鋼結構車間工作計劃范文1

制定質量目標、完成創優內部評審；組織編制創優策劃實施方案；建立完善創優生產體系并督導運行；負責成立創優領導小組并明確責任分工；技術負責人

掌握工程創優的質量標準并組織培訓；對工程創優的資料管理負全責；

對創優工程施工組織設計、專項方案的審核、交底管理;定期組織召開質量分析會及

總結

；商務經理

負責項目合同及招標工作；對創優各項措施進行經濟分析；項目副經理

對項目人員創優標準進行培訓；實施創優策劃方案；

負責創優總體控制，負責對各工序及配套的資源管理；協助建立完善的創優管理體系；定期組織考核項目人員及分包；

創優實施計劃的執行與實施;質量管理體系運行管理；

負責工程的實體質量的監管責任。定期參加總工組織的質量分析會；協助項目總工編制創優實施計劃；參與質量問題的分析并監督整改；參與對分包創優標準培訓；對實體質量執行檢查驗收；參與組織項目人員、分包的考核；資料員

負責工程資料收集和整理，保證資料的完整性和規范性，滿足地和國家資料管理規定要求；督促各部門及時正確上報工程資料。

方愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。

最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。

寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。

不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。

世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。

感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。

愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？

這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。

動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。

你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。

所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。

這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。

遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。

我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經得起平淡。

愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。

最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。

君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。

寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。

不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。

感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。

愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？

這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。

動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。

你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。

所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。

這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。

遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。

我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經得起平淡。

鋼結構車間工作計劃范文2

生產部（鋼構）各崗位人員職責

一、生產副經理職責：

1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構車間日常工作的管理。實施公司的各項目管理規程。部門各項管理制度規章的編制。

全面組織生產，車間整體布置及規劃?，F場安全生產監督。

現場管理，生產工藝、工序流程、質量的監督。車間二次績效的分配、審核。

負責與公司各部門以及客戶之間的溝通。

二、項目工程師職責：

1.2.3.4.5.6.7.8.項目全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。車間生產任務計劃安排，制作過程、進度的監控、跟蹤。編制生產工藝、監控制作工藝、質量、工序流程及考核。項目主材料的分配及領用控制。

車間及各班組項目任務分配、制作產量核算。

主項目油漆、焊材、氣體的成本核算、請購計劃及各項目資源的請購計劃。成品構件編號、發貨清單的編制及跟蹤。負責與公司內部以及客戶之間的溝通、協調。

三、

項目技術員職責：

1.協助項目工程師跟蹤車間制作的項目。2.熟悉圖紙，清理構件編號及成品出廠跟蹤。3.生產班組輔材易消耗品領用的數據統計、分析。4.生產班組考勤統計與核實。

5.收發部門圖紙和函件，并作以記錄。6.部門各項報表的統計和編制。

四、生產調度職責：

1.2.3.4.5.6.7.8.負責車間資源的配置，滿足車間各班組生產的需求。了解各項目的工期要求，進行人員的協調。

負責車間安全文明生產，落實部門各項管理制度和規章。巡視車間，對安全衛生、勞動紀律進行監督及考核。負責各班組月報表的統計、車間考勤管理。負責項目來料卸貨、成品發貨的安排和監督。車間生產常需資源的請購計劃。

負責與公司內部及本部門日常工作的溝通。

五、車間班長職責：

1–21.根據制造部下發的生產任務、工期要求，做好班組生產計劃；根據周計劃統籌安排每個員工的每日工作量，做到當天任務，當天完成，并計劃第天的工作安排。2.審閱圖紙，針對各項目特點結合部門下發的制作工藝高速度、高效率、高質量地完成生產任務。

3.有效地控制生產成本，加強對主材、輔材、易消耗品等的控制。4.實施公司及部門的各項目管理制度的規章，對班組員工的考核。5.認真負責本班組的安全衛生工作，建立安全舒適的生產環境。6.真實記載班組員工的考勤工作，負責班組二次績效分配。

