職代會心得體會1

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標愿景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規范施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關系，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。

經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現效益為目的，實現設計優化、方案的優化、資源的優化，開源節流是著力點。生產工作，必須服從、服務于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現最佳經濟效益。

三、必須加強修養提素質，因材施教育人才

公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同

職代會心得體會2

7月底，我廠九屆六次職工代表大會勝利召開。圍繞本次會議，會后全廠上下積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。

廠長的職代會工作報告《堅定信心奮發有為為完成全年各項目標任務而努力奮斗》，在會后被廣泛的傳達和學習。通過完整地學習報告文件，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。“統一思想、堅定信心、奮發有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的電力市場競爭環境下，全廠上下的強烈期盼和統一行動。

統一思想，提高認識，全力打造企業改革攻堅戰。隨著電力市場經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，我廠當前面臨著嚴峻的生產經營形勢。環境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要加強宣傳思想工作的領導，牢牢把握企業正確的發展方向，著力提高輿論的引導能力。從落實企業經濟責任、政治責任和社會責任的高度，從轉變生產經營方式、提高企業可持續發展能力的戰略要求出發，深刻認識企業改革的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強企業員工的使命感和責任感;要將企業員工思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵員工以企業中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動企業發展全局的改革創新。

堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實現企業的改革發展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管目前我廠的經營形勢不容樂觀，但國家“上大壓小”的政策環境，無疑可否給企業帶來了機遇和挑戰。在這個改革發展的關鍵時期，“臨淵羨魚，不如退而結網”，企業順利推進改革，需要我們“氣可鼓而不可泄”，要堅定信心，理清思路，充分發掘我廠的環境優勢、人才優勢和技術優勢，借助現有的競爭優勢，快速找準發展定位。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，責任是內因。對企業員工而言，工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業做起;把責任放在手中，從點點滴滴做起;把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執行力就會不斷加強，落實有了基石，企業的發展目標就會實現。

奮發有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。××年是我廠發展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求全廠干部員工務必化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰。“為政之要，莫先于用人”，上半年以來，在人力資源優化配置工作的開展，“走出去”戰略的實施，全員培訓的全面落實等各項工作中，我廠始終堅持了“以人為本”的核心理念，在用好人、盤活人、塑造人、激勵人上下功夫、做文章，努力營造了和諧的企業發展氛圍。可以預見，在下半年我廠的各項工作中，通過不斷推進員工與企業的和諧發展，我們的員工保持住健康向上、奮發有為的精神風貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發展的強大合力，就能夠促成企業各項生產、經營任務的圓滿完成，這將是員工與企業“雙贏”的結果，同時也開創了員工與企業更大更廣的發展空間。

職代會心得體會3

xx供電局十屆二次職工代表大會于xx年x月x日隆重開，我們認真聽取了xx局長作的《科學發展強電網優質服務上水平、譜寫xx電網發展新篇章》的工作報告。

報告總結了x年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對x年的重點工作進行了部署，報告以提高供電可靠率為總抓手，保供應、抓建設、強基礎，兩個全力（全力保證電力供應，全力抓好電網建設），五個繼續（繼續夯實安全生產基礎，繼續推進信息化登高計劃和科技進步，繼續提升干部員工隊伍素質，繼續提升企業內部管理水平，繼續強化黨建工作的政治保障），努力促進xx電網實現可持續科學發展。報告要求廣大干部員工要堅定信心，認清形勢，理清思路，正視困難，明確方向，用發展的眼光去看待問題，用發展的思路去探索出路，做到無往而不勝。

結合本班實際工作，我們首先是將職代會精神傳達到每一名員工，充分領會職代會精神。加強班組安全建設，筑起堅實牢固屏障。安全，優質，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產的重中之重。為更好地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全預控，清除隱患，過程控制，落實檢查，事后控制”這一目標，認真擬寫了班組安全建設方案，逐項認真落實。牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，關注事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關口前移，實現動態的、主動和超前的安全生產風險管理。強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。

加強技術培訓，結合我班所轄設備的不斷增加和更新及人員少、素質參差不齊的實際情況，加大員工在檢修質量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點，增強培訓可操作性和考核力度，班組培訓采取多樣化培訓方式：幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓者主動培訓等多種手段達到預期的培訓效果。努力實現員工以企業共同發展。

加強班組文化建設，班組是企業的主體，承擔著最重要、最根本的任務，牢牢地支撐企業最核心的業務流程，企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組去創造，企業的安全要有班組來保證。班組文化是班組的靈魂，建設優秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現班組的共同目標；能夠形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關系融洽的和諧氛圍，為班組員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件；能夠增強員工的積極性、創造性，激發班組員工的創造熱情，有利于執行力的提高。通過深化班組文化建設，提高基層班組整體素質的員工隊伍，促進企業戰略目標的實現、推動企業新一輪大戰的戰略舉措。我們堅信在局黨委的正確領導下，都供的明天更加燦爛、輝煌。

職代會心得體會4

公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展為建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業和諧發展的新局面。

現在公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

作為我們青年員工要對企業的發展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。

首先，員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何?公司的發展前景怎樣?特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什么?

其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什么?

