點業務。

局長個人考核總結12

　　今年崇文郵政支局在市局領導的親切關懷和指導幫助下，我支局職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞年初市局所確定的方針目標，以更扎實的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服務求創新，調動一切積極因素，迎難而上促發展，圓滿完成了上級下達的各項工作任務，為企業步入良性循環奠定了堅實的基礎，為東臺郵政的發展做出了一定的貢獻。

　　其具體體現在以兩個方面：

　　首先，在郵儲方面，由于我局地處市場批發中心，資金都隨著季節波動性大，在換季期間由于客戶進貨而造成余額下滑。我局人員利用休假期間多走訪客戶，多次與客戶攀談，來彌補市場所需而流失的資金。經過我局人員一年的努力，我局最終完成了年底的沖刺任務，保住了郵儲余額。

　　其次，認真開展本單位的各項業務工作，我們的工作人員少，對開展郵政儲蓄有很大困難。但我們在困難下不屈服。我們一方面做好宣傳發動。另一方面，充分發揮職工的工作積極性，深挖潛力，克服困難，努力完成各項上級領導下達的任務啊。根根自身的地勢優勢，充分的發揮了我們在營銷方面的特長。其中，商易通任務我們以全縣第一的出色成績完成了任務。在自由一族方面我們也毫不遜色，主動多上門詢問客戶，多次介紹我們的產品優勢，讓客戶做到真正的放心。在一年來，經過全體職工的共同努力，工作是取得一定成績的，同時也存在問題：主要是我們人員少;服務范圍廣，對用戶的需要，服務不及時。

　　二、支局基礎管理與服務工作情況

　　(一)、建立建全各種管理資料、嚴格執行各項基本制度。支局長按照‘農村支局標準化管理工作評定標準’來嚴格要求自已按時準確的填寫各類管理資料，制定合理實用的考核辦法，做到局務、財務公開、公平、公正。定期組織職工學習各類業務知識，定時召開支局經營和質量分析會，按時舉行民主生活會。嚴格督促職工執行各項規章制度杜絕工作差錯，認真填寫各類檢查記錄。

　　(二)、狠抓職工思想工作，提高職工綜合素質本局始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度的發展人、持續開展”爭創星級服務窗口”、學習”愛心郵路”活動。

　　(三)、狠抓安全，夯實安全生產基礎安全產生是郵政企業發展永恒的主題，更是經濟效益的重要保證，我支局始終把安全生產放在重中之重的位置，加強了支局內部的安全防范、防火、安全生產、支局內部綜合治理等各項工作。每周開展安全教育，每月開展安全大檢查，及時發現安全隱患，及時整改，因此，我支局全年未發生安全事故。

　　(四)、落實服務承諾，提高服務質量堅持人民郵政為人民的宗旨，本著迅速，準確，安全，方便的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規范服務內容，堅持為民為實事的精神，開展了一系列重要舉措。聚資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加各級崗位技能考試。與此同時，黨組織充分發揮思想陣地作用，加強對黨員職工的黨性，黨風，黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀。不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法的行為發生。因我支局注意職工隊伍綜合能力培養，使得我局全員工作熱情高漲，精神面貌渙然一新。在20xx年中，我們將要進一步完善各項考核制度，調動全局職工的工作積極性、主動性，要求每個職工都要滿腔熱情地投入工作中去，到用戶家去。努力開展各項業務工作，抓好20xx年上級領導下達的各項任務。總之，我們將以“用戶的需要就是我們的服務”為宗旨，服務于社會，滿足于社會，積極進行改革、探索、實踐，團結一致。在競爭激烈的市場經濟中，開拓進取，不斷創新，開展崇文郵政支局的新局面。