7.生產過程中加強主動與項目工程師、技術員、生產調度之間溝通，以及和其他班組間的協作互助。

六、班組員工職責：

1.自覺遵守公司、部門各項規章制度、文明禮貌、注重安全、關愛他人、愛護公物。2.勞動態度端正、積極向上、出色完成各項生產任務。3.勤儉節約、避免浪費，有效地控制低成本生產。

4.嚴格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認真看透圖紙，嚴格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認真施焊；操作工嚴格按機械設備的操作規章認真操作。

5.各班組員工負責工具的收放；設備、電源的開關；機械設備的簡單維護和保養；工作場地的清掃。

6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質量、高效率地完成各項生產任務。

生產部（鋼構車間）

2–2

鋼結構車間工作計劃范文3

鋼結構安全生產操作規范

為更好的提高車間生產，保障工人的切身利益，特制定車間安全生產的規定如下：

一、員工進入車間，必須嚴格遵守安全操作規程和各項規章制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。正確穿戴個人防護用品，進入工作現場，必須戴好安全帽，機械轉動部作業不準戴寬松手套和穿寬松服裝。

二、正確使用各種工裝設備及設施，注意維護保養，確保設備設施安全運行和使用。

三、工作時應集中精力，堅守工作崗位，不隨意啟動與己無關的設備，不轉擅自把設備交給他人使用，不準做與本崗位無關的工作，不準帶無關人員進入，不準穿拖鞋，不準班前、班時飲酒。

四、二人作業時，必須有主有從，相互照應配合，確保安全。嚴禁違章操作，設備不得超重、超壓、超負荷使用。

五、嚴禁攀登吊運中物件，以及在吊運物下通過或停留。吊放的物品要排放穩定，確認安全后方可摘除吊勾，吊勾要反向自己，以防構件被鉤掛倒后倒向自己，行車操作要一看、二慢、三通過。

六、生產作業場所要清理、清掃、整理、整頓和定置管理的要求。認真做好文明生產，做到工完、料清、場地凈，嚴格執行公司規章制度，下班前必須切斷電源、氣源、熄滅火種，檢查清理場地。

鋼結構車間工作計劃范文4

【篇1：鋼結構技術部門崗位職責】

鋼結構技術部門崗位職責

1、掌握國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規情況出現。2、負責分解技術圖紙及準確計算鋼材重量；

3、根據建筑說明、結構說明，進行工程施工詳圖的設計與繪制；4、負責編制供貨清單、材料清單；

5、審核圖紙，發現圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結構反應清晰，尺寸準確；

6、制作和審核生產單,為生產部門提供技術支持；對生產部進行技術的質量交底；

7、負責生產過程中的圖紙解析工作；

8、對下發圖紙進行打印，同時對生產過程中出現的圖紙變更及時通知相關負責人，進行生產變更；

9、負責工程圖紙資料的整理、歸檔工作；

10、準確、及時和保質保量的完成鋼結構工程的預算、圖紙分解等各項工作，做好車間生產前的技術準備工作。

【篇2：鋼結構工程部項目負責人工崗位職責】

鋼結構工程部項目負責人工崗位職責

1、招投標工作階段，熟悉圖紙，全面解讀圖紙中的做法，提出具體的施工方法、施工工期和施工的難點和重點，并在此基礎上協助市場人員和技術部完成招投標文件中技術標部分的編制；

2、參加招投標說明會，詳細的解答招標方提出的關于施工方面的問題；

3、合同簽訂后，需參加由工程部組織召開的項目立項會，確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍、確定鋼結構構件的拆圖和加工時間、現場施工的時間、以及一些必要的細節要求；

4、協同甲方和技術部進行圖紙會審，并從施工的角度提出合理化的建議；

5、根據圖紙、合同和現場的實際條件，編制施工組織設計；6、組建項目部，并主持項目部的日常工作；7、安排施工隊伍的進場，并對施工隊伍的日常操作進行全面管理；8、負責編制施工總計劃、施工的月計劃和周計劃，對每周的工作內容進行細化，監督工程的施工進度，對沒有按進度完成的工程采取措施，確保工程按計劃完成；對由于天氣、停電等非我方原因造成的工期延誤，辦理工程延期；