再次，自己應該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。

是公司實施“”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉淀和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯系工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考核體系，將績效考核工作做的更好。

對公司的建議是：

是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

職代會心得體會5

集團x屆x次職工代表大會x月x日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認真開展學習職代會的活動，并以此為契機推動公司各項工作的提升，增強公司的發展力和凝聚力。

公司OA系統上傳了職代會報告后，我第一時間下載學習，并組織工會工作人員進行了集中學習，下面我就結合我的本職工作簡要談談一些心得體會：

集團x屆x次職代會報告高屋建瓴、高瞻遠矚，能夠站在國際社會經濟發展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業和xx省“十二五”時期轉型發展的大局入手，全面分析了當前發展形勢和把握xx發展大勢，科學確定了xx發展目標、任務及工作重點，統籌兼顧、科學謀劃、深層著力、求真務實，是一個緊扣時代、立足當前、著眼長遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業的綱領性文件。可以說本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了xx轉型跨越大發展的進行曲；可以說這就是一張航海圖，指導著xx這艘能源旗艦在商業藍海中的航向；可以說這就是每一位xx職工心中的理想和愿望。

落實職代會精神，要講精神和具體業務工作結合到一起，經過思考，我認為20xx年我所負責的工會工作將從以下幾方面著手：

工會20xx年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經濟節約又要效果良好的原則，開展好各項工會工作，為和諧企業建設做出新的貢獻，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，確保工會經費的節約高效使用；

二、增加文體活動的數量和質量，確保職工文化生活的豐富；

三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映；

四、做好公司各類文體協會的成立，并開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

五、加強對基層單位工會工作的監督管理，確保全公司工會工作安全有序開展；

六、做好公司參加集團公司及社會上各類競賽和活動；

七、加強工會人員素質提升，增強部門創新力、戰斗力、執行力；

八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優勝企業十連冠；

九、加強和上級工會的通聯，爭取獲得集團工會工作的先進集體榮譽；

十、加強對標，學習借鑒兄弟單位先進的工會工作經驗，提升工會工作綜合能力，促進公司目標任務的實現；

以上就是我學習集團x屆x次職代會后的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進公司工會工作的提升，共同為公司的轉型跨越發展做出新的更大的貢獻。

職代會心得體會6

通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了在20xx年各項工作所取得的成績——打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了跨越式發展的顯著成效。報告還對20xx年工作作了全面布署，并對下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學習效果納入業績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發一期《激情》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

二、《文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。

三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新增色添彩。

職代會心得體會7

3月20日山西建工集團大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學習我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的’體會和認識。

通過各位領導的講話，讓我了解了企業發展的動態和趨勢。我們不僅應該提高自身素質，轉變觀念，提升素質，發展創新精神，大力開發市場經濟，提升企業的管理，全面推進信息化，我們還要加強企業文化建設。

2015年分公司各項經濟指標都己圓滿完成，有著穩步的提升。為實現2015年分公司的新的目標，公司要更好的發展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足。我們要不斷地學習學習再學習，通過學習提升自我，我們要學先進，學會如何做人，學會懂規矩，只有完善自我企業才會得以發展。

總承包各領導還在經營技術上做出指導，提高全體員工認識，做好安全管理，堅決實現安全生產。”安全高于一切，一切服從安全”的理念要經常性組織各種形式的安全知識學習。我們要強化現場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續努力奮斗。

隨著公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。我們要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發展下去。

專業技術隊伍力量仍顯不足，專業人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業快速發展的形式需要。要適應公司快速發展的形式需要，必須解決專業技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。

我們的企業要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強力筑牢基礎管理，推行全面預算管理。優化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。

企業信息化管理在2015年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產過程、物料移動、事務處理、現金流動等業務過程數字化，利用信息系統網絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節約時間。

我們要大力宣傳并建設我們的企業文化，只有搞好企業文化建設，才能統一思想，凝結人心，產生強大的發展動力。大力弘揚人和文化，不斷總結、宣貫企業核心價值觀。我們要結合企業的實際情況，把企業文化理念融入到各項規章制度、滲透到企業經營管理的各個環節，用先進的企業文化塑造隊伍，凝聚力量。

“干一項工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場，清一個工程，創一定效益”，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標。跟著定向培養方案，把自身的潛力發揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進行。

第2篇：學習職代會精神心得體會

春節前，公司召開了一屆二次職代會。作為代表之一，我全程參與了職代會各項議程，認真聆聽了蘇總的行政工作報告。并在年后多次學習中，對行政工作報告有了更深入，對公司職代會精神有了更深的領會。也使我對公司今年的目標任務更加明確，通過學習領會，我有以下幾點感想。

一、學習時刻不能放松。當前，社會形勢和公司發展都日新月異，許多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究(二、要勇于開拓創新。因循守舊只會被時代淘汰，敢于創新才能適應發展。開拓創新的過程也是一個與時俱進的過程。在實際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經驗的基礎上，要敢想、勤想，大膽創新。其次，要克服自滿思想。不能滿足于現狀，要積極進取，要站在為公司發展，為自己發展的高度，勇攀高峰，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰的氣概，有解決問題的決心，以堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，抓住機遇，勇敢頑強地予以克服。

三、要敢于堅持原則。尤其是在合同管理、采購管理、和審計工作中，面對壓力或誘惑，要以國家法律法規為準繩，以公司規章制度為原則，在心中建立一道拒腐防變的長城，在頭腦中有一個明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。時刻做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵。

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