局長個人考核總結13

　　尊敬的領導：

　　20xx年，是我到xx市地稅局工作的第5個年頭。自己作為負責全面工作的黨組書記、局長，能在省局和市委、市政府的正確領導下，本著對地稅事業歷史負責、對區域經濟發展負責、對干部職工切身利益負責的責任意識，緊緊依靠班子的集體力量，認真履行崗位工作職責，較好地完成了組織稅費收入和深化稅收征管改革等任務，推動了全市地方稅收事業的健康發展。下面從五個方面進行述職，請審議。

　　一、堅持政治理論學習，積淀開拓進取的思想底蘊

　　實踐使我體會到，科學理論是解放思想、創新思維的指南。為此，能把政治理論學習作為貫徹執行黨的路線、方針、政策和紀律的基礎，帶頭參加各種政治理論學習，尤其是在保持共產黨員先進性教育中能夠認真學習“三個代表”重要思想，系統學習黨的基本理論、基本綱領和基本路線，并結合稅收工作實踐認真備課，為廣大黨員上黨課。教育期間，親自抓動員，搞總結，與有關部門一起研究整改方案，建立長效機制。

　　同時，督促全系統政治學習制度的落實，用科學理論武裝干部職工頭腦，指導稅收工作實踐。我們局能在收入、改革任務較重的情況下發展進步，從某種意義上講得益于學習。自己不僅注重向書本學習，更注重向實踐學習，向班子其他成員學習，向系統內外的先進典型學習。學習使我開闊了政治視野，堅定了理想信念，增強了政治敏銳性，提高了在復雜情況下把握全局和統籌工作的能力，較好地樹立了大局意識、發展意識和服務意識，為帶領全局開拓進取積淀了思想底蘊。

　　二、堅持正確的政績觀，努力消除政績中的水分

　　最近幾年，經過全系統干部職工的共同努力，全市地方稅收工作發展勢頭良好，稅費收入在均衡入庫的前提下平均以18.7%的速度遞增，稅收征管改革取得突破性進展，稅收軟環境不斷優化，干部隊伍建設有了長足的進步，在全省地稅系統目標管理考核中名列第三，跨入全國精神文明建設和全國群眾性體育活動先進行列，市委指派工作組專門總結我們局“服務經濟建設，爭創三個一流”的工作經驗，新華社、人民日報、中央電視臺、經濟參考報等新聞媒體多次對我們局的工作進行專題報道。

　　在成績和榮譽面前，自己并沒有沾沾自喜，相反卻感到有一種無形的壓力，甚至有“高處不勝寒”的感覺。任何事物都有兩重性，成績和榮譽也是如此，既能使人產生成就感，增添繼續前進的動力，也能使人陶醉或固步自封。所以，我們要求全局保持清醒的頭腦，從榮譽的光環中走出來，公開承認問題并放大問題的危害，不斷蒸發工作政績中的水分。我們重申，隊伍建設要降至冰點求發展，征管基礎要從零做起抓規范。要求全系統客觀評價工作，準確定位自我，不斷確立新的工作思路和工作目標。

　　三、堅持民主集中制，發揮班子整體功能

　　個人力量有限，集體智慧無窮。調動每一名班子成員積極性，發揮每一名班子成員的創造力，是完成任務、成就事業的關鍵。最近幾年，我們局擔負組織稅費收入和全國新一輪稅收征管改革試點雙重任務，工作交叉，矛盾交織，壓力很大。由于班子成員各盡其職，各負其責，主動承載工作重力，使各種矛盾得到了及時有效的化解，保證了各項工作任務的順利完成。實踐證明，我們班子成員的個人素質都比較高，具有獨擋一面的工作能力。只要讓大家放手工作，沒有解決不了的工作難題。基于這種認識，自己除了堅持集體議決重大事項，還限度地發揮每一名班子成員的智慧潛能。