9、編制工程材料的總計劃和周計劃，并提供給經營部進行審核，及時跟蹤構件的加工進度和材料的采購進度，對現場的工程材料進行控制，避免材料的浪費和丟失；

10、對工程的完成質量進行監督，對不符合質量標準要求的部分，采

取相應的措施進行整改，確保工程的施工質量；

11、項目負責人是現場安全責任的第一人，對工程施工過程中的安全進行全面控制，對有危險的施工過程采取相應的措施，消除安全隱患；

12、對設計不合理或甲方要求增項和變更的工程，協同技術部和經營部辦理工程洽商，并在甲方和單位確認后進行施工；

13、根據合同約定和工程進度，配合經營部進行工程款的申請；根據工程進度和勞務合同，分階段完成對勞務分包隊伍工程款的申請；14、對工程的隱蔽部位，重點的施工工序完成后，須在自檢合格的基礎上組織甲方和監理進行驗收，并作驗收記錄，經甲方、監理和設計單位確認；

15、負責業主方、監理方、總包方、交叉施工隊伍以及政府職能部門的溝通和協調；

16、對工程過程中產生的文件（包括資料、技術交底、施工日志、安全交底、洽商變更、施工的往來文件）進行管理；

17、工程竣工后，要在自檢合格的基礎上，組織工程的竣工驗收，并在驗收完成后，完成工程的結算和工程款的申請工作；

18、工程完成后，對本工程的施工過程和施工管理進行總結，向公司提出有待改善和發展的意見和建議。

【篇3：鋼結構車間各崗位責任制】

鋼結構車間各崗位責任制

為進一步明確鋼結構車間各工作崗位的職責、完善車間的整體管理工作，依照《鋼結構工程施工質量驗收規范》標準特制定各崗位責任制如下：

一、下料班1、材料進廠配合材料部門對所進材料，按其工程、材質、厚度、長度、等分別標識分類碼放。

2、必須詳細審圖，掌握圖中特殊要求，逐一校對并放樣下料。每班對所下工件進行標識寫好工作記錄。

3、對所用材料必須到材料部門領料，并按圖紙要求對材料（材質、厚度、長度、外觀質量）進行檢查，確認無誤后可以下料，如有差別必須上報車間領導，任何人不得擅自使用。

4、按圖施工，合理排版下料，減少浪費，控制最小損耗。

5、板材切割保證切割口的垂直度，板條端頭的90度對在切割過程中造成的缺陷由本崗位進行修補，自檢合格后轉到下到工序。

6、小件切割，保證劃線準確，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并清除氧化鐵，堆放整齊，做好標識。7、氣割的允許偏差：

（1）零件寬度、長度正負3毫米（2）切割面平面度允許偏差值0.05倍的板厚值，且不應大于2毫米（3）割紋深度不應大于0.3毫米，局部缺口深度不應大于1毫米。

8、板條拼接，注意拼接方向（便于組立）對接焊縫必須保證不底于二級，加設引弧板，割掉引弧板，打磨兩側焊口，長、寬、標于板條端頭，按同一規格分類堆放。

9、剪板機必須專人負責，其他工作人員不得擅自使用。小料切剪按圖紙中尺寸合理加減余量。成品必須按圖表明工程名稱，規格，放置整齊。

10、如果本崗位出現錯誤應第一時間上報車間領導，研究解決，對于隱瞞的一經發現嚴肅處理。

11、定期對工具，設備，進行維護，保養。

12、以上各項應嚴格執行，違規者視情節輕重處以1-30元罰金及除名。

二、組立工位

1、對上道工序下來的產品進行質檢，質檢合格的本到工序使用，對于質檢不合格的反回上到工序處理，上道工序不能處理的報車間領導，對隱瞞不報的嚴肅處理。2、清除板條氧化鐵。

3、組力時必須保證h型鋼的翼緣板與腹板的垂直度，翼板與腹板壓緊，無間隙，一端保證圖紙的尺寸。（齊頭保證垂直度）4、定位焊時焊點不宜過高，不允許出現虛焊，夾渣、咬邊和較深的弧坑

5、端部高度h＞2000毫米，允許偏差3毫米，h2000毫米，允許偏差正負2毫米。

6、翼緣板對腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應＞5毫米。

7、組立件立彎、旁彎小于等于5毫米，組立中心偏移2毫米，組立扭曲h小于等于500毫米，允許偏差值小于等于5毫米。8、按圖標識，保證標識清晰，并做好記錄

9、如果本崗位出現錯誤應第一時間上報車間領導，研究解決，對于隱瞞事實的一經發現嚴肅處理。

10、定期對工具，設備，進行維護，保養。

11、以上各項應嚴格執行，違規者視情節輕重處以1-30元罰金及除名。

三、埋弧焊工位

1、檢查上到道工序的h型鋼是否合格，不合格的反回上個機組，合格的焊接。

2、焊接前必須清除工件焊縫的氧化皮，油污等贓物。

根據圖紙要求（材質、厚度）和理使用焊絲、焊劑、調節電流、電壓、速度。確保焊接質量，焊角高度。

3、在焊接過程中，造成的缺陷；如局部咬邊、砂眼、擊穿必須由本崗位修補。

4、h型鋼端頭須設引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣，檢查焊接外觀質量，合格轉到下個工位。

5、如果本崗位出現錯誤應第一時間上報車間領導，研究解決，對于隱瞞的一經發現嚴肅處理。

6、定期對工具，設備，進行維護，保養。

7、以上各項應嚴格執行，違規者視情節輕重處以罰金及除名。

四、校正工位

1、機械校正，壓力均勻不能造成局部凹凸現象，確保翼板與腹板垂直度。

2、火焰校正，要使工件受熱均勻，不能造成局部過熱，要不斷移動焊把，鋼材溫度不易超過800攝氏度，使工件自然冷卻。3、直線度保持千分之l，且小于等于5毫米，翼緣板對腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應＞5毫米。拱度等執行gb50205—2001具體標準

4、如果本崗位出現錯誤應第一時間上報車間領導，研究解決，對于隱瞞的一經發現嚴肅處理。

5、定期對工具，設備，進行維護，保養。

6、以上各項應嚴格執行，違規者視情節輕重處以金1-30元罰及除名。

五、鉚工工位

1、詳細撐握圖紙中的技術要求，各部分尺寸足二合對后再進行放樣。2、如發現錯誤及不詳細的部分，不能自作主張，必須上報車間主任研究決定。

3、組裝工件、劃線后再復尺檢查，然后再定位組對或切割，減少失誤，避免錯誤。

4、組對定位焊、焊點不宜過長、過高，不能有夾查、虛焊現象。5、切割部位的氧化鐵必須清朝干凈、缺肉、多肉、割口部分進行修補。

6、組裝完的鋼構件，必須打上鋼印、編號、標識，要求在同一部位清晰可見。

7、每批構件自檢合格后再轉下一工序。8、每天生產的鋼構件要做好施工記錄。

9、如果本崗位出現錯誤應第一時間上報車間領導，研究解決，對于隱瞞的一經發現嚴肅處理。

10、定期對工具，設備，進行維護，保養。

11、以上各項應嚴格執行，違規者視情節輕重處以金1-30元罰及除名。

六、鉗工工位

1、按圖進行畫線加工，首件必須由第二人復檢，與圖紙校對后再進行加工，畫線保證圖紙要求。

2、上道工序的不合格產品，反回上道工序，并由上道工序進行返修，合格后再由本崗位進行加工制作

3、按每個工程的構件分類堆放，并做好標識。4、加工后的工件清除鐵屑。

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