　　去年，調整黨組成員分工，我不再直接分管人事、財務等工作，而是騰出的精力去思考全局性工作。為了堅持民主集中制原則，在保持共產黨員先進性教育期間，我們召開了班子專題民主生活會，班子成員在認真開展自我批評的基礎上，指名道姓地開展相互批評。參加此會的原市委組織部部長、現市政協副主席張晚成同志對我們的做法給予了很高的評價，聲稱這樣的會議已多年不見。為了防止個人說了算，在研究干部使用、獎金分配、先進評比、稅收減免、違章處罰等重要問題時，自己注重廣開言路，在會前與班子成員溝通，在會上充分聽取班子成員和主管部門的意見，不做“先入為主”的表態性、引導性發言。由于較好地堅持了集體領導的原則，促進了班子團結與工作合力的形成，提高了決策質量和班子的集體威信，為推動地稅事業的健康發展提供了組織保障。

　　四、堅持人格帶隊，建立和諧的干群關系

　　“群眾利益無小事”。在實際工作中，自己能夠認真貫徹“三個代表”重要思想，按照市局黨組提出的“群眾想的領導辦，班子想的群眾干”的干群關系準則，關心、體諒基層困難，積極為干部職工辦實事。基層是地稅大廈的基石，是我們一切工作的出發點和落腳點。去年，我能較好地堅持《市局領導干部下基層巡視制度》，經常帶著課題下基層調查研究，面對面地解決基層急需解決的問題。開始推行稅收管理“三項制度”時，部分基層干部理解不深，行動不快。我多次到基層局(所)講解“三項制度”，推動基層抓好落實。

　　針對改革后基層所裁減近半的實際，我責成機關有關部門在調查研究的基礎上制定基層建設規劃和指導意見，明確基層建設標準，開展“爭創五地稅所(分局)”活動，增強了基層、基礎建設活力。同時，為城區6個基層所解決了交通工具問題。由于區域經濟發展不平衡，部分單位稅務經費嚴重不足，干部職工的獎金和福利待遇受到一定的影響。自己多次出面與地方黨委、政府主要領導共同研究，為部分基層局拓寬了經費來源渠道。每逢重大節日，自己能與同班子成員一道深入基層一線慰問干部職工。去年，積極籌措經費，更新了部分工作用車，為干部職工報銷了學費，完善了職工集體購買的商住樓小區建設，加強了職工食堂管理，開展了一系列有益于職工身心建康的文體活動，使大家對這個充滿生機與活力的集體更加熱愛。

局長個人考核總結14

　　20xx年，在區委、區政府的領導下，在全局同志的幫助、支持和共同努力下，我局各項工作順利開展，取得較好成績。

　　一年來，個人從“德、能、勤、績”等四個方面總結、概括起來主要的情況是：

　　一、“德”：在認真學習的基礎上，始終保持有較高的工作熱情。一年來，對黨的各項方針、路線、政策，對中央及省、市、區委召開的各項會議精神及對處理各項經濟和政治、社會事務作出的決議、決定，都能及時學習，認真貫徹、執行。對區委提出的建立“兩個率先”先導區的目標充滿信心，并注重立足于當前，立足于實干，腳踏實地地去實踐，去努力。隨著時間的推移和年頭的流失，對于自己即將進入退休年齡的問題，始終保持平衡心態，泰然處之。一方面在思想上積極做好隨時交班的準備，另一方面在工作上則仍然做到一如既往，盡心盡力站好最后一班崗。多年的工作實踐使我越來越深刻地感到財政工作的重要和作為財政局長肩上擔子不輕，挑好這副擔子需要年青人，我盡管已經挑了將近X年，目前組織上還在讓我挑，所以我仍要求自己盡力保持住一種活力，致力去挑好，以不辱使命，不負眾望。

　　二、“能”：通過一年的工作，我對個人的工作能力如何得到提高有了新的更多的認識。首先，我覺得，一個人能力再大，也不能包辦代替一切，都必須依靠集體的力量；其次我也感到，一個人能力再差，也不可怕，只要善于調動班子的積極性，將班子中每一個人的智慧和能量都充分調動起來，進而將全局每一個人的特長都能充分發揮和運用起來，無論怎么艱難的工作任務，都可以完成，而且能夠完成好。在過去的一年中，我努力這樣去實踐，我覺得收到了不錯的效果。如果說20xx年我局各項工作取得了一定成效，我想首先要歸功于各位副局長的努力，其次要歸功于全局同志的支持和配合。例如，在組織征收的工作過程中，我經常得益于與李曉鐘副局長和預算科同志的共同商討和研究，由于他們努力去摸情況、出主意、想辦法，才能最終形成較為正確的決策，采取相應的措施去努力、去爭取。在安排支出方面我也習慣于與相關同志交談、交流，在吃透情況的基礎上，再拿出主導意見。20xx年，尤其是在制定部門預算方案工作中，預算科的同志以及李曉鐘同志都在事前做了大量的準備工作和思考。又如在其他各方面工作，如財政結算中心的運行、企業的改革、改制等等，基本上都是由周局長和李成志局長獨當一面，獨立開展工作，對這些工作基本不需我煩神，他們在各自的分工工作中也很盡責敬業，能力也較強，應該說在某些方面，他們幾位局長和各位科長、各位同志的能力特長得到充分發揮，彌補了我的能力的不足。我覺得，20xxX年我個人在組織工作能力方面的提高完全得益于上述對提高個人能力的途徑認識的提高。

　　三、“勤”：20xx年，我堅持與全局同志一起不懈奮斗，堅持迎著困難走，克服了一個又一個的困難，較好地完成了各項工作任務。個人堅持做到需要“跑”、需要打“交道”的事情，堅持帶頭跑、帶頭去打“交道”，需要深入到基層單位的事情，也能做到及時深入。對區委、區政府交辦的工作任務，做到堅決完成，不打折扣，要求全局做到的事情，首先自己帶頭做到，能夠自己去做的事情，盡量自己親手去做。在堅持“勤政”的同時，堅持按照“廉政”的規定要求自己、要求全局，全年在廉政建設工作方面基本上做到按要求、按規定、按程序辦事，基本上做到無越軌、無違紀。財政部門的形象、財政部門的威信、財政工作對外的影響應該說均比較好，未聽到有不良反映。

　　四、“績”：20xx年，我感到欣慰的工作業績是：全區財政收入跨上了3個億的臺階，全年財政支出安排均已到位，全年財政收支基本平衡。

　　在財政收支預算執行工作中，可以說，許許多多項收入的增加或減少，都曾牽動我和相關同志的心弦，許許多多支出項目的安排和敲定，都經過了無數次的掂量和口舌，總的來說，收支平衡的結果來之不易，應該說傾注著我和同志們的心血和汗水。

　　20xx年，財政各項改革工作和財政管理，財政監督等其他各項工作進展也較為順利，取得了一定成績。局機關建設有了新的起色。區委、區政府領導交辦的各項任務均已順利完成。

　　20xx年，在個人工作中存在的主要問題是：

　　1、學習不夠，思想觀念和工作方法等各方面存在著不適應、跟不上的情況和感覺。

　　2、對財政體制方面存在的不順的問題，對財政收支管理上存在著的困難等，時有解決無望的情緒流露，因而有時影響到工作的成效。

　　3、對局機關建設，有依賴于黨支部和辦公室去抓的=想法，自己親自抓、親手抓得不夠，尤其是對建立、健全各項規章制度的工作有待于進一步加強。

　　4、由于自己存在不愿出頭的思想，所以近幾年對上匯報爭取不夠，對外宣傳作秀不足，致使本單位雖然各項工作業績不錯，但相關名譽表彰幾近全無，從而在某些方面影響到全局同志的積極性，也影響到大家的收益。對此要吸取教訓，今后要加以研究改進，至少從正面來說，要加強財政宣傳的力度，讓更多的方面更多的人了解和支持財政工作。